همراه با ما آخرین مطالب های را مطالعه کنید
- تحلیل
- سنگ‌آهن
مدرن‌سازی فرایندها یک ضرورت راهبردی در مسیر ارتقای سطح بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، بازوی اجرایی خدمات فنی و مهندسی گروه فولاد خوزستان با دیدگاهی هوشمندانه، مدرن‌سازی فرایندهای سازمانی را به عنوان اصل اساسی پیشرفت در اولویت قرار داده است. این شرکت با رویکردی هوشمندانه پروژه‌های مختلفی را در زمینه هوشمندسازی، به‌روزرسانی و نوسازی فرایندها در دستور کار دارد که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به اقدامات حوزه منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات، انجام پروژه‌های عمرانی و زیرساختی و مدیریت دانش اشاره کرد. نتایج رویکردهای مدرنیزاسیون شرکت ایده‌پردازان را می‌توان در افزایش شفافیت، ارتقای ایمنی، بهبود شاخص‌های «HSE» و تحولات مدیریت پروژه‌ها و همچنین ارتقای رقابت‌پذیری این شرکت در ارائه خدمات فنی و مهندسی مشاهده کرد.
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
مدرن‌سازی، هوشمندسازی و اتوماسیون فرایندها نه یک پروژه یک‌باره، بلکه یک سفر تحول هوشمندانه است که مستلزم استراتژی‌های صحیح، زیرساخت مناسب، فرهنگ سازمانی پویا، فناوری های نوین، سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و حکمرانی قوی است. شرکت فولاد خوزستان با اقدامات اثربخش خود در سه سال اخیر به شتاب اولیه‌ای دست یافته، اما برای تثبیت جایگاه پیشرو در سطح ملی و منطقه‌ای نیازمند حرکت از اجرای فناوری‌های گسسته به خلق یک اکوسیستم داده‌محور و چابک است. چشم‌انداز پیش روی این شرکت متکی بر «فناوری‌های نوظهور»، «پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی»، «اقتصاد چرخشی و پسماند صفر» و «فرهنگ نوآوری» است تا از این طریق، شرکت فولاد خوزستان به نماد کارآمدی و نوآوری در صنعت فولاد ایران تبدیل شود
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
مدرن‌سازی فرایندها یک ضرورت راهبردی در مسیر ارتقای سطح بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، بازوی اجرایی خدمات فنی و مهندسی گروه فولاد خوزستان با دیدگاهی هوشمندانه، مدرن‌سازی فرایندهای سازمانی را به عنوان اصل اساسی پیشرفت در اولویت قرار داده است. این شرکت با رویکردی هوشمندانه پروژه‌های مختلفی را در زمینه هوشمندسازی، به‌روزرسانی و نوسازی فرایندها در دستور کار دارد که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به اقدامات حوزه منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات، انجام پروژه‌های عمرانی و زیرساختی و مدیریت دانش اشاره کرد. نتایج رویکردهای مدرنیزاسیون شرکت ایده‌پردازان را می‌توان در افزایش شفافیت، ارتقای ایمنی، بهبود شاخص‌های «HSE» و تحولات مدیریت پروژه‌ها و همچنین ارتقای رقابت‌پذیری این شرکت در ارائه خدمات فنی و مهندسی مشاهده کرد.
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- تحلیل
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد که از مهمترین محرک‌های رشد زیرساختی و همچنین تولید ثروت در دنیا محسوب می‌شود، تغییر و تحولات عمیقی را در چند دهه گذشته پشت سر گذاشته است. به این معنا که رشد تولید و توسعه صنایع فولاد از اواخر قرن بیستم بیش از آن که تحت تسلط فولادسازانی همچون ایالات متحده آمریکا، اروپا و ژاپن باشد، توسط فولادسازان جدیدی از جمله چین و هندوستان و سایر کشورهای درحال توسعه هدایت شد. به نوعی می‌توان گفت که صنایع فولاد یک گذار جغرافیایی را از کشورهای توسعه‌یافته و پیشرفته به کشورهای در حال توسعه طی کرد که این انتقال، منجر به بروز تغییرات قابل توجهی در زنجیره ارزش فولاد شد که البته تبعات منفی اقلیمی و زیست‌محیطی قابل ملاحظه‌ای را متوجه بازارهای جدید این محصول کرد.
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- تحلیل
- زیرساخت
امروزه تمرکز زیرساخت‌ها در مناطق ویژه اقتصادی به تنهایی یک مزیت رقابتی محسوب نمی‌شود، بلکه این سرعت همگام شدن و تطبیق‌پذیری با تحولات فناورانه و نوآورانه و ایجاد زیرساخت‌های مرتبط با آن است که امتیاز ویژه‌ای برای ارتقای سطح رقابت‌پذیری در عرصه‌های بین‌المللی ایجاد می‌کند. در این میان، منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس پرشتاب در مسیر مدرن‌سازی و به‌روزرسانی فرایندها گام برمی‌دارد. تمرکز بر مدرنیزاسیون و مدل‌های نوین جذب سرمایه، ایجاد سامانه‌های الکترونیکی، سیستم مدیریت یکپارچه، ایجاد زیرساخت‌های جدید جمع‌آوری داده و به‌روزرسانی جذب نیرو از موضوعاتی هستند که در منطقه ویژه اقتصادی خلیج‌فارس به آن توجه ویژه‌ای شده است. این دیدگاه جامع و کل‌نگر زمینه جهش فناورانه و افزایش رقابت‌پذیری و تاب‌آوری صنایع معدنی و فلزی کشور را فراهم می‌آورد و به این ترتیب منطقه ویژه اقتصادی خلیج‌فارس به کانون تحولات نوین فرایندی در کشور تبدیل می‌شود.
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- تحلیل
- صنعت
پیشرفت‌های علمی و تحولات تکنولوژیکی، محیط کسب‌وکار را چابک‌تر و پویاتر از گذشته کرده‌اند. در این میان، سازمان‌هایی که نتوانند خود را با این روند، همگام و همسو کنند، محکوم به شکست هستند. در نقطه مقابل، آن دسته از سازمان‌هایی که بتوانند از طریق نوسازی و مدرن کردن فرایندها در مسیر تکامل و پیشرفت گام بردارند، به موفقیت‌های چشمگیری در کسب‌وکار دست می‌یابند. مدرنیزاسیون فرایندها با افزایش سطح بهره‌وری و کارایی، بهینه‌سازی مصرف منابع و کاهش هزینه‌ها، منجر به افزایش درآمدهای عملیاتی و بهبود تجربه مشتری می‌شود و سطح رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی را در عرصه رقابت ارتقا می‌دهد. ایجاد و تقویت زیرساخت‌ها و تغییر در نگرش‌های سازمانی از جمله ملزومات اساسی برای پذیرش مدرن‌سازی فرایندها است و محقق شدن آن بنگاه اقتصادی را به سازمانی تحول‌محور و یادگیرنده تبدیل می‌کند.
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- تحلیل
- آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام, مس
توسعه صنایع پایین‌دستی و حرکت به سمت حلقه‌های انتهایی زنجیره ارزش، یکی از الزامات اساسی برای خلق ارزش افزوده و تحقق رشد پایدار و موثر در ساختارهای اقتصادی است. در ایران نیز با توجه به وفور پتانسیل‌های معدنی و انرژی، لزوم حرکت به سمت تولید محصولات نهایی در زنجیره ارزش فلزات اساسی کشور احساس می‌شود. البته اقداماتی قابل توجه در خصوص توسعه حلقه‌های پایین‌دستی زنجیره تولید فولاد، آلومینیوم و مس در دهه اخیر صورت گرفته که تداوم این تلاش‌ها و اقدامات، مسیر دستیابی به رشد پایدار و خلق ثروت را در شرایط اقتصادی فعلی هموارتر خواهد کرد.
۳۱ خرداد ۱۴۰۴