همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ فروردین ۱۴۰۰ مرور مزیت‌های رقابتی شرکت چادرملو اقدامات چادرملو برای استفاده از مزیت‌های رقابتی

رقابت‌پذیری، در ساحت جهان مدرن، مولفه‌ای برای راستی‌آزمایی شرکت‌هاست که بدون آن، امکان ارتقای کیفیت محصولات در رده‌های مختلف صنعتی با چالش‌هایی جدی مواجه می‌شود. صنایع معدنی، به عنوان تاثیرگذارترین بخش در ساختار و لوازم مورد نیاز جهان مدرن، همواره اهتمام ویژه‌ای به رقابت و رقابت‌پذیری میان محصولات تولیدی خود داشته است. از این رو، شرکت‌های فعال در این زمینه جسورانه‌تر از سایر بخش‌ها به تحولات حاصل از رقابت و مزیت رقابتی محصولات و فرایند تولید یک محصول صنعتی ـ معدنی واکنش نشان داده‌اند و می‌دهند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از شرکت‌های فعال و دارای ظرفیت‌های گسترده در زمینه رقابت‌پذیری در عرصه داخلی و منطقه‌ای، برنامه‌های متنوعی را برای تحقق مزیت رقابتی محصولات معدنی اجرا کرده است. توجه به اکتشافات و استخراج مواد معدنی با گسترش ظرفیت‌ها در داخل و خارج از کشور، هوشمندسازی فرایند، ارتقای سطح تولید به منظور تکمیل زنجیره ارزش، بهره‌گیری از انرژی پاک و تامین آب شیرین از طریق آب خلیج فارس جزو برنامه‌های راهبردی چادرملو در طول چشم‌انداز یک دهه آینده در راستای افزایش مزیت رقابتی محسوب می‌شوند.

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
بررسی لازمه‌های تعادل بازار فولاد ایران ضرورت حذف سیاست قیمت‌گذاری دستوری

چرا فروش ارزان‌قیمت مواد اولیه مورد نیاز صنایع پایین‌دستی یک چالش عمده و مهم در بازار داخلی محسوب می‌شود؟ با توجه به شرایط جنگ اقتصادی کشور و تبعات ناشی از آن به‌ویژه اختلالات جدی در زمینه تجارت محصولات مختلف، لازم است که با تبعیت از مُرِّ قانون، از قیمت‌گذاری دستوری مواد اولیه محصولات داخلی جلوگیری به عمل آورد. اگر شرایط عرضه و تقاضای مواد اولیه بر اساس سازوکار عرضه و تقاضا در بازار، ترسیم و بازنمایی شود، طبعا قیمت‌گذاری در این زمینه به ثبات و تعادل می‌رسد. قواعد بازار به گونه‌ای است که بسترسازی برای عرضه مواد اولیه از طریق شرکت بورس کالای ایران به عنوان یک نهاد قانونی و مورد اعتماد سیستم اقتصادی کشور، می‌تواند از سوء‌استفاده واسطه‌گران و دلالان بخش مواد اولیه کشور جلوگیری کند. تحقق این امر زمانی می‌تواند به توسعه تولید، قیمت‌ تمام‌شده مناسب محصول و تجارت به واسطه کشف قیمت مواد اولیه از طریق سازوکار عرضه و تقاضا در بازار منجر شود که نهادهای ذی‌ربط به‌ویژه دولت محترم، ضمن پیروی از بندهای موجود در قانون توسعه ابزارها و نهادهای مالی و قانون احکام دائمی در زمینه ممنوعیت دخالت در کشف قیمت مواد اولیه به شکل دستوری، به شرایط کشف قیمت مواد اولیه از طریق قرارداد پریمیوم احترام بگذارد و از آن تبعیت کند.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
رویکردهای فولاد مبارکه در حوزه ارتقای سطح آمادگی جایگاه مدیریت بحران در سیاست‌گذاری شرکت فولاد مبارکه

چالش‌ها و بحران‌های امروز بخشی جدایی‌ناپذیر از روند توسعه و بقای بنگاه‌های اقتصادی محسوب می‌شوند. هر سازمانی که برنامه‌ریزی مناسب‌تری برای مقابله با آسیب‌های این بحران‌ها و کاهش آن‌ها داشته باشد به‌راحتی از چالش‌ها و موانع عبور می‌کند و هر سازمانی که نتواند خود را با تغییر و تحولات محیط فعالیت خود سازگار سازد محکوم به تضعیف شدن و نابودی خواهد بود. شرکت فولاد مبارکه یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور است که بار اصلی صنعت فولاد ایران را بر دوش می‌کشد. رویکردهای سیستماتیک و اقدامات این شرکت در عرصه مدیریت بحران موجب شده است تا در شرایطی که بسیاری از واحدهای صنعتی کشور با مشکلات و بحران‌هایی متعدد دست‌وپنجه نرم می‌کنند، این مجموعه بتواند به طور مکرر، رکوردهای تولید، فروش و سودآوری خود را ارتقا دهد.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
عملکرد تولید شرکت فولاد هرمزگان در سال 1399 اقدامات فولاد هرمزگان برای تحقق جهش تولید

چشم‌انداز 2030 در عرصه جهانی نشان می‌دهد که شرکت‌های صنعتی و معدنی، برای تداوم رقابت‌پذیری، نیازمند تغییر مسیر تولید به نفع تولید راهبردی هستند. این تغییر راهبردی به گونه‌ای است که بسیاری از شرکت‌های بزرگ به احداث واحدهای مختلف در کنار دریا به منظور استفاده از مزیت‌های وارداتی و صادراتی آن روی آورده‌اند. دسترسی آسان به انرژی مورد نیاز تولید، تسهیل در روند ورود مواد اولیه، صادرات محصول نهایی و کاهش چشمگیر هزینه حمل‌ونقل از جمله مزیت‌های مهم همجواری واحدهای صنعتی و معدنی با دریا و آب‌های آزادند. این موضوع برای شرکت‌های داخل کشور به‌ویژه شرکت فولاد هرمزگان، به دلیل همسایگی با خلیج فارس، یک مزیت منحصربه‌فرد محسوب می‌شود، به طوری که این شرکت، به رغم تحریم‌های بین‌‎المللی و برخی محدودیت‌ها، علاوه بر تحقق جهش تولید و ثبت رکوردهای متنوع در زمینه تولید، استراتژی مناسبی را برای فرایند بومی‌سازی و افزایش ظرفیت فولادسازی در نظر گرفته است. رویکرد راهبردی فولاد هرمزگان، در کنار مزیت همسایگی با خلیج فارس، نشان می‌دهد که این شرکت می‌تواند در آینده‌ای نزدیک، ضمن دستیابی به قطب فولاد منطقه، به عنوان یک تولیدکننده بزرگ در عرصه جهانی شناخته شود.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به روند تولیدات شرکت فولاد مبارکه بررسی عملکرد تولید فولاد مبارکه در سال ۱۳۹۹

شرکت فولاد مبارکه، در قامت بزرگ‌ترین شرکت فولادی ایران و منطقه و به عنوان یکی از نقش‌آفرینان مهم در صنایع فولادی جهان، با توسعه تولید در کنار مشارکت در ساخت و راه‌اندازی واحدهای جدید فولادی در مناطق مستعد داخل کشور، ضمن پیروی از استراتژی جهانی پیرامون ادغام شرکت‌ها برای ایجاد ارزش افزوده محصولات تولیدی، از این طریق به توسعه زیرساخت‌های مناطق مختلف، ایجاد اشتغال و ارزآوری پرداخته است. این شرکت، با هشت محصول استراژیک فولادی، طی سال 1399 به دستاوردهای تولیدی قابل‌توجهی دست یافت، به طوری که طی چندین مرتبه، رکوردهای تولیدی این شرکت یکی پس از دیگری شکسته ‌شد تا آهنگ موفقیت‌ها در اسفندماه سال جاری یک بار دیگر در آسمان نقش‌جهان طنین‌انداز شود.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, صنعت, محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به ارزش افزوده تولید آهن و فولاد خام در کشور بررسی جایگاه تولید آهن و فولاد خام در اقتصاد ایران

صنعت فولاد یکی از بنیان‌های اقتصاد کشورها محسوب می‌شود. خواص منحصر‌به‌فرد فولاد و اهمیت ویژه آن در توسعه زیرساختی و صنایع متعدد، در کنار نقش ‌انکارناشدنی آن در اقتصاد کشور، نشانگر اهمیت توسعه صنعت فولاد به عنوان فلزی بدون جایگزین است. به گمان بسیاری از کارشناسان، با توجه به وابستگی بخش‌های مهم اقتصادی مانند توسعه صنعتی و زیرساختی به مصرف فولاد، تقاضای جهانی این فلز در دهه‌های آینده رو به افزایش خواهد بود. رشد تقاضای فولاد در بلندمدت، اهمیت فرصت‌های سرمایه‌گذاری در توسعه این صنعت را آشکار می‌سازد.

۳۰ اسفند ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
بررسی جایگاه هوشمندسازی در برنامه‌های فولاد مبارکه نگاهی به طرح تحول دیجیتال در فولاد مبارکه

جهان امروز جهانی است در آستانه ورود به انقلاب صنعتی چهارم یا همان هوشمندسازی کامل فرایندها. اغلب صنایع و شرکت‌های بزرگ، با در نظر گرفتن مولفه‌های این انقلاب صنعتی، در صدد برنامه‌ریزی مدون به منظور دستیابی به شاخص‌های آن هستند تا به نوعی بتوانند در جهان صنعتی آینده، امکان رقابت‌پذیری خود را ارتقا دهند. فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان یک شرکت بزرگ و استراتژیک، همواره با طرح برنامه‌های متنوع در زمینه ارتقای سطح تکنولوژی و هوشمندسازی فرایندهای تولید، یک گام جلوتر از سایر شرکت‌های همسان در منطقه خاورمیانه حرکت کرده است. این شرکت، با تعریف و تبیین طرح تحول دیجیتال در سال 1399 و الزام بر تحقق آن طی چشم‌انداز پنج‌ساله تا 1404، گام مهمی در مسیر پیوستن به انقلاب صنعتی چهارم برداشته است که از این نظر، دستاورد قابل‌توجهی برای صنعت کشور، به‌ویژه صنعت فولاد، به حساب می‌آید. افزایش بهره‌وری، تغییر ساختارها و افزایش سودآوری، سه نتیجه مهم طرح تحول دیجیتال فولاد مبارکه است که می‌تواند پازل هوشمندسازی و افزایش رقابت‌پذیری این شرکت را در میان صنایع جهان تکمیل کند.

۳۰ بهمن ۱۳۹۹
صفحه 1 تا 36 را مطالعه بفرمایید.
فهرست