همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
شاخص تحقق برنامه تولید، که به عنوان پارامتری برای ارزیابی عملکرد و شرایط تولید شناخته می‌شود، از بسیاری از عوامل داخلی و خارجی تاثیر می‌پذیرد. علاوه بر آن، در مسیر تحقق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، همواره موانع بسیاری پیشِ‌روی شرکت‌ها قرار دارد. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین نیز، به عنوان شرکتی با تولید انبوه، با محدودیت‌های فراوانی رو‌به‌روست که می‌‌توانند بر تحقق برنامه تولید اثر‌گذار باشند. با این حال، این شرکت توانسته است که با اجرای رویکردی مطلوب، امکان افزایش تولیدات خود را فراهم کند که خود عاملی موثر در کاهش تبعات منفی موانع و محدودیت‌های موجود به حساب می‌آید. امید می‌رود که بتوان هر چه بیشتر در مسیر حذف موانع و چالش‌ها بر سر راه تحقق برنامه تولید گام برداشت.
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
برنامه‌ریزی یکی از مهم‌ترین فرایندهایی است که برای نظم بخشیدن به اجرای فعالیت‌ها در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد و از آنجایی که برنامه‌ریزی تولید مستقیما با عملکرد سازمان ارتباط دارد، بسیار مهم است. در شرکت فولاد خوزستان، که یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور به شمار می‌رود، تدوین برنامه تولید و اجرای آن به شکلی جدی و مستمر دنبال می‌شود، به طوری که این شرکت تا سال 1399 تقریبا به تمام اهداف برنامه تولید دست یافته است. در سال 1400، با شدت گرفتن محدودیت انرژی، شرکت فولاد خوزستان نیز همانند سایر فولادسازان بزرگ کشور برای اجرای برنامه‌های تولید با اختلال مواجه شد، اما این شرکت، با اجرای اقداماتی موثر، در راستای کم‌اثر کردن محدودیت‌های انرژی و تحقق اهداف برنامه‌ریزی تولید حرکت می‌کند.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
برنامه‌ریزی تولید، چارچوب فعالیت‌های تولیدی کسب‌وکارها را تعیین و فعالیت‌های یک سازمان را برای رسیدن به اهدافش مشخص می‌کند. یکی از مهم‌ترین مزیتهای برنامه‌ریزی دقیق تولید، بهینه‌سازی هزینه‌ها و ارتقای بهره‌وری سازمان است. به همین دلیل، در شرکت فولاد مبارکه به مقوله برنامه‌ریزی تولید به شیوه نوین، توجه ویژه‌ای شده است که نمونه بارز این توجه را می‌توان در میزان تحقق اهداف تولید این فولادساز بزرگ کشور مشاهده کرد. شرکت فولاد مبارکه، با استفاده از سیستم برنامه‌ریزی «سلسله‌مراتبی غلتان»، اهداف سالانه تولید را در بازه‌های کوتاهمدت شرکت تعریف و ارزیابی می‌کند که این امر نقش بسزایی را در تحقق اهداف سطوح بالاتر این شرکت دارد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
فضای کسب‌وکارهای امروز به گونه‌ای است که سازمان‌ها نمی‌توانند بدون استراتژی‌های کسب‌وکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامه‌ای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره می‌گیرند. برنامه‌ریزی استراتژیک با سایر برنامه‌ریزی‌های درون‌سازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیت‌ها، اهداف و سازمان‌ها مشخص می‌شوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن می‌تواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمان‌ها، متناسب با نوع کسب‌وکار خود، برنامه‌های استراتژیکشان را بر اساس مدل‌های مختلف تعیین و اجرا می‌کنند. با توجه به اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدل‌های مختلف، این برنامه‌ریزی‌ها انجام شده است و هم‌اکنون این برنامه‌ها در سازمان اجرا می‌شوند. در برنامه‌ریزی‌های این شرکت، ریسک‌های پیشِ‌روی سازمان مورد توجه قرار گرفته و برای هر یک از آن‌ها راه‌حلی ارائه شده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
شرکت توسعه صنایع معدنی و فلزی صبانور یکی از واحدهای گندله سنگ‌آهن در غرب کشور است که با دسترسی داشتن به ذخایر سنگ‌آهن و امکان بهره‌برداری از این ذخایر در سال‌های اخیر، نقش موثری در زنجیره فولاد در این منطقه داشته است. در حال حاضر نیز این شرکت، با اجرای پروژه‌های اکتشافی، توانسته است به ذخایر ارزشمند سنگ‌آهن دست یابد که میزان ذخایر فعلی شرکت را تا حد قابل توجهی افزایش خواهد داد. این شرکت، در ادامه مسیر توسعه خود، احداث واحدهای کنسانتره و گندله‌سازی جدید و تکمیل زنجیره را در دستور کار دارد. پیش‌بینی می‌شود که با به بهره‌برداری رسیدن این طرح‌ها در سال‌های آتی، این شرکت لقب بزرگ‌ترین واحد صنعتی غرب کشور را به خود اختصاص دهد و آینده روشنی را برای خود رقم بزند.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- آهن اسفنجی
در سطوح مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک به سبب مشخص کردن اهداف و چشم‌اندازهای سازمان بسیار اهمیت دارد. سازمان‌ها، در راستای تدوین این برنامه‌ها، از مدل‌های کلاسیک و مدرن به منظور تدوین برنامه‌های استراتژیک خود بهره‌مند می‌شوند. با توجه به نقش موثر شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در زنجیره تولید فولاد ایران، برنامه‌ریزی استراتژیک در این شرکت به منظور تعیین جایگاه فعلی آن و تعیین اهداف و چشم‌اندازهایش انجام و اجرای آن به طور مداوم پیگیری می‌شود. از آنجایی که کلیه بنگاه‌های اقتصادی تحت تاثیر اَبَرروندها قرار دارند، این شرکت می‌کوشد تا با دیدگاهی همه‌جانبه و شناخت و تحلیل عوامل بیرونی و درونی سازمان، پایداری را حفظ کند و جایگاه خود را در کنار شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تا قرارگیری در کنار بزرگ‌ترین فولادسازان کشور ارتقا دهد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن
پویایی و تحولات سریع کسب‌وکارهای امروز، مدیران را بر آن داشته است تا از شیوه‌های سنتی مدیریت فاصله بگیرند و از رویکردهای جدیدی بهره‌مند شوند که از جمله آن‌ها می‌توان به مدیریت استراتژیک اشاره کرد. در این رویکرد نوین، سازمان‌ها با ارزیابی محیط درون و بیرون سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعفشان، چشم‌اندازها و اهداف خود را ترسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود را به منظور تحقق آن‌ها انجام می‌دهند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، که یکی از تامین‌کنندگان گندله سنگ‌آهن گروه فولاد مبارکه به شمار می‌آید، در مسیر تحقق اهداف هلدینگ خود گام برمی‌دارد. این شرکت رویکردهای خود را با استفاده از مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک به‌روزرسانی می‌کند که این امر نقش بسزایی را در موفقیت شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در تحقق اهداف و چشم‌اندازهایش خواهد داشت.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱