همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۰ مهر ۱۴۰۴ روند تحولات شرکت گل‌‎گهر در راستای تعالی سازمانی، جهش تولید و ارزش‌آفرینی تلفیق برنامه‌ریزی راهبردی و فرهنگ تعالی سازمانی در شرکت گل‌گهر

در محیط پرتحول و رقابتی کسب‌وکار، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر سمبلی از سازمانی یادگیرنده به شمار می‌آید که توازن مناسبی را میان رشد تولید، افزایش درآمدها و تعالی سازمانی برقرار کرده است. این شرکت با اتکا بر برنامه‌ریزی راهبردی، ارتقای بهره‌وری و استقرار الگوهای یادگیری سازمانی، توانسته است ضمن افزایش چشمگیر تولید، فروش و درآمد در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۴، جایگاه خود را به‌عنوان یکی از بازیگران کلیدی زنجیره فولاد کشور تثبیت کند. کگل با تمرکز بر بهبود مستمر فرایندها، افزایش توانمندی‌های سرمایه‌های انسانی و پیاده‌سازی مدل‌های نوین راهبری سازمانی، مسیر دستیابی به پایداری تولید و رشد درآمدزایی را هموار ساخته است. عملکرد مالی و عملیاتی این شرکت نیز که ترکیب هوشمندانه استراتژی‌های کارآمد و فرهنگ تعالی است، نمادی از تحول و پیشرفت مبتنی بر دانش، کار تیمی و یادگیری سازمانی در زنجیره فولا کشور به شمار می‌آید.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
اتکای شرکت فولاد سنگان به رویکردی علمی در مسیر توسعه صنعتی برنامه‌های شرکت فولاد سنگان برای همگامی با انقلاب صنعتی چهارم

در چشم‌انداز جدید توسعه زنجیره‌های ارزش، توسعه فناورانه زیربنای پایداری و رقابت‌‌پذیری سازمان‌ها به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با رویکردی دانش‌محور، مسیر تحول فناورانه خود را از طریق دیجیتالی‌سازی فرایندها، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه و بومی‌سازی فناوری‌های نوین دنبال می‌کند. استقرار سامانه‌های هوشمند، توسعه زیرساخت‌های فیبر نوری، استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت انرژی و اجرای طرح‌های نوآورانه مانند تجهیز خنک‌کننده مایع فن‌های واحد گندله‌سازی، این شرکت را به الگویی پیشرو در توسعه فناورانه تبدیل کرده است. شرکت فولاد سنگان با تقویت پیوند میان توسعه فناورانه و بهبود و ارتقای عملکرد، تصویر روشنی از آینده فناورانه در زنجیره فولاد کشور را ترسیم می‌کند.

۳۰ مهر ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاه همه‌جانبه شرکت فولاد خوزستان به مقوله مدیریت تامین راهبردهای فولاد خوزستان در حوزه تامین پایدار و بهره‌ور

دسترسی به مواد اولیه و نهاده‌های تولید و برنامه‌ریزی مناسب و دقیق برای خرید آن‌ها یکی از فاکتورهای موثر بر رقابت‌پذیری صنعت فولاد به شمار می‌آید. این مسئله در شرایطی که فولادسازان کشور اغلب با ریسک‌ها و چالش‌های متعددی مواجه هستند، اهمیت بسیاری دارد. در راستای مدیریت زنجیره تامین، شرکت فولاد خوزستان به عنوان قطب صادراتی فولاد کشور، برنامه‌های متعددی را در دستور کار قرار داده است که از جمله آن‌ها می‌توان به ورود به حلقه‌های بالادستی و تملک پهنه‌های معدنی در کلاس جهانی، سرمایه‌گذاری در پروژه‌های بومی‌سازی و همکاری و مشارکت با شرکت‌های دانش‌بنیان اشاره کرد. به نظر می‌رسد که برنامه‌های همه‌جانبه شرکت فولاد خوزستان موجب شده است تا نه‌تنها تولید طبق برنامه‌ تداوم یابد، بلکه این شرکت در زمره رقابت‌پذیرترین شرکت‌های فولادی کشور باشد.

۳۰ آذر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
ضرورت مدرن‌سازی فرایندها برای حفظ جایگاه صنایع در میدان رقابت بررسی انطباق‌پذیری فولاد هرمزگان با الزامات آینده صنعت فولاد

در سال‌های اخیر صنعت فولاد تحولات چشمگیری را تجربه کرده که بخش قابل ملاحظه‌ای از آن حاصل تمرکز بر ساخت آینده‌ای بهتر و بهره‌گیری از فناوری‌ها و نوآوری‌های جدید بوده است. شرکت فولاد هرمزگان نیز با رصد دقیق روندها و شرایط موجود و شناسایی نیازهای حال و آینده صنعت فولاد، به دنبال آن است تا فرایندهای خود را به واسطه استفاده از فناوری‌های نوین و نوآوری‌های مرتبط بهبود ببخشد و میزان انطباق خود را با الزامات آینده این صنعت افزایش دهد. در همین راستا، این شرکت در وهله نخست نسبت به شناسایی روندهای جهانی و آخرین فناوری‌ها در گروه‌های مرتبط با خود و همچنین ارزیابی شکاف فناوری میان این شرکت و وضعیت روز دنیا اقدام می‌کند. شرکت فولاد هرمزگان همچنین با ظهور فناوری‌های جدید در صنعت فولاد، جایگاه جهانی آن‌ها را بررسی و فاصله خود با آن‌ها را ارزیابی می‌کند و در صورت توجیه‌پذیری اقتصادی، در جهت جبران این فاصله گام بر‌می‌دارد.

۳۱ تیر ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
جایگاه ویژه شرکت چادرملو در تامین و تکمیل زنجیره فولاد ایران اقدامات شرکت معدنی و صنعتی چادرملو در حوزه تولید پایدار

سازوکارها و استراتژی‌های فروش بنگاه‌های اقتصادی تحت تاثیر تحولات سمت عرضه و همچنین فرازوفرود تقاضا در بازارها برنامه‌ریزی و اجرایی می‌شوند. به بیان دیگر در هر بنگاه اقتصادی وجود یک برنامه استراتژیک برای پایش مستمر بازار و شناسایی نقاط بالقوه آن ضرورت دارد. در این راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با انجام تحقیقات بازار بر تامین نیاز بازار داخلی متمرکز شده است. در ماه‌های اخیر کنسانتره سنگ‌آهن مهمترین محصول به‌فروش‌رفته این شرکت به لحاظ تناژی و ارزش ريالی بوده که در راستای تامین خوراک واحدهای فولادسازی در بازارهای داخلی عرضه شده است. با توجه به شرایط بازارهای بین‌المللی، 83 درصد از فولاد تولیدشده در واحد فولادسازی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نیز در بازار داخلی به فروش رسیده است.

۳۰ فروردین ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
نگاهی به چشم‌اندازها و برنامه‌های سیمیدکو بررسی عملکرد فروش و سودآوری شرکت توسعه فراگیر سناباد

شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) ، یکی از شرکت‌های تابعه هلدینگ فولاد خوزستان به شمار می‌آید که در سال‌های اخیر با تولید کنسانتره و گندله سنگ‌آهن یکی از تامین‌کنندگان اصلی ماده اولیه این هلدینگ به شمار می‌آید. افزایش آمار تولید و فروش محصول و همچنین اتخاذ رویکردهای ارتقای بهره‌وری، کاهش هزینه‌های تولید و بهای تمام‌شده محصولات موجب افزایش سود خالص سیمیدکو در سال‌های اخیر شده است. با این حال، دلایل مختلفی موجب شد تا در سال گذشته سود خالص این شرکت کاهش یابد. با این حال، سیمیدکو همواره در راستای رشد تولید و سودآوری گام برمی‌دارد. علاوه‌بر این، این شرکت در راستای مسئولیت اجتماعی خود نیز برنامه‌ها و طرح‌های مختلفی را اجرا کرده است که نقش این شرکت را در توسعه منطقه محروم خواف پررنگ‌تر می‌سازد.

۳۰ مهر ۱۴۰۱
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
اهمیت توسعه متوازن حلقه‌های زنجیره فولاد نگاهی به عملکرد تولید و توسعه شرکت فولاد هرمزگان

شرکت فولاد هرمزگان در دی ماه سال 1390 با هدف بهره‌مندی از پتانسیل‌های صنعتی استان هرمزگان پا به عرصه ظهور نهاد. این شرکت از ابتدای فعالیت خود تاکنون با اتخاذ رویکردهای مدیریت استراتژیک در جهت افزایش تولید و سودآوری حرکت کرده که این امر ثبت رکوردهای پی‌درپی تولید آهن‌اسفنجی و تختال را برای این شرکت به همراه داشته است. شرکت فولاد هرمزگان پس از یک دهه نقش‌آفرینی در صنعت فولاد کشور، اجرای پروژه‌ در حوزه‌های مختلف نظیر افزایش ظرفیت تولید فولاد خام تا 3 میلیون و 200 هزار تن و احداث واحد نورد گرم به ظرفیت یک ‌میلیون و ۷۰۰ هزار تن و تولید گازهای صنعتی را در دستور کار دارد. این شرکت از ابعاد دیگر توسعه نیز غافل نمانده و توسعه منابع انسانی و استقرار نظام‌های مدیریت فناوری اطلاعات را نیز دنبال می‌کند. در حالی این شرکت وارد یازدهمین سال فعالیت خود می‌شود که اقدامات خود را در راستای تبدیل شدن به قطب صنعتی کشور و برندی معتبر در عرصه صادرات فولاد برنامه‌ریزی کرده است.

۳۰ دی ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 171 را مطالعه بفرمایید.
فهرست