همراه با ما آخرین مطالب ‌های فلزات پایه را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• مس

اقتصاد امروز جهان پر از نااطمینانی‌ها و ریسک‌هایی است که می‌توانند بحران‌های بزرگی را در صنایع و بازارهای بین‌المللی به وجود آورند. به همین دلیل، اتخاذ سیاست‌هایی مبتنی بر مقاوم‌سازی ساختارهای صنعتی و تاب‌آوریِ هرچه ‌بیشتر در مقابل بحران‌های پیش‌بینی‌نشده، ضروری است. این مهم در کشور ما، که از سال‌ها قبل با مسئله تحریم‌ها مواجه بوده، اهمیت بیشتری دارد و به همین دلیل، سیاست افزایش قدرت تاب‌آوری به شکل اقتصاد مقاومتی همواره یکی از رویکردهای کلان اقتصادی کشور بوده است. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره تلاش داشته است تا با اتخاذ سیاست‌هایی نظیر مقاوم‌سازی تولید از طریق توسعه ظرفیت‌ها، تکمیل زنجیره تولید، بومی‌سازی قطعات و تجهیزات مورد نیاز خود و نیز اجرای مسئولیت‌های اجتماعی، در مسیر رشدی پایدار و مقاوم در برابر بحران‌های احتمالی حرکت کند.

• یاد‌داشت
• مس

دستیابی به بیشترین بازدهی و بهره‌وری از سرمایه‌گذاری‌ها و دارایی‌ها از مهم‌ترین شاخص‌های ارزیابی عملکرد سازمان در حوزه سودآوری است. اتخاذ سیاست‌های مناسب در زمینه مدیریت دارایی‌ها و نیز بهبود بهره‌وری تولید موجب می‌شود تا سازمان بتواند به سودآوری مناسبی دست یابد و بازدهی دارایی خود را ارتقا ببخشد. شرکت ملی صنایع مس ایران یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در صنعت مس در سطح جهان است که توانسته همزمان با اجرای سرمایه‌گذاری‌های جدید، بازدهی دارایی‌های خود را به میزان قابل‌توجهی افزایش دهد.

• تحلیل
• آلومینیوم

تعالی سازمانی ساختاری مدیریتی است که با تکیه بر اصول و مفاهیم اساسی و توجه داشتن به معیارهای اصلی مدیریت فراگیر و سیستم خودارزیابی، موجبات پیشرفت و بهبود فرایندهای سازمانی را فراهم می‌سازد. شرکت آلومینیوم المهدی یکی از بزرگ‌ترین واحدهای تولیدکننده آلومینیوم در کشور به شمار می‌آید. این شرکت در سال‌های اخیر، با الهام از مدل تعالی «EFQM»، اقدام به تدوین برنامه‌ریزی استراتژی کسب‌وکار کرده است. همچنین این شرکت در حال پیاده‌سازی الگوی هفت‌سین آراستگی به عنوان نظام بومی‌سازی‌شده در کشور است. پیاده‌سازی مدل‌های مذکور نتایج مثبت فراوانی را در زمینه ارتقای بهره‌وری، روحیه کار تیمی و همدلی در میان کارکنان در سطوح مختلف برای این شرکت به همراه داشته است.

• یاد‌داشت
• مس

شرکت ملی صنایع مس ایران، به عنوان بزرگ‌ترین متولی صنعت مس کشور، با توجه به پتانسیل‌های طبیعی موجود، برنامه‌ریزی‌های گسترده‌ای را در زمینه توسعه ظرفیت‌های تولیدی زنجیره ارزش مس کشور کرده و تلاش داشته است تا با تامین نهاده‌های تولیدی، در مسیر افزایش هرچه بیشتر نرخ بهره‌برداری از ظرفیت‌های تولیدی خود گام بردارد. رشد تولیدات و استفاده بهینه از ظرفیت‌های اسمی، با کاهش هزینه‌های تولید و افزایش حاشیه سود، فرصت مناسبی را برای حضور پررنگ‌تر در بازارهای جهانی فراهم خواهد آورد.

• یاد‌داشت
• آلومینیوم

بهره‌وری و کارآمدی، کلید رشد و مولفه اساسی رقابت‌پذیری و توسعه هر بنگاه اقتصادی به شمار می‌آید. این موضوع در مورد صنعت آلومینیوم ایران، نظر به جایگاه استراتژیک این صنعت، شرایط رقابتی بازارهای جهانی و ظهور بازیگران جدید و نیز محدودیت‌های تامین انرژی و مواد اولیه از اهمیت دوچندانی برخوردار است و می‌تواند آینده این صنعت و مسیر توسعه و تعالی آن را تحت‌الشعاع قرار دهد. با توجه به این مسئله، شرکت آلومینیوم المهدی، به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران صنعت آلومینیوم ایران، موضوع ارتقای کارآمدی و بهره‌وری را یکی از محورهای برنامه‌های توسعه و بالندگی خود قرار داده است تا به این ترتیب بتواند ضمن ایفای نقشی ممتاز در اقتصاد و صادرات کشور، هدف‌گذاری خود مبنی بر تحقق ظرفیت اسمی را به بهترین شکل محقق کند.

• تحلیل
• سرب و روی

پاندمی ویروسی ناشناخته در جهان، باعث ایجاد نگرانی‌هایی در خصوص تقاضای فلزات شده است. همان‌طور که این معضل بر اقتصاد جهانی اثرگذار بوده است، بدون شک به تبع آن اقتصاد ایران هم تحت تاثیر قرار می‌گیرد. صنعت سرب و روی ایران و جهان، مانند دیگر صنایع فلزی، خسارات زیادی از کاهش تقاضا، در برخی موارد کاهش تولید و گاه مازاد عرضه بر تقاضا ناشی از پاندمی بیماری کویید 19 متحمل شده است. تمام کشورهای دنیا اقداماتی را به منظور جلوگیری از شیوع بیشتر این بیماری در دستور کار خود قرار داده‌اند که موجب تغییرات گسترده‌ای در لجستیک، شیوه‌های کار و روش‌ها در صنعت فلزات شده است. گزارش حاضر به بررسی رخدادهای صنعت سرب و روی ایران و جهان در دوران کرونا می‌پردازد.