همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یاد‌داشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
شرکت نورد و تولید قطعات فولادی با هدف ایجاد و توسعه کارخانه ذوب و ریخته‌گری، ماشین‌سازی و ساخت تجهیزات صنعتی فعالیت خود را در سال ۱۳۴۸ آغاز کرد. در سال‌های بعد، ورق‌های تخت فولادی و آلیاژی نیز به سبد محصولات شرکت اضافه شد. این شرکت در چند سال گذشته برنامه‌ها اقدامات مختلفی را در راستای تنوع‌بخشی منابع درآمدی، ارتقای فروش و تامین بازار در دستور کار قرار داده است که از جمله مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به راه‌اندازی بنگاه قراضه اشاره کرد. این بنگاه نقش بسزایی در تامین خوراک ورودی و ارتقای بهره‌وری تولید داشته است. علاوه بر این، توسعه کمّی و کیفی محصولات ریخته‌گری و تولید کوره‌های ذوب القایی بخش دیگری از برنامه‌های شرکت نورد و تولید قطعات فولادی است. با توجه به این برنامه‌ها، می‌توان آینده روشنی را برای نقش‌آفرینی پررنگ‌تر این شرکت در بازارهای داخلی و صادراتی متصور بود.
- یاد‌داشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در سال‌های اخیر توسعه نامتوازن حلقه‌های مختلف زنجیره فولاد، در کنار دستورالعمل‌ها و سیاست‌گذاری‌های غیراصولی و غیرکارشناسانه ریسک‌های صنعت فولاد کشور را افزایش داده است. بدیهی است که در شرایط پرریسک و ناپایدار ایجادشده، تعادل میان دو کفه ترازوی عرضه و تقاضا بر هم می‌خورد که این امر لزوم تغییر در رویکردها را برای تسهیل روند بازار، بیش از پیش آشکار می‌سازد. در همین راستا، مجتمع فولاد صنعت بناب، از فعالان صنعت فولاد کشور، تنوع‌بخشی به سبد محصولات را در دستور کار قرار داده است. با توجه به خوشنامی برند شاهین بناب در بازار محصولات فولادی کشور، این شرکت با مشکل خاصی در تامین نیاز داخلی مواجه نیست و مازاد تولید خود را به کشورهای خارجی صادر می‌کند. با توجه به طرح‌های توسعه متعدد و رویکردهای صادراتی و تامین بازار مجتمع فولاد صنعت بناب، می‌توان آینده روشنی را برای این مجتمع متصور بود.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
در سال‌های اخیر شرایط پر تغییر درونی و بیرونی اقتصادی ایران و عواملی مانند نوسانات نرخ ارز و تحریم‌ها، ریسک‌های متعددی را در زمینه تولید و فروش محصولات به بنگاه‌های اقتصادی کشور تحمیل کرده‌اند. به همین سبب، بنگاه‌های اقتصادی و صنعتی کشور برای بقا و تداوم بخشیدن به توسعه خود، نیازمند تدوین برنامه‌ای همه‌جانبه و جامع برای پیشبرد اهداف سازمانی و تحقق برنامه‌های تولید و فروش خود هستند. بر همین اساس شرکت صنعت فولاد شادگان به عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه هلدینگ خوزستان، برنامه‌های مختلفی را برای تکمیل زنجیره ارزش، حفظ و گسترش بازار در دستور کار قرار داده است. با توجه به دسترسی این شرکت به آب‌های آزاد، به بهره‌برداری رسیدن طرح‌ها و برنامه‌های جدید می‌تواند کمک شایانی به حضور این شرکت در عرصه بین‌المللی و ارتقا بازار داشته باشد.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
در سال‌های گذشته که درآمدهای حاصل از فروش نفت خام کاهش یافت، نهادهای بالادستی به سمت توسعه سایر صنایع حرکت کردند. این رویکرد با پیشرفت چشمگیر صنعت فولاد کشور همراه بود، اما هم‌اکنون برخی سیاست‌گذاری‌های فعلی منجر به بروز چالش‌ها و مشکلاتی در این صنعت شده که بر روند تامین بازار فولاد تاثیرگذار بوده است. به منظور تاثیرپذیری کمتر از این مشکلات، شرکت فولاد خوزستان استراتژی‌های مختلفی را در پیش گرفته که این استراتژی‌ها در کنار ظرفیت بالای تولید، موقعیت ویژه و سابقه درخشان، منجر به حضور پررنگ این شرکت در بازارهای داخلی و صادراتی شده است. شرکت فولاد خوزستان برنامه‌های متعددی را برای افزایش توانمندی شرکت در دستور کار دارد که محقق شدن این برنامه‌ها سهم فولاد خورستان را از بازار افزایش می‌دهد.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
در جهان امروز که محیط کسب و کار تحولات شدید، گسترده و پرسرعتی را تجربه می‌کند، هر بنگاه اقتصادی برای حفظ جایگاه و قدرت رقابت خود، باید آمادگی مواجهه با تغییرات، سازگاری با آن‌ها و حتی تبدیل تهدیدها به فرصت را داشته باشد. یکی از عوامل موثر بر این مسئله، میزان توجه سازمان به خلاقیت و نوآوری است که می‌تواند مزیت‌ها و فرصت‌های گوناگونی را برای سازمان ایجاد کند. در همین راستا، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد رویکردهای بازنگری در فرآیندهای سازمان با رویکرد نوآوری، استقرار نظام مدیریت دانش و توجه ویژه به پژوهش و توسعه را برای استقرار نظام مدیریت نوآوری در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب زمینه لازم را برای تنوع‌بخشی به محصولات و خدمات، گسترش بازار هدف، افزایش فروش، کاهش بهای تمام‌شده، افزایش سودآوری و ارتقای رضایت سهام‌داران خود ایجاد کند.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در صنعت، نوآوری استراتژیک، مفهوم جدیدی است که با حوزه‌های مختلف محصول، روش، فرایند، تولید، بازاریابی و ... تعریف می‌شود و از جمله عوامل اساسی رشد و شکوفایی افراد و سازمانها محسوب می‌شود. در نخستین مرحله ایجاد نوآوری در صنایع و سازمانها، ضرورت ایجاد نوآوری قرار گرفته و به منظور تقویت نوآوری در صنعت، شناسایی فرصت‌ها بسیار ضروری است که این فرصت‌ها می‌تواند منابع درون‌سازمانی و یا برون‌سازمانی داشته باشند. پس ضرورت ایجاد نوآوری وشناخت فرصت‌ها، با پیمودن چندین گام می‌توان این فرایند را در سازمان اجرا کرد. در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، از آغاز فعالیت تاکنون به دو مفهوم خلاقیت و نوآوری به شکلی سازمان‌یافته و برنامهریزی شده توجه شده است و در حال حاضر این شرکت به عنوان سازمانی نوآور و خلاق در حوزه فعالیت خود شناخته می‌شود.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
برند، یکی از باارزشترین دارایی‌های هر سازمان است که آن را از سایر رقبا متمایز می‌سازد و تصویری منحصربه‌فرد و خاص در ذهن مشتریان ایجاد می‌کند، به طوری‌که مشتریان به‌رغم تنوع و تعدد محصولات در بازار، استفاده از یک برند را نسبت به سایرین ترجیح می‌دهند. با توجه به اهمیت برند در کسبوکارها، پس از مشخص شدن هدف، استراتژی‌های مختلفی برای توسعه آن در سازمانها اتخاذ می‌شود. در گام‌های بعدی فرایند برندسازی، شکل‌دهی هویت برند، حفظ مشتریان و میزان وفاداریشان به برند در بلندمدت بسیار حائز اهمیت است؛ مسئله‌ای که در شرکت فولاد خوزستان همواره به آن توجه می‌شود. این شرکت محصولاتی مطابق با نیاز مشتریان تولید می‌کند که منجر به حفظ مشتریان و توسعه برند شرکت فولاد خوزستان در سال‌های اخیر شده است.
۳۰ مهر ۱۴۰۱