همراه با ما آخرین مطالب های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- تحلیل
- انرژی
تامین انرژی و برق یکی از نهاده‌های مهم و استراتژیک تولید در صنعت به حساب می‌آید که تاثیر قابل توجهی را در فعالیت پایدار و بهای تمام‌شده تولید دارد. این مسئله، با توجه به بهره‌مندی ایران از ذخایر بزرگ نفت و گاز به عنوان مهمترین منابع تامین‌کننده انرژی اولیه، مزیت رقابتی بزرگی را ایجاد می‌کند. با این حال چند سالی است در ایران به سبب شکاف میان عرضه و تولید و انباشتگی ناترازی تامین برق، واحدهای صنعتی در فصول پرمصرف با قطعی‌های مکرر و طولانی روبه‌رو هستند. تامین برق از اصلی‌ترین نیازهای زیرساختی صنعت است که کمبود آن نه تنها می‌تواند مانع از رشد تولید شود، بلکه خسارت آفرین است.
- یاد‌داشت
- معدن
در رویکردهای نوین مدیریتی، نگرش‌های فرایندمحور از اهمیت بسیار بالایی در ارتقای بهره‌وری و عملکرد سازمان‌ها برخوردار هستند. در واقع کلیه مولفه‌ها، اجزا و فرایندهای سازمان و ارتباط میان آن‌ها با دیدگاه همه‌جانبه و کلی‌نگر توصیف و تحلیل می‌شوند. بر اساس این مفهوم که به آن معماری سازمانی می‌گویند، مدل‌های مختلفی برای بهبود فرایندهای جاری و تدوین‌شده در سازمان طراحی می‌شوند که در نهایت بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند. بر همین اساس، در شرکت راهسازی و معدنی مبین نیز نظام مدیریت نظارت بر فرایندها بر مبنای مدل‌های مرجع استقرار یافته است. در این شرکت با استفاده از شاخص‌های سنجش عملکرد، روند پیاده‌سازی و اجرای فرایندها سنجیده می‌شود و اقدامات لازم برای بهبود و افزایش اثربخشی آن‌ها صورت می‌پذیرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
بررسی‌ها نشان می‌دهد که ارتباط مستقیمی میان توسعه اقتصادی کشورها و بهره‌برداری از ذخایر و منابع تجدیدناپذیر وجود دارد و سرمایه‌گذاری در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی خصوصا در کشورهای در حال توسعه منجر به رشد اقتصادی پایدار می‌شود. با این حال، عملیات معدنکاری به صورت مستقیم با تغییر در ساختار طبیعت و اکوسیستم یک منطقه همراه است، به طوری که گاهی آثار مخرب و جبران‌ناپذیر آن برای همیشه در طبیعت باقی می‌ماند. توسعه عملیات معدنکاری، باطلهبرداری و فراوری مواد معدنی در کشور و بروز آثار مخرب زیست‌محیطی و آلایندگی‌های آب‌وهوایی ناشی از فعالیت‌های این بخش، لزوم توجه به معدنکاری سبز را دوچندان کرده؛ رویکردی نو که با کاهش باطله از طریق بازیابی و افزایش تکنولوژی فرآوری کانسنگ برای حفظ اکوسیستم همراه است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۲
- تحلیل
- صنعت, معدن
شرایط رقابتی محیط کسب و کار، معادلات بقا، فعالیت و ترقی بنگاه‌های اقتصادی را روز‌به‌روز پیچیده‌تر می‌کند. یکی از عوامل تعیین‌کننده و موثر در قدرت رقابت و فعالیت هر سازمان، عملکرد سرمایه‌های انسانی آن است. موضوعی که سبب شده تا مدیریت و ارزیابی عملکرد نیروی انسانی، به یکی از مولفه‌های شاخص مدیریت و رهبری بنگاه‌های اقتصادی تبدیل و سیستم‌ها و رویکردهای متنوع و گوناگونی برای آن تعریف شود. ارزیابی موثر نیروی انسانی می‌تواند نقاط ضعف و قوت افراد را به خوبی شناسایی کند و مدیریت سازمان را در راستای ارتقای بهره‌وری و برنامه‌ریزی درست و دقیق برای افراد یاری دهد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, معدن
شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات یکی از بزرگترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری در کشور محسوب می‌شود که استفاده بهینه از سرمایه‌های انسانی و منابع مالی و سرمایه‌گذاری در زنجیره ارزش صنایع مختلف، به ویژه در حوزه معادن و فلزات را در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب بتواند ضمن خلق ارزش و نقش‌آفرینی در تولید ناخالص داخلی و اشتغالزایی در کشور، در مسیر سودآوری برای سهامداران خود حرکت کند. این شرکت در ماه‌های اخیر، با ایجاد تحولی جدی در سیاست‌گذاری‌های کلان خود، هدف‌گذاری‌ها و رویکردهای جدیدی را در خصوص توسعه اکتشافات، ایجاد ظرفیت‌های جدید معدنی و صنعتی به ویژه در حوزه زنجیره فولاد و همچنین سرمایه‌گذاری در توسعه زیرساخت‌ها در دستور کار خود قرار داده است. بهره‌برداری از طرح‌های در دست احداث شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، گام بلندی برای تحقق چشم‌انداز این شرکت و تبدیل شدن آن به بزرگترین شرکت سرمایه‌گذاری تخصصی معدن و صنایع معدنی در منطقه خاورمیانه تا سال ۱۴۰۴ خواهد بود.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- تحلیل
- صنعت
مجموعه فعالیت‌های سازمان برای تولید و اضافه کردن محصول و یا محصولات جدید به سبد فعلی به منظور افزایش سهم از بازار و کسب سود بیشتر، فرایند مدیریت سبد محصول (پورتفولیوی محصولات) نامیده می‌شود. این فرایند به درک چگونگی قرارگیری یک محصول در استراتژی‌های کلی و سرمایه‌گذاری سازمان کمک می‌کند. در شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان که با رسالت توسعه همه‌جانبه زنجیره تامین پا به عرصه وجود نهاده است، پروژه‌ها سبد محصولات را شکل می‌دهند. این شرکت با استفاده از استراتژی توسعه سبد محصولات و آنالیز بهینه سبد فعلی، نسبت به سرمایه‌گذاری در پروژه‌های سرمایه‌پذیر صنعتی و معدنی مانند زنجیره فولاد، سرب، روی و مس اقدام کرده است. این امر موجب شده است تا شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان با سبدی متنوع از محصولات مختلف و ریسک پایین، برای سرمایه‌گذاری روی پروژه‌ها و ورود به بازارهای جدید برنامه‌ریزی کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن, مواد مصرفی
استراتژی توسعه که به نوعی سند راهبردی دستیابی به اهداف سازمانی محسوب می‌شود، لازمه هدایت بنگاه اقتصادی در مسیر رشد و تعالی است. در شرکت معدنی و صنایع معدنی ارزش‌آفرین (آمیکو) استراتژی توسعه همه‌جانبه برای خلق فرصت‌های تجاری و رشد سودآوری تدوین شده‌اند و این شرکت به عنوان یکی از تامین‌کنندگان ملزومات و مواد مصرفی بخش معدن و صنایع معدنی کشور در مسیر پیشرفت و تعالی حرکت می‌کند. اگرچه بهره‌برداری از معادن غیرفلزی بنتونیت، کائولن و فلوئوریت و تولید انواع پودر میکرونیزه بخش مهمی از فعالیت آمیکو را تشکیل می‌دهد، اما این شرکت استراتژی‌های خود را به این بخش محدود نکرده است و به عنوان شرکتی نوپا در زنجیره ارزش، با برخورداری از سبد متنوعی از محصولات کمّی و کیفی، در صدد جلب حداکثری رضایت مشتریان فعلی و جذب مشتریان جدید است؛ هدفی که در جهت محقق کردن اهداف هلدینگ میدکو قرار دارد.
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۲