همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به تفاوت‌های فرهنگی، اجتماعی و ... افراد شاغل در یک بنگاه‌ اقتصادی، ایجاد یک فرهنگ سازمانی مطلوب برای جهت‌دهی به رفتار افراد، یکی از مهمترین عوامل موثر بر عملکرد مجموعه، ارتقای بهره‌وری سرمایه‌های انسانی، بهبود تعاملات و افزایش رضایت شغلی افراد است. نمود این اثرگذاری مثبت را می‌توان در موفقیت‌های پرشمار شرکت فولاد خوزستان مشاهده کرد. این شرکت با حرکت در مسیر رشد و تعالی، با استقرار نظام‌های مدیریتی به بالاترین سطح استانداردهای اخلاقی دست یافته است. با این حال، این شرکت همچنان استوار در مسیر بهبود محیط کار و ارتقای منابع گام بر می‌دارد، زیرا نیروی انسانی مهم‌ترین دارایی این مجموعه محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• تولید، هزینه و درآمد ملی, سنگ‌آهن

مجموعه فعالیت‌ها و تعهدات اخلاقی بنگاه‌های اقتصادی در راستای برطرف کردن نیاز ذی‌نفعان در مقیاس محلی و حتی کشوری با عنوان «مسئولیت اجتماعی» شناخته می‌شود. بر اساس مطالعات مختلف، رسیدن بنگاه‌های اقتصادی به اهدافشان در زمینه سودآوری و گسترش فعالیت‌ها و کسب جایگاهی مناسب در منطقه بسیار به اجرای مسئولیت اجتماعی بستگی دارد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، با توجه به این مهم، در شهرستان سیرجان استان کرمان به نقش‌آفرینی پرداخته است. این شرکت هم‌اکنون طرح‌های بسیاری را در زمینه‌های خدماتی، تفریحی، فرهنگی و آموزشی در راستای ارتقای سرانه‌ها و رفع عقب‌ماندگی سایر بخش‌ها در منطقه سیرجان اجرا می‌کند تا از این طریق بتواند تعهدات خود را در امتداد مسئولیت اجتماعی در منطقه به اجرا درآورَد. استراتژی اصلی شرکت گل‌گهر در این حوزه کمک به توسعه زیرساخت‌ها با هدف دستیابی به توسعه متوازن منطقه‌ای، متناسب با توسعه صنعتی، تعریف شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

امروز مقوله مدیریت انرژی یکی از بحث‌های مهم در بخش معدن و صنایع معدنی محسوب می‌شود؛ زیرا تامین پایدار انرژی یکی از مهم‌ترین لازمه‌های تحقق برنامه‌های تولید این بخش محسوب می‌شود. به‌علاوه، با توجه به مصرف بسیار بالای انرژی در صنایع معدنی و سهم بالای هزینه‌های آن در بهای تمام‌شده محصولات این صنعت، اتخاذ سیاست مناسب در زمینه بهینه‌سازی مصرف انرژی ضروری به نظر می‌رسد. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو بهینه‌سازی و مدیریت مصرف انرژی را یکی از رویکردهای اصلی خود قرار داده و توانسته است با افزایش بهره‌وری، مصرف انرژی خود را با استانداردهای جهانی منطبق سازد.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در فضای رقابتی و پرریسک کسب‌وکارهای امروز، لازمه حضور در بازارهای داخلی و صادراتی، داشتن تدابیر خاص و اتخاذ رویکردهای خلاقانه برای متمایز شدن از رقبا است. افزایش توان رقابتی بنگاه‌های اقتصادی در صنعت فولاد کشور که مزیت‌های رقابتی متعددی را برای نقش‌آفرینی در بازارهای داخلی و بین‌المللی دارد، از اهمیت بسیاری برخوردار است. موضوعی که شرکت صنعت فولاد شادگان به آن توجه ویژه‌ای داشته است و با استفاده از الگوهای رقابت‌پذیری، نگرش متفاوتی را در رویکردها، برنامه‌ریزی‌های تولید و توسعه دنبال می‌کند. طرح‌های توسعه افزایش ظرفیت واحد احیای مستقیم، احداث واحد فولادسازی، برنامه‌ریزی عملی برای تولید فولاد پاک و به حداقل رساندن آلودگی‌های زیست‌محیطی ناشی از فعالیت این شرکت از جمله برنامه‌های افزایش توان رقابتی شرکت صنعت فولاد شادگان محسوب می‌شوند. رویکردهای این شرکت موجب شده است تا پروژه‌های شرکت صنعت فولاد شادگان در حوزه فولاد سبز از جذابیت بالایی برای جذب سرمایه‌ داخلی و خارجی برخوردار باشند.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

مدیریت تامین در صنعت فولاد به پارامترها و فاکتورهای متعددی از جمله وجود زیرساخت مناسب، دسترسی به مواد اولیه با کیفیت و تناژ کافی و تهیه اقلام و کالاهای مصرفی بستگی دارد. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد هرمزگان برنامه‌ریزی همه‌جانبه‌ و اقدامات گسترده‌ای را برای بهبود و افزایش بهره‌وری تامین در دستور کار قرار داده است که از جمله آن‌ها می‌توان برقراری جلسات هماهنگی با نهادهای مختلف، افزایش فضای انبارها، بهبود فرایندهای انبارگردانی و سرعت‌بخشی به تامین قطعات استراتژیک اشاره کرد. این شرکت با شناسایی ریسک‌ها و چالش‌های موجود، در حوزه حمل‌ونقل مواد اولیه و خرید گندله با کیفیت و قیمت مناسب توانسته برنامه‌های تولید را محقق کند و به نظر می‌رسد با رویکردی همه‌جانبه‌ای که در خصوص تامین مواد اولیه و نهاده‌های تولید در پیش گرفته است، می‌تواند کلیه اهداف و چشم‌اندازهای تولید را محقق سازد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

فضای کنونی محیط اقتصاد و کسب‌وکارها موجب می‌شود تا سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی همواره با عدم قطعیت‌های فراوانی روبه‌رو باشند. اتخاذ رویکرد مناسب در مواجهه با این عدم قطعیت‌ها بسیار در تداوم فعالیت و برنامه‌ریزی‌های آتی آن‌ها موثر خواهد بود. شناسایی عدم قطعیت‌ها مستلزم توجه همه‌جانبه است و بی‌توجهی به هریک از آن‌ها نتایج نامطلوبی در دستیابی به برنامه‌ای صحیح و بهینه برای مواجهه با عدم قطعیت‌ها در پی خواهد داشت. در حوزه معدن و صنایع معدنی، عدم قطعیت‌ها را می‌توان از جنبه‌های مختلف سیاست‌های داخلی و بین‌المللی، تکنولوژی و ... ارزیابی کرد. یکی از عدم قطعیت‌های مهم در این حوزه را می‌توان صدور بخشنامه‌های غیرکارشناسانه در نحوه قیمت‌گذاری و فروش و با زمان‌بندی نامناسب دانست که این مسئله زیان‌های فراوانی را برای صنایع معدنی به همراه دارد. به نظر می‌رسد استفاده از نظر کارشناسان و متخصصان در صدور مجوزها و بخشنامه‌ها و ارائه برنامه‌های بلندمدت یکی از بهترین راهکارها برای مواجهه با عدم قطعیت‌های فعلی در حوزه معدن و صنایع معدنی باشد.