همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

پویایی و تحولات سریع کسب‌وکارهای امروز، مدیران را بر آن داشته است تا از شیوه‌های سنتی مدیریت فاصله بگیرند و از رویکردهای جدیدی بهره‌مند شوند که از جمله آن‌ها می‌توان به مدیریت استراتژیک اشاره کرد. در این رویکرد نوین، سازمان‌ها با ارزیابی محیط درون و بیرون سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعفشان، چشم‌اندازها و اهداف خود را ترسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود را به منظور تحقق آن‌ها انجام می‌دهند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، که یکی از تامین‌کنندگان گندله سنگ‌آهن گروه فولاد مبارکه به شمار می‌آید، در مسیر تحقق اهداف هلدینگ خود گام برمی‌دارد. این شرکت رویکردهای خود را با استفاده از مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک به‌روزرسانی می‌کند که این امر نقش بسزایی را در موفقیت شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در تحقق اهداف و چشم‌اندازهایش خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, معدن

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات از بزرگترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری کشور محسوب می‌شود که در سال‌های اخیر نقش بی‌بدیلی را در ارتقا و توسعه صنایع معدنی و فلزی ایفا کرده است. در حال حاضر، این شرکت، به منظور توسعه صنایع معدنی و فلزی، برنامه‌های خود را در راستای عملیاتی‌ شدن سوق داده است و پروژه‌های جدیدی را در حوزه اکتشافات معدنی و توسعه زنجیره فولاد در دستور کار دارد. در این زمینه، می‌توان به برنامه‌های اکتشافی، احداث واحدهای صنعتی و خرید تجهیرات و ماشین‌آلات جدید اشاره کرد. بدیهی است که با به بهره‌برداری رسیدن هر یک از پروژه‌های شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، علاوه بر پررنگ‌تر شدن نقش این سرمایه‌گذار در حوزه صنایع معدنی و فلزی کشور، بستر مناسبی برای توسعه این بخش فراهم می‌شود. با توجه به اهمیت اقدامات شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات در زمینه توسعه صنایع معدنی و فلزی کشور، یک نشست خبری در همین زمینه با حضور مدیرعامل این شرکت جناب آقای اردشیر سعدمحمدی ترتیب داده شد و وی در این نشست پاسخگوی سوالات خبرنگاران بود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به تحولات سریع در محیط کسب‌وکارها، تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان روشی سازمان‌یافته و سیستماتیک، که اهداف و چشم‌اندازهای سازمان را مشخص می‌کند، بسیار اهمیت دارد. هر سازمان، با در نظر گرفتن نقاط قوت و قابل بهبود خود و بررسی و ارزیابی عوامل محیط درونی و بیرونی، برنامه‌ریزی‌ استراتژیک را در راستای تحقق اهدافش تدوین و اجرا می‌کند. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولادی کشور به شمار می‌آید و در عرصه صادرات محصولات فولادی نیز جایگاه ویژه‌ای دارد. این شرکت برای حفظ موقعیت فعلی و تحقق چشم‌انداز خود در سال1410 اهداف استراتژیک مختلفی را تدوین کرده است. همچنین، علاوه بر بررسی عوامل موثر در تحقق برنامه‌ریزی استراتژیک، از موثر‌ترین ابزارهای مدیریتی برای دستیابی به اهداف خود بهره‌ می‌ برد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

اهمیت دستیابی به اهداف تولید در شرکت‌های تولیدی بر کسی پوشیده نیست. با توجه به وجود موانع و محدودیت‌های داخلی و خارجی بر سر راه تولید، وجود برنامه‌ای برای هموار ساختن مسیر تحقق اهداف تولید، ضروری به نظر می‌رسد. از این رو، استراتژی‌های متنوعی در این خصوص ارائه شده‌اند که هر شرکت نیز، بر اساس ماهیت فعالیت خود، از آن‌ها بهره می‌برد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی نیز در مسیر تحقق اهداف تولید خود با موانع متعددی رو‌به‌روست. با این حال، باید توجه داشت که اقدامات موثر این شرکت سبب تحقق بیش از 100 درصدی برنامه تولید نورد در سال 1400 شده است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در صنایع بزرگی مانند صنعت فولاد، موضوع برنامه‌ریزی دقیق تولید از اهمیت بالایی برخوردار است و تاثیر بسزایی را در بهره‌وری و مدیریت هزینه‌ها خواهد داشت. با این حال صنایع فولادی کشور در ماه‌های اخیر با چالش‌های عمده‌ای در زمینه تحقق برنامه‌ریزی تولید رو‌به‌رو بوده‌اند که ریشه اصلی این چالش‌ها به قطعی‌های برق و گاز و محدودیت‌های تامین انرژی باز می‌گردد. با این حال، با نگاهی به عملکرد شرکت فولاد شادگان می‌توان دریافت که به رغم تمامی مسائل و مشکلات موجود، این شرکت توانسته است در مسیر ارتقای آمار تولیدات و تحقق برنامه‌ریزی‌های تولید خود حرکت کند. ، به طوری که در سال 1400 تولید این شرکت از ظرفیت اسمی خود نیز عبور کرد.

• یاد‌داشت
• آلومینیوم

آلومینیوم از جمله فلزاتی است که در صنایع خودروسازی و ساختمان کاربردهای فراوانی دارد و به همین سبب، تولید آن بسیار مورد توجه قرار می‌گیرد. این صنعت استراتژیک در زمره صنایع انرژی‌بر جهان قرار دارد. به سبب وجود انرژی ارزان‌قیمت در کشور، صنعت آلومینیوم نیز توسعه یافت، اما هم‌اکنون این صنعت با ریسک‌هایی فراوان در حوزه‌های مختلف مواجه است که در بلندمدت موجب رکود صنعت آلومینیوم خواهد شد. برای مثال، با توجه به کمبود ذخایر بوکسیت مرغوب در کشور، حدود 75 درصد از مواد اولیه مورد نیاز این صنعت از طریق واردات تامین می‌شود. با وجود تحریم‌ها، تامین ماده اولیه ریسکی بزرگ برای صنعت آلومینیوم به شمار می‌رود و تامین انرژی دیگر ریسک بزرگ این صنعت محسوب می‌شود. در حال حاضر، کشورهای حاشیه خلیج فارس به نقش‌آفرینی در صنعت آلومینیوم پرداخته‌اند و مقایسه میزان آلومینیوم تولیدشده در این کشورها با آمار تولید در کشور از بی‌توجهی به ظرفیت‌های خالی صنعت آلومینیوم کشور حکایت دارد.