همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های معدن را مطالعه کنید
معدن
- یاد‌داشت
- معدن
امروزه نقش و اهمیت بخش روابط عمومی در رشد و پیشرفت سازمان بر کسی پوشیده نیست. در حال حاضر حجم بالایی از اطلاعات و داده‌ها در تمامی ساعات شبانه‌روز در اختیار افراد و جوامع قرار می‌گیرد و تنها زمانی می‌توان انتظار داشت که اخبار و اطلاعات درست منتشر می‌شود که روابط عمومی یک سازمان بتواند با استفاده از ابزارهای مناسب و استراتژی سازنده، مخاطبان خود را از اخبار سازمان مطلع سازد و با در اختیار قرار دادن اطلاعات درست، جایگاه سازمان را در نگاه عمومی تثبیت کند. با توجه به اهمیت این مسئله، روابط عمومی شرکت فولاد اقلید پارس با به‌روزرسانی ابزارهای ارتباطی و در پیش گرفتن استراتژی‌های کارآمد در جهت تعاملات سازنده با مخاطبان خود و عموم جامعه حرکت می‌کند.
- یاد‌داشت
- معدن
موضوع کارآمدی تجهیزات و ماشین‌آلات یکی از محورهای اساسی و مهم ارتقای عملکرد و بهره‌وری در یک بنگاه اقتصادی برشمرده می‌شوند. در این بین، پیاده‌سازی و اجرای یک سیستم تعمیرات و نگهداری (نت) جامع و فراگیر می‌تواند تاثیرات شگرفی را بر کارایی تجهیزات داشته باشد. در واقع، ارتقای بهره‌وری فرایند تولید و کارآمدی ماشین‌آلات و تجهیزات، مستلزم مدیریتی دقیق در خصوص عملیات نگهداری و تعمیرات آن‌ها است. فرایند نگهداری و تعمیرات از روش‌های مختلفی قابل انجام است که هر یک نیز مزایا و بعضا محدودیت‌های خاص خود را دارند. گفتنی است که شرکت فراوری معدنی اپال کانی پارس با بهره‌گیری از این روش‌ها، به دستاوردهای ارزشمندی مانند کاهش چشمگیر هزینه‌ها و افزایش عمر ماشین‌آلات دست یافته است.
۳۰ دی ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- صنعت, مس, معدن
هر پروژه‌ای دارای حداقل یک حامی است که مهمترین نقش را در هدف‌گذاری، شکل‌گیری، انجام و تحویل پروژه دارد و توجه، مشارکت و نظارت آن، ضامن موفقیت توسعه است. چگونگی اختصاص منابع، سلامت کار، کیفیت تصمیم‌گیری، مدیریت ارتباطات و ذینفعان و... در گرو شخصیت و عملکرد حامی است. پروژه‌هایی با حامیان درست، شانس موفقیت بیسشتری دارند. لذا جهت توسعه سازمان یا هر بنگاهی لازم است نهایت دقت در انتخاب مدیریت ارشد آن به عمل آورده شود. با شناخت نقش و اهمیت جایگاه حامیان پروژه و سرمایه‌گذاری در توسعه آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند نتایج را بهبود دهند و رشد بهتری را رقم بزنند.
۳۰ دی ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
کارآمدی و بهره‌وری منابع انسانی یکی از مولفه‌های اساسی در عملکرد هر بنگاه اقتصادی است. این موضوع در بخش معدن با توجه به پیچیدگی مضاعف فعالیت‌ها و نیز بالابودن سطوح ریسک و مهارت‌های مورد نیاز از اهمیت دوچندانی برخوردار است و به همین دلیل لازم است تا رویکردهای مناسبی برای آموزش منابع انسانی و برقراری ارتباطی مناسب میان دانشگاه و صنعت اتخاذ شود. از آنجایی که یکی از دغدغه‌های تازه فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌ها، کمبود و یا عدم تجربه کاری در شرایط واقعی صنعت است، رویکرد بهره‌گیری از این افراد به عنوان کارورز در شرکت‌ها و ارائه آموزش‌های همزمان تئوری و عملی به آن‌ها، می‌تواند به شدت به رفع این دغدغه کمک کند. گفتنی است که این مسئله نه تنها کمک قابل توجهی به فارغ التحصیلان دانشگاهی محسوب می‌شود، بلکه برگ برنده‌ای برای این شرکت‌ها نیز به شمار می‌آید. شرکت راهسازی و معدنی مبین نیز از جمله شرکت‌هایی است که رویکرد پذیرش و آموزش فارغ‌التحصیلان و حتی دانشجویان برتر کشور را در قالب کارورز اتخاذ کرده است که بی‌تردید نتیجه‌ای برد- برد برای طرفین این فرایند به همراه خواهد داشت.
۳۰ دی ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
در چند سال اخیر دانش و مهارت متخصصان و نخبگان ایرانی به واسطه انجام مطالعات فنی و میدانی به طور قابل توجهی افزایش یافته و به بانک اطلاعاتی مرجعی برای رشد و توسعه کسب‌وکارها تبدیل شده است. استفاده از دانش و تخصص داخلی که تحت عنوان تولید دانش‌بنیان شناخته می‌شود به چابک‌سازی سازمان، کاهش هزینه‌های ناشی از واردات تکنولوژی، تامین قطعات و ... و تسریع در اجرای پروژه‌های توسعه کمک شایانی می‌کند. شرکت سرمایه‌گذاری صدرتامین نیز در سال‌های اخیر رویکرد تولید دانش‌بنیان را در همه ابعاد و بخش‌های مدیریتی، سرمایه‌گذاری و ... مد نظر قرار داده است. به نظر می‌رسد که اتخاذ این رویکرد می‌تواند پروژه‌های در دستور کار این هلدینگ سرمایه‌گذاری را سرعت ببخشد، زمینه ورود به حوزه‌های تخصصی معدنی و صنعتی را فراهم سازد و به این ترتیب سطح درآمدهای عملیاتی تاصیکو افزایش یابد.
۳۰ آذر ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
امروز بحث نوآوری در مدل‌های کسب‌و‌کار، به شدت مورد توجه مدیران قرار گرفته است و شرکت‌ها نیز برای حفظ ارتباط با محیط پیرامون و افزایش انعطاف‌پذیری، به دنبال ایجاد تغییر در ساختار و مدل‌های تجاری خود هستند. صنعت فولاد نیز اساسا با عدم‌قطعیت‌ها و ریسک‌های خارجی عدیده‌ای رو‌به‌رو است. در همین راستا، فعالان این صنعت برای باقی ماندن در فضای رقابتی ناچار به هسمویی با تحولات و ایجاد تغییر در عملیات خود هستند. بنگاه‌های اقتصادی برای ایجاد آینده‌ای جدید در کسب‌و‌کار و بازسازی صنعت، باید بین سه استراتژی متمایز «نوآوری با محوریت مشتریان»، «تخصص در زنجیره تامین» و «رهبری هزینه» که هریک نیز شرایط و ویژگی‌های خاص خود را دارند، دست به انتخاب بزنند.
۳۰ آبان ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس (سهامی عام) به عنوان یکی از فعالان زنجیره فولاد کشور، به منظور تحقق اهداف، پیشبرد برنامه‌ها و نقش‌آفرینی موثر، در وهله نخست برنامه افزایش حجم عملیات معدنکاری و افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی خود را دنبال می‌کند. در همین راستا، این شرکت برنامه تجهیز ناوگان معدنی و عملیات بهبود فرایندهای تولید در واحد احیای مستقیم را در دستور کار قرار داده و در تلاش برای افزایش ظرفیت تولید گندله و کنسانتره سنگ‌آهن است. با این حال شرکت‌های معدنی و صنعتی فعال در این حوزه با مشکلاتی نظیر عدم توازن در زنجیره و قیمت‌گذاری دستوری محصولات مواجه هستند که بر روند تولید محصولات نیز آسیب وارد می‌کند. لازمه عبور از چنین شرایطی چاره‌اندیشی و برنامه‌ریزی در ابعاد کلان است.
۳۰ آبان ۱۴۰۲