همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید
محصولات میانی فولاد خام
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
یکی از رویکردهای مهم صنعت فولاد در جهان، توسعه تکنولوژیها و حرکت به سمت کاهش و بهینهسازی مصرف انرژی است؛ زیرا مقوله انرژی نقش پررنگی را در بهای تمامشده محصولات فولادی ایفا میکند. در ایران نیز این مقوله در سالهای اخیر بهشدت مورد توجه قرار گرفته است. افزایش قیمت حاملهای انرژی و نیز اهمیت بالای مسائل زیستمحیطی موجب شده است تا مدیریت و بهینهسازی مصرف انرژی از جایگاه مهمتری در سیاستگذاریهای صنعت فولاد برخوردار شود. شرکت فولاد خوزستان نیز از این تحولات عقب نمانده و همواره سعی داشته است تا با توسعه فرایندهای مختلف تولید خود و بهینهسازی مصرف انرژی، گام بلندی را در راستای حفظ منابع انرژی کشور و نیز کاهش بهای تمامشده محصولات خود بردارد.

- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
به طور کلی، در صنعت فولاد، سهم هزینههای مصرف انرژی در بهای تمامشده محصولات، بسته به نوع فرایند تولید، مصارف انرژی و به تبع آن هزینهها، متفاوت است. در مورد شرکتی مانند فولاد مبارکه که دارای فرایندهای مختلف تولید فولاد است، یعنی از سنگمعدن تا تولید کلاف گرم و در انتها نورد سرد را شامل میشود، تقریبا میتوان گفت حدود 10 درصد از هزینه تولید مربوط به انرژی است که رقم بسیار بالایی تلقی میشود. از طرف دیگر، مصرف انرژی به تولید گازهای گلخانهای میانجامد؛ پس هر نوع تلاشی برای صرفهجویی در مصرف انرژی به بهبود عملکرد زیستمحیطی منجر میشود. از این دیدگاه، صرفهجویی در مصرف انرژی و کاهش گازهای گلخانهای و تاثیرات محیطزیستی آن در یک ردیفِ اهمیت قرار میگیرند.
۳۰ بهمن ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
سرعت گرفتن روند تحولات اقتصادی جهان و تعدد پارامترهای اثرگذار بر فعالیت و توسعه سازمانها موجب شدهاند تا برآورد ریسکها و مدیریت بحران به بخشی جداییناپذیر و طبیعی از برنامههای یک سازمان تبدیل شود. امروز دیگر بحرانها یک رخداد غیرعادی، اتفاقی و کمیاب تلقی نمیشوند، بلکه در تاروپود جوامع رخنه کردهاند. صنعت فولاد ایران، به رغم چشمانداز گسترده ترسیمشده، امروز با چالشهایی جدی از جمله محدودیتهای فروش، تامین مواد اولیه، زیرساختهای لجستیک و ... مواجه است که بیتوجهی به هریک از این چالشها صنعت فولاد را در آستانه ورود به بحرانی دشوار قرار خواهد داد.
۳۰ بهمن ۱۳۹۹
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
معادن و صنایع معدنی، به سبب برخورداری از اهمیت بسیار بالا در توسعه پایدار اقتصادی کشور، از جذابیتهای بسیار زیادی برای سرمایهگذاری برخوردار هستند؛ زیرا توسعه این صنایع هم موجب منفعت سرمایهگذاران میشود و هم فرصتهای بیشماری را برای تحقق رشد اقتصادی کشور ایجاد میکند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برنامههای سرمایهگذاری خود را در سه بازه زمانی کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت تدوین کرده است. از جمله اولویتها و سیاستهای این شرکت، سرمایهگذاری برای توسعه ظرفیتها و حرکت به سمت حلقههای پایانی زنجیره فولاد، تامین زیرساختها و رفع چالشهای فعلی این صنعت بوده است.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
تحقق چشماندازهای ترسیمشده برای صنعت فولاد کشور با چالشهای متعددی روبهروست که حل این چالشها به سرمایهگذاریهای سنگینی نیاز دارد. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضهکننده شمش فولادی در کشور است و چشمانداز این شرکت تولید 6 میلیون تن شمش فولاد در افق 1404 توسعه است. در همین راستا، این شرکت اولویت سرمایهگذاریهای بلندمدت خود را تکمیل زنجیره فولاد و شناسایی و رفع مشکلات و گلوگاههای ظرفیتی و زیرساختی، از جمله تامین مواد اولیه و لجستیک قرار داده است.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
استراتژیهای شرکت فولاد مبارکه در زمینه سرمایهگذاری بلندمدت موجب شده است تا این شرکت هم از جنبه سودآوری و هم از جنبه تولید و توسعه پایدار در مسیری روبهرشد قرار گیرد. سیاست اصلی این شرکت تامین پایدار و بهموقع مواد اولیه و مصرفی و همچنین تقویت و تنوعبخشی محصولات است. در همین راستا، سرمایهگذاری در شرکتهای مختلف و صنایع بالادستی و شناسایی فرصتهای سرمایهگذاری در این عرصه همواره یکی از استراتژیهای اصلی این شرکت در زمینه سرمایهگذاریهای بلندمدت بوده است.
۳۰ دی ۱۳۹۹
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اولیه برای ارزیابی و بهبود سازمانها معرفی شده است؛ مدلی که نشاندهنده مزیت پایداری است که یک سازمان متعالی باید به آن دست یابد. انتخاب رویکردهای مناسب و همسوسازی آنها و تلاش برای استقرار مدیریت مبتنی بر فرایندها از جمله فعالیتهایی است که در این چارچوب مدیریتی بهخوبی قابلاجراست که وقتی با خودارزیابی همراه شود، نقاط قوت و زمینههای قابلبهبود سازمان را آشکار میسازد تا بر اساس آن، برنامههای بهبود تعریف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با سایر سازمانهای ایرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روشهای نوین مدیریتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمینههای قابلبهبود سازمان خود را شناسایی میکند و در جهت تعریف برنامههای بهبود و اجرای آنها گام برمیدارد.
۳۰ دی ۱۳۹۹