همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

صنعت، معدن و نفت

  • تحلیل
  • ساختمان, ساختمان‌سازی
۳۰ شهریور ۱۴۰۰ جایگاه صنعت ساختمان‌سازی در اقتصاد ایران

صنعت ساختمان‎سازی در کشورهای درحال‌توسعه صنعتی روبه‎رشد به شمار می‏رود و نقشی انکارناپذیر را در اقتصاد این کشورها ایفا می‎کند. این صنعت، فرصت‎های مناسبی را برای ایجاد ارزش افزوده و تولید ثروت فراهم می‎آورَد. به‎علاوه، صنعت ساختمان‎سازی با صنایع پایین‏دستی و بالادستی مانند فلزات اساسی و کانی‌های غیرفلزی ارتباط مستقیمی دارد و توسعه این صنعت، رشد و رونق سایر صنایع را به دنبال خواهد داشت. گفتنی است که صنعت ساختمان به طور مستقیم و غیرمستقیم فرصت‏های شغلی فراوانی را ایجاد می‎کند. در ایران نیز صنعت ساختمان‎سازی سهم بالایی از تولید ناخالص داخلی را به خود اختصاص داده است و پتانسیل‏های فراوانی برای رشد آن در کشور وجود دارد. با این حال، این صنعت از چالش‎هایی مانند سنتی بودن رنج می‎برد.

  • تحلیل
  • معدن
بررسی نقش تامین مواد اولیه در صنایع معدنی و فلزی نگاهی به رویکرد تولید و توسعه در شرکت کاوند نهان زمین

در صنایع معدنی و فلزی، مواد اولیه یکی از ارکان تولید به شمار می‌آیند و به همین دلیل، سرمایه‌گذاری در معادن و توسعه معدنکاری تضمینی برای تامین مواد اولیه تلقی می‌شود. شرکت کاوند نهان زمین از شرکت‌های معدنی فعال کشور است که حوزه فعالیت خود را توسعه معادن و سرمایه‌گذاری در صنایع معدنی در داخل و خارج از کشور قرار داده است و با توجه به فعالیت همه‌جانبه‌اش در معادن، نقشی اثرگذار در تامین مواد اولیه صنایع معدنی و فلزی ایفا می‌کند. یکی از مهم‌ترین پروژه‌های این شرکت سرمایه‌گذاری و بهره‌برداری از معدن بورلی کشور قزاقستان است. در داخل کشور نیز شرکت کاوند نهان زمین پروژه‌های متعددی را در دستور کار دارد. این شرکت اخیرا به حوزه تولید بریکت سرد آهن‌اسفنجی نیز ورود کرده و در حال حاضر در زمره تولیدکنندگان این ماده معدنی قرار گرفته است. با توجه به محدوده فعالیت این شرکت معدنی، می‌توان گفت که می‌تواند یکی از نقش‌آفرینان تامین مواد اولیه صنعت باشد.

۳۰ تیر ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • معدن
رویکرد جامع اپال کانی پارس برای رشد تولید و ارتقای عملکرد لازمه‌های دستیابی به توسعه پایدار در بخش معدن

شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس (سهامی عام) به عنوان یکی از فعالان زنجیره فولاد کشور، به منظور تحقق اهداف، پیشبرد برنامه‌ها و نقش‌آفرینی موثر، در وهله نخست برنامه افزایش حجم عملیات معدنکاری و افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی خود را دنبال می‌کند. در همین راستا، این شرکت برنامه تجهیز ناوگان معدنی و عملیات بهبود فرایندهای تولید در واحد احیای مستقیم را در دستور کار قرار داده و در تلاش برای افزایش ظرفیت تولید گندله و کنسانتره سنگ‌آهن است. با این حال شرکت‌های معدنی و صنعتی فعال در این حوزه با مشکلاتی نظیر عدم توازن در زنجیره و قیمت‌گذاری دستوری محصولات مواجه هستند که بر روند تولید محصولات نیز آسیب وارد می‌کند. لازمه عبور از چنین شرایطی چاره‌اندیشی و برنامه‌ریزی در ابعاد کلان است.

۳۰ آبان ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • انرژی, زیرساخت
مروری بر میزان سرمایه‌گذاری‌ها در صنایع نفت و گاز جهان ابعاد تاثیرگذاری صنایع نفت و گاز جهان بر بازار مصرف فلزات

در حال حاضر، نفت و گاز سهم قابل توجهی از سبد انرژی اولیه دارند. همچنین، این دو حامل انرژی به صورت مستقیم و گسترده‌ای در صنایع مختلف مورد استفاده قرار می‌گیرند. از این رو، سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های اکتشاف و تولید، انتقال و ذخیره‌سازی نفت و گاز، از اهمیت استراتژیکی برخوردار است. برآورد می‌شود طی سال‌های 2005 تا 2023، سالانه حدود 600 میلیارد دلار در صنایع بالادستی و میان‌‎دستی صنعت نفت و گاز سرمایه‌گذاری شده باشد. این موضوع، رشد قابل توجه در مصرف فلزات آهنی و غیر آهنی را به دنبال داشته است. طبق تخمین‌های صورت‌گرفته، هر ساله حدود 140 میلیارد و 780 میلیون دلار فولاد، 4 میلیارد و 883 میلیون دلار آلومینیوم و یک میلیارد و 703 میلیون دلار نیز مس در توسعه زیرساخت‌های صنعت نفت خام و گاز طبیعی جهان مصرف می‌شود.

۳۰ بهمن ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • معدن
تمرکز شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات بر نوآوری سرمایه‌گذاری ومعادن در راستای ارتقای فناوری و تکنولوژی

روند پرسرعت رشد سطوح فناوری‌ها و تکنولوژي‌های نوین و ادغام آن‌ها در حوزه‌های مختلف یکی از عوامل موثر و تعیین‌کننده در فضای کسب‌وکار امروز جهان است. اگرچه این موضوع مزایای بسیاری را به همراه دارد، اما باید توجه داشت که بهره‌مندی حداکثری از این مزایا و حفظ و ارتقای رقابت‌پذیری در چنین فضای پرتحولی، پیش‌نیاز‌هایی را می‌طلبد. در واقع لازم است که بنگاه‌ها و صنایع برای تطبیق خود با این روند، زمینه را برای ورود فناوری‌های جدید به فرایندهای کاری خود فراهم کنند تا با مدرن‌سازی فرایندها، در وهله نخست سطح رقابت‌پذیری خود را حفظ کنند و در وهله بعد آن را ارتقا ببخشند. بی‌تردید یکی از حوزه‌هایی که با توسعه بهره‌گیری از فناوری‌های نوین شاهد تحولات بزرگی خواهد بود، بخش معدن و صنایع معدنی است. در این میان، شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات که همواره بر استفاده از ابزارهای نوین در استراتژی‌های خود تاکید دارد، از جمله شرکت‌هایی است که سرمایه‌‌های قابل توجهی را روانه میدان فناوری و تکنولوژی کرده است.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • معدن
نگاهی به رویکرد و نقشه استراتژیک ایمیدرو در افق جدید تمرکز بر دانش و بهره‌گیری از فناوری روز در ایمیدرو

سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو)، بازوی اجرایی توسعه در حوزه معدن و صنایع معدنی است که با برنامه‌های راهبردی و سرمایه‌گذاری 22.2 میلیارد دلاری (در بازه بیست‌ساله) نقشی اثرگذار بر توسعه متوازن و پایدار این بخش داشته است. با توجه به اهمیت دانش و بومی‌سازی در حوزه صنایع معدنی و فلزی، ایمیدرو به این حوزه نیز توجهی ویژه داشته است و در چشم‌‎انداز توسعه این سازمان سرمایه‌گذاری در پروژه‌‎های فناورانه نیز تعریف شده‌اند. بخشی از برنامه‌های بلندمدت ایمیدرو نیز بر توسعه محصولات معدنی استراتژیک تمرکز دارند که این امر در نهایت می‌تواند پنجره جدیدی را در بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی باز کند.

۳۰ شهریور ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • معدن
راهبردهای همه‌جانبه شرکت اپال کانی پارس برای جهش تولید و سودآوری تحولات روند تولید و توسعه در شرکت اپال کانی پارس

خلق ارزش مضاعف در صنعت فولاد نیازمند تدوین برنامه‌های راهبردی و سرمایه‌گذاری برای افزایش ظرفیت تولید حلقه‌های زنجیره است. از آنجایی که ایران کشوری غنی به لحاظ ذخایر سنگ‌آهن به شمار می‌آید، سرمایه‌گذاری برای بهره‌برداری از این منابع معدنی نقطه عطف درآمدزایی محسوب می‌شود. شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس که از فعالان زنجیره فولاد کشور محسوب می‌شود، ارزش‌آفرینی را از حلقه نخست زنجیره آغاز کرده است و به واسطه برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری هدفمند انجام‌شده، با تولید آهن‌اسفنجی بیشترین ارزش افزوده را ایجاد می‌کند. این شرکت با توسعه ناوگان معدنی و سرمایه‌گذاری افزایش ظرفیت تولید محصولات زنجیره، حرکت پرشتابی را برای حفظ و ارتقای ارزش‌آفرینی شروع کرده است. شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس در این مسیر با ریسک‌ها و عدم‌قطعیت‌های فراوانی مواجه می‌شود که تاثیرپذیری کمتر از آن‌ها به جز برنامه‌ریزی درون‌شرکتی به برنامه‌ریزی کلان نیاز دارد.

۳۰ بهمن ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 76 را مطالعه بفرمایید.
فهرست