همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

معادن و صنایع معدنی، به سبب برخورداری از اهمیت بسیار بالا در توسعه پایدار اقتصادی کشور، از جذابیت‌های بسیار زیادی برای سرمایه‌گذاری برخوردار هستند؛ زیرا توسعه این صنایع هم موجب منفعت سرمایه‌گذاران می‌شود و هم فرصت‌های بی‌شماری را برای تحقق رشد اقتصادی کشور ایجاد می‌کند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برنامه‌های سرمایه‌گذاری خود را در سه بازه زمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت تدوین کرده است. از جمله اولویت‌ها و سیاست‌های این شرکت، سرمایه‌گذاری برای توسعه ظرفیت‌ها و حرکت به سمت حلقه‌های پایانی زنجیره فولاد، تامین زیرساخت‌ها و رفع چالش‌های فعلی این صنعت بوده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تحقق چشم‌اندازهای ترسیم‌شده برای صنعت فولاد کشور با چالش‌های متعددی روبه‌روست که حل این چالش‌ها به سرمایه‌گذاری‌های سنگینی نیاز دارد. شرکت فولاد خوزستان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده شمش فولادی در کشور است و چشم‌انداز این شرکت تولید 6 میلیون تن شمش فولاد در افق 1404 توسعه است. در همین راستا، این شرکت اولویت سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت خود را تکمیل زنجیره فولاد و شناسایی و رفع مشکلات و گلوگاه‌های ظرفیتی و زیرساختی، از جمله تامین مواد اولیه و لجستیک قرار داده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

استراتژی‌های شرکت فولاد مبارکه در زمینه سرمایه‌گذاری‌ بلندمدت موجب شده است تا این شرکت هم از جنبه سودآوری و هم از جنبه تولید و توسعه پایدار در مسیری روبه‌رشد قرار گیرد. سیاست‌ اصلی این شرکت تامین پایدار و به‌موقع مواد اولیه و مصرفی و همچنین تقویت و تنوع‌بخشی محصولات است. در همین راستا، سرمایه‌گذاری در شرکت‌های مختلف و صنایع بالادستی و شناسایی فرصت‌های سرمایه‌گذاری در این عرصه همواره یکی از استراتژی‌های اصلی این شرکت در زمینه سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت بوده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اولیه برای ارزیابی و بهبود سازمان‌ها معرفی شده است؛ مدلی که نشان‌دهنده مزیت پایداری است که یک سازمان متعالی باید به آن دست یابد. انتخاب رویکردهای مناسب و همسوسازی آن‌ها و تلاش برای استقرار مدیریت مبتنی بر فرایندها از جمله فعالیت‌هایی است که در این چارچوب مدیریتی به‌خوبی قابل‌اجراست که وقتی با خودارزیابی همراه شود، نقاط قوت و زمینه‌های قابل‌بهبود سازمان را آشکار می‌سازد تا بر اساس آن، برنامه‌های بهبود تعریف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با سایر سازمان‌های ایرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روش‌های نوین مدیریتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمینه‌های قابل‌بهبود سازمان خود را شناسایی می‌کند و در جهت تعریف برنامه‌های بهبود و اجرای آن‌ها گام برمی‌دارد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تعالی سازمانی به معنای رویکردی سیستماتیک برای بهبود سازمانی و تعهد مجموعه به رشد و توسعه پایدار در زمینه مدیریت فرایند، کسب رضایت مشتری، خلق ارزش برای ذی‌نفعان و افزایش مستمر سودآوری است. تعالی سازمانی تابع شرایط خاص، فرهنگ، محیط داخلی و خارجی، ویژگی‌های سرمایه‌های انسانی، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهایی است که سازمان را در بر گرفته‌اند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده فولاد خام در کشور، یکی از شرکت‌های سرآمد در عرصه تعالی سازمانی محسوب می‌شود که این مسئله تاثیرات قابل‌توجهی بر بهره‌وری و عملکرد این مجموعه داشته است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

جهان امروز بیش از هر زمان دیگری در حال تغییر و دگرگونی است. وابستگی‌های بین سازمان‌ها، ساختارهای اقتصادی و کشورها پیوسته افزایش می‌یابد. هر سازمان برای باقی ماندن در چنین فضایی نیاز به بهبود و نوآوری دائمی دارد. اکنون بیشتر از هر زمان دیگری لازم است تا سازمان‌ها نیاز مشتریان خود را درک کنند و برای پاسخ‌گویی به آن،‌ اقدامات لازم را انجام دهند. در همین راستا، مهم‌ترین چالش مدیریتی سازمان‌ها در حال حاضر دستیابی به پایداری سازمانی و سپس حرکت به سوی بهبود و تعالی است. شرکت فولاد هرمزگان در همین راستا، به منظور پیاده‌سازی مدیریت استراتژیک و الگوهای تعالی، رویکردهای مختلفی را در دستور کار قرار داده که ماحصل این اقدامات کسب جوایز ملی و بین‌المللی متعدد، توسعه قابلیت‌های درون‌سازمانی و بهبود بهره‌وری همه‌جانبه این مجموعه بوده است.