همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• معدن

در رویکردهای نوین مدیریتی، نگرش‌های فرایندمحور از اهمیت بسیار بالایی در ارتقای بهره‌وری و عملکرد سازمان‌ها برخوردار هستند. در واقع کلیه مولفه‌ها، اجزا و فرایندهای سازمان و ارتباط میان آن‌ها با دیدگاه همه‌جانبه و کلی‌نگر توصیف و تحلیل می‌شوند. بر اساس این مفهوم که به آن معماری سازمانی می‌گویند، مدل‌های مختلفی برای بهبود فرایندهای جاری و تدوین‌شده در سازمان طراحی می‌شوند که در نهایت بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند. بر همین اساس، در شرکت راهسازی و معدنی مبین نیز نظام مدیریت نظارت بر فرایندها بر مبنای مدل‌های مرجع استقرار یافته است. در این شرکت با استفاده از شاخص‌های سنجش عملکرد، روند پیاده‌سازی و اجرای فرایندها سنجیده می‌شود و اقدامات لازم برای بهبود و افزایش اثربخشی آن‌ها صورت می‌پذیرد.

• تحلیل
• انرژی, زیرساخت

ناترازی انرژی یکی از اصلی‌ترین چالش‌هایی است که پیش روی روند توسعه صنعتی کشور قرار دارد؛ مسئله‌ای که می‌تواند موجب اختلال در تولید، افزایش هزینه‌ها و کاهش رقابت‌پذیری شود. کاهش تاثیرپذیری از این وضعیت، مستلزم اتخاذ رویکردهایی جدید و پایدار است که ارتقای بهره‌وری انرژی در فرایندهای تولید، استفاده از فناوری‌های کم‌مصرف، به‌کارگیری انرژی‌های تجدیدپذیر در مقیاس صنعتی و بهینه‌سازی مصرف انرژی از آن جمله‌اند. همچنین تنوع‌بخشی به منابع تامین انرژی و توسعه زیرساخت‌های ذخیره‌سازی انرژی نیز می‌تواند تاب‌آوری صنایع را در مقابل ناترازی افزایش دهد. اجرای این اقدامات، نه‌تنها به پایداری تولید کمک می‌کند، بلکه در مسیر دستیابی به اقتصاد کم‌کربن نیز نقش کلیدی ایفا می‌کند. در این میان، شرکت سرمایه‌گذاری تامین اجتماعی (شستا) که نقش‌آفرین مهمی در روند توسعه صنعتی و اقتصادی کشور به شمار می‌آید، عزمی جدی برای کاهش تاثیرپذیری از محدودیت‌های ناشی از ناترازی انرژی دارد و اقدامات ارزشمندی را نیز در این راستا انجام داده است.

• تحلیل
• معدن

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، سال مالی 1401 را علی‌رغم وجود برخی چالش‌ها و محدودیت‌ها در زنجیره‌های تامین صنایع معدنی با موفقیت و پربار پشت سر گذاشت. در این سال سود خالص «ومعادن» معادل 170 هزار و 359 میلیارد ریال بوده است که رقم قابل توجهی محسوب می‌شود. جمع دارایی‌های «ومعادن» نیز در سال 1401 نسبت به سال قبل حدود 46 درصد رشد داشته است. در جلسه مجمع عمومی عادی سالانه این شرکت که در تیرماه سال جاری برگزار شد، پس از شرح عملکرد مالی و عملیاتی شرکت و همچنین پروژه‌های در دست اجرا و سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده، سود 40 تومانی به ازای هر سهم برای سهامداران شرکت تعیین شد.

• تحلیل
• صنعت, معدن

معماری سازمانی یک فاکتور مهم در سنجش میزان موفقیت سازمان است و راهکار جامعی برای یکپارچگی درونی و در عین حال سازگاری سازمانی را ارائه می‌دهد. معماری سازمانی به نحوه ساختار و طراحی کلی یک سازمان اشاره دارد و مولفه‌هایی همچون ساختار سازمانی، استراتژی سازمان، فرهنگ‌ها و ارزش‌ها، فناوری سیستم‌های اطلاعاتی و در نهایت منابع انسانی را شامل می‌شود. منابع انسانی نقش اساسی در معماری سازمانی دارد و هدف آن ترسیم جنبه انسانی و برجسته کردن نقش کلیدی کارکنان در تحقق ماموریت‌ها و استراتژی‌های سازمان است. افزایش پیوستگی اقتصادها و جوامع باعث شد که سازمان‌ها در جهت خواسته‌های دنیای امروزی به توسعه ساختار و فرایندهایی بپردازند که موجب تحول و توسعه معماری سازمانی در چند دهه اخیر شده است.

• یاد‌داشت
• زیرساخت, صنعت

توسعه فناورانه در صنایع معدنی و فلزی، یک الزام و پیش‌نیازی اساسی در راستای خلق ثروت و حفظ قدرت رقابت به شمار می‌آید. تحول در فناوری‌های استخراج، فرآوری، تولید و مدیریت منابع نه‌تنها موجب کاهش هزینه‌ها و ارتقای کیفیت محصولات می‌شود، بلکه زمینه‌ساز حرکت به سمت تولید سبز، کاهش مصرف انرژی و سازگاری با استانداردهای جهانی است. منطقه ویژه اقتصادی صنایع معدنی و فلزی خلیج‌فارس جایگاه مهمی در پیشبرد این رویکرد فناورانه دارد. بهره‌گیری از زیرساخت‌های گسترده بندری و انرژی، جذب سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی، همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان و دانشگاه‌ها و اجرای پروژه‌های نوآورانه در حوزه صنایع معدنی و فلزی، این منطقه را به یکی از پیشران‌های اصلی توسعه فناورانه در صنایع معدنی و فلزی ایران تبدیل کرده است. این منطقه با فراهم‌سازی بستر مناسب برای توسعه فناوری‌های نوین و حمایت از تولیدات پیشرفته، مسیر گذار صنعت کشور به سوی اقتصاد دانش‌بنیان و رقابت‌پذیری جهانی را هموار می‌سازد.

• تحلیل
• صنعت, معدن

شرایط رقابتی محیط کسب و کار، معادلات بقا، فعالیت و ترقی بنگاه‌های اقتصادی را روز‌به‌روز پیچیده‌تر می‌کند. یکی از عوامل تعیین‌کننده و موثر در قدرت رقابت و فعالیت هر سازمان، عملکرد سرمایه‌های انسانی آن است. موضوعی که سبب شده تا مدیریت و ارزیابی عملکرد نیروی انسانی، به یکی از مولفه‌های شاخص مدیریت و رهبری بنگاه‌های اقتصادی تبدیل و سیستم‌ها و رویکردهای متنوع و گوناگونی برای آن تعریف شود. ارزیابی موثر نیروی انسانی می‌تواند نقاط ضعف و قوت افراد را به خوبی شناسایی کند و مدیریت سازمان را در راستای ارتقای بهره‌وری و برنامه‌ریزی درست و دقیق برای افراد یاری دهد.