همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

سازمان‌های مبتنی بر تفکر فرایندی، با پایش و اندازه‌گيري عملكرد خود، اطمينان می‌یابند كه فرايندهای سازمانی خروجي‌های مناسب را ارائه داده‌اند و چشم‌انداز و اهداف مورد نظر سازمان را محقَق می‌سازند. مؤسسات بین‌المللی تحقیقات مدیریت، مقوله مدیریت فرایندهای کسب‌وکار را یکی از اولویت‌های اصلی سازمان‌ها می‌دانند، زیرا از این طریق، میزان کارایی و اثربخشی اهداف استراتژیک سازمان‌ها مشخص می‌شود. به همین سبب، در سازمان‌هایی که به مقوله مدیریت فرایندها توجه می‌شود، به مرور، بلوغ فرایندی روی می‌دهد. مفهوم بلوغ در رویکردهای مدیریتی راهی برای ارزیابی وضعیت کامل بودن، بی‌نقص بودن، تکامل، رشد و توسعه سازمان محسوب می‌شود و مدل‌های بلوغ فرایندی مبنایی برای ارزیابی و مقایسه برای بهبود فرایندها در سازمان‌ها به شمار می‌آیند. در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، اجرای مدل‌های بلوغ فرایندی بر عناصر تشکیل‌دهنده فرایندها اثرگذار بوده است. اجرای این مدل‌ها نشان می‌دهد که ساختار مسئولیت‌های فرایند و نیازها و انتظارات ذی‌نفعان فرایند از اولویت‌های اصلی این شرکت محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای کسب‌وکارهای امروز، داشتن استراتژی و برنامه برای رشد و بقای سازمان‌ها ضروری است، اما آنچه دستیابی به این مهم را تسهیل و تضمین می‌کند فرایندها و فعالیت‌های جاری در سازمان است. اگر فرایندهای سازمانی در سازمان نتوانند زمینه بهبود و ارتقای خود را فراهم کنند، فعالیت‌های سازمان نامنظم و وابسته به اشخاص خواهد بود. به همین منظور، در سازمان‌ها از مدل‌های مختلف بلوغ فرایندی استفاده می‌شود. در شرکت فولاد بوتیای ایرانیان نیز بلوغ فرایندی به شکلی دقیق و حساب‌شده دنبال می‌شود. در این شرکت، ابتدا اهداف سازمان به شکل منسجم تعریف‌ و سپس برنامه‌ریزی‌ها و تصمیمات لازم برای دستیابی به اهداف مورد نظر اتخاذ می‌شوند. در مرحله آخر، اقدامات اصلاحی برای فعالیت‌های شرکت شناسایی و اجرا می‌شود تا از این طریق، شرکت فولاد بوتیای ایرانیان به بلوغ در حوزه کسب‌وکار خود دست یابد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

موضوع معماری و مدیریت فرایندها تاثیری بنیادی بر رشد و توسعه و بقای سازمان‌های امروزی دارد و سازمان‌ها برای تحقق اهداف و چشم‌‎اندازهای خود به رویکردهای مبتنی بر تفکر فرایندی روی می‌آورند. امروزه مدل‌های مختلفی برای طراحی و استقرار نظام مدیریت فرایندها وجود دارد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها چرخه «PDCA» است. بر اساس این دیدگاه، تمامی صاحبان فرایندها فقط در یک رابطه تعاملی مشخص می‌توانند سازمان را به سمت تحقق چشم‌انداز هدایت کنند. با این حال، انعطاف‌پذیری سازمان‌ها در مقابل تغییر، مستلزم استقرار مدل‌های مختلف مدیریت فرایند است. در شرکت فولاد خوزستان، به این مقوله مهم توجه شده و دستاوردهای درخشان این شرکت حاصل توجه به زیرساخت‌های اساسی نظام مدیریت یکپارچه و نیز طراحی و بازنگری به‌موقع در فرایندهای کلیدی در انقلاب صنعتی چهارم است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

به سبب وجود خطرهای فراوان در شرکت‌های فولادی، استقرار نظام «HSE» از امور ضروری به شمار می‌آید. به همین منظور، در شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر به این امر مهم از زوایای مختلف توجه می‌شود. هم‌اکنون نظام «HSE» مستقر در این شرکت فولادی در راستای به حداقل رساندن حوادث و ایمنی محیط کار بسیار موفق عمل کرده و این عملکرد مناسب منجر به کسب افتخارات متعدد برای شرکت در سال‌های اخیر شده است. شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در سال 1401 نیز برنامه‌های متعددی را به منظور توسعه فرهنگ «HSE» و ارتقای این سیستم کارآمد در دستور کار دارد. این شرکت در مباحث مرتبط با ايمني، بهداشت و محيط زيست، با رويکردي استراتژيک که در مجموعه حاکم است، می‌تواند در تمامي ارکان سازمان به اهداف مورد نظر خود دست یابد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

امروزه صنعت فولاد صنعتی زیربنایی و مهم برای کشورها به شمار می‌آید و میزان پیشرفت و توسعه صنعت در کشورها با سرانه مصرف فولاد سنجیده می‌شود. در ایران نیز قدمت صنعت فولاد به بیش از نیم قرن می‌رسد، اما وجود چالش‌های بسیار در این حوزه شرایط را برای صنایع فولادی دشوار کرده است. واحدهای فولادی فعال به روش کوره بلند، علاوه بر چالش‌های فعلی، در زمینه تامین زغال‌سنگ نیز با مشکلاتی نظیر قیمت و کیفیت دست‌وپنجه نرم می‌کنند. شرکت فولاد زرند ایرانیان، به عنوان یک واحد فولادی که از روش کوره بلند استفاده می‌کند، به این مسئله توجه کرده است و استخراج از معادن زغال‌سنگ و تولید محصول کیفی را پیگیری می‌کند. این شرکت، در راستای ایجاد اشتغال پایدار، در منطقه برای 7 هزار نفر به صورت مستقیم شغل ایجاد کرده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد آلیاژی از بزرگ‌ترین و مجهزترین واحدهای تولیدکننده فولاد آلیاژی در کشور به شمار می‌آید که با وجود چالش‌های فعلی صنعت فولاد، تاکنون در زمینه تولید فولادهای آلیاژی و سودآوری به بسیاری از اهداف خود دست یافته است. این شرکت با هدف خلق ارزش، تکمیل حلقه‌های زنجیره و توسعه صنایع پایین‌دستی، طرح‌های توسعه‌ای متعددی را در دستور کار خود دارد که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به پروژه «یزد 1» موسوم به فولادسازی شماره 2 با ظرفیت 700 هزار تن در سال و تولید وایر با ظرفیت 400 هزار تن در سال اشاره کرد. پیش‌بینی می‌شود که با اجرای این طرح‌ها در آینده‌‌ای نه چندان دور، ضمن اشتغال‌زایی مستقیم برای هفتصد نفر، امکان توسعه تولید و بازارهای فروش محصولات در این واحد صنعتی فراهم شود.