همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های معدن را مطالعه کنید
معدن
- یاد‌داشت
- معدن
شرکت فرآوری معدنی اپال کانی پارس (سهامی عام) به عنوان یکی از فعالان زنجیره فولاد کشور، به منظور تحقق اهداف، پیشبرد برنامه‌ها و نقش‌آفرینی موثر، در وهله نخست برنامه افزایش حجم عملیات معدنکاری و افزایش ظرفیت واحدهای تولیدی خود را دنبال می‌کند. در همین راستا، این شرکت برنامه تجهیز ناوگان معدنی و عملیات بهبود فرایندهای تولید در واحد احیای مستقیم را در دستور کار قرار داده و در تلاش برای افزایش ظرفیت تولید گندله و کنسانتره سنگ‌آهن است. با این حال شرکت‌های معدنی و صنعتی فعال در این حوزه با مشکلاتی نظیر عدم توازن در زنجیره و قیمت‌گذاری دستوری محصولات مواجه هستند که بر روند تولید محصولات نیز آسیب وارد می‌کند. لازمه عبور از چنین شرایطی چاره‌اندیشی و برنامه‌ریزی در ابعاد کلان است.
- یاد‌داشت
- معدن
شرکت سرمایه‌گذاری صدرتامین (تاصیکو) که به عنوان یک هلدینگ عظیم سرمایه‌گذاری فعالیت دارد، رسالت ارزشمندی را در خصوص فعال‌سازی و توسعه صنایع استراتژیک و سودآوری دنبال می‌کند. از آنجایی که منابع انسانی یکی از ارکان اساسی و جدایی‌ناپذیر تحقق اهداف و برنامه‌های این شرکت محسوب می‌شوند، تاصیکو برنامه‌ها و رویکردهای آینده‌سازی را برای بهبود عملکرد، هدایت و مدیریت هر چه بیشتر منابع انسانی در دستور کار قرار داده است. توسعه آموزش با هدف ارتقای توانمندی فردی و گروهی، تقویت رویکرد استعدادیابی و جانشین‌پروری، برنامه‌ریزی برای پرورش مدیران آینده، استقرار نظام‌های آموزشی، سلامت، ایمنی و مشاغل و طراحی نظام هدفمند جذب و گزینش کارآمد مبتنی بر شایسته‌سالاری برخی از مهمترین اقدامات تاصیکو در حوزه منابع انسانی است. به نظر می‌رسد که رویکردهای هدفمند این هلدینگ سرمایه‌گذاری منجر به بهبود عملکرد و ارتقای نظام مدیریت منابع انسانی در بلندمدت می‌شود که تاثیرات مثبت آن در عملکرد مناسب‌تر تاصیکو آشکار می‌شود.
۳۰ آبان ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- صنعت, معدن
امروزه نقش و اهمیت بهره‌وری منابع در ابعاد کلان و سطح بنگاه‌های اقتصادی بر کسی پوشیده نیست. این مقوله مهم در هر سطحی موجب افزایش کارایی و اثربخشی رویکردهای مدیریتی می‌شود. به طور کلی محدودیت در منابع طبیعی در دسترس و قابل استخراج، موجب اهمیت بیشتر بهبود و ارتقای بهره‌وری شده است. باید در نظر داشت که در سازمان‌ها منابع و سرمایه‌های مالی به شکل نیروی انسانی و استعداد، منابع تولید و مواد خام، موجودی، فناوری، قابلیت‌های تجاری، شبکه و اکوسیستم، املاک و مستغلات، منابع طبیعی و ... ظاهر می‌شوند. بنابراین بهره‌وری صحیح و مدیریت‌شده به عنوان یک اصل ضروری در هر کسب‌وکاری و در هر ابعادی از زندگی بشر حضور دارد و می‌تواند موجب کاهش هزینه‌ها، ارتقای کیفیت محصول و افزایش درآمدهای عملیاتی شود. در این میان استفاده صحیح از فناوری‌های نوین می‌تواند مثمر ثمر واقع شود.
۳۰ مهر ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
فعالان بخش معدن در جهان با سرعت بالایی در حال حرکت به سمت استفاده از فناوری‌های نوین و معدنکاری مدرن هستند، موضوعی که تا حد زیادی بهره‌وری عملیاتی را افزایش می‌دهد و از هزینه‌های تولید، مخاطرات و آسیب‌های زیست‌محیطی می‌کاهد. به رغم این مسئله، کماکان در ایران، به عنوان کشوری معدنی، رویکرد یا حرکتی جدی برای ایجاد تحول در فرایندها و فناوری‌های معدنی شکل نگرفته است که ریشه این مسئله را باید در عوامل مختلفی مانند تحریم‌ها، پایین بودن سطوح هزینه نیروی انسانی و بی‌توجهی نهادهای بالادستی جستجو کرد. از طرفی باید توجه داشت که بی‌توجهی به این حوزه می‌تواند موجب عقب ماندن بخش معدن ایران از روندهای توسعه و بازارهای جهانی باشد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی در آستانه یک انقلاب و تحولی اساسی قرار گرفته است. ظهور فناوری‌های جدید در حوزه فرایندهای معدنکاری، فراوری مواد معدنی و تولید محصولات نهایی عرصه رقابتی خاصی را برای فعالان این حوزه ایجاد می‌کند که همسویی با آن‌ها، پیش‌نیاز اصلی بقا و حفظ جایگاه است. شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات (ومعادن) با توجه به نقش محوری خود در فعالیت و توسعه صنایع معدنی و فلزی، در مسیر چابک‌سازی این بخش گام برداشته است. برنامه‌های سرمایه‌گذاری این شرکت در راستای هوشمندسازی از ایجاد بسترهای مناسب از جمله خرید تجهیزات مدرن و آموزش و ارتقای مهارت نیروی انسانی آغاز شده است. علاوه بر این، ومعادن در پروژه‌های آتی خود استراتژی تحول دیجیتال را دنبال می‌کند تا به این ترتیب در بخش معدن، صنایع معدنی و فلزی کشور به سطح مطلوبی از تکنولوژی و هوشمندسازی دست یابد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
در رویکردهای نوین مدیریتی، نگرش‌های فرایندمحور از اهمیت بسیار بالایی در ارتقای بهره‌وری و عملکرد سازمان‌ها برخوردار هستند. در واقع کلیه مولفه‌ها، اجزا و فرایندهای سازمان و ارتباط میان آن‌ها با دیدگاه همه‌جانبه و کلی‌نگر توصیف و تحلیل می‌شوند. بر اساس این مفهوم که به آن معماری سازمانی می‌گویند، مدل‌های مختلفی برای بهبود فرایندهای جاری و تدوین‌شده در سازمان طراحی می‌شوند که در نهایت بهره‌وری سازمان را افزایش می‌دهند. بر همین اساس، در شرکت راهسازی و معدنی مبین نیز نظام مدیریت نظارت بر فرایندها بر مبنای مدل‌های مرجع استقرار یافته است. در این شرکت با استفاده از شاخص‌های سنجش عملکرد، روند پیاده‌سازی و اجرای فرایندها سنجیده می‌شود و اقدامات لازم برای بهبود و افزایش اثربخشی آن‌ها صورت می‌پذیرد.
۳۰ تیر ۱۴۰۲
- یاد‌داشت
- معدن
بررسی‌ها نشان می‌دهد که ارتباط مستقیمی میان توسعه اقتصادی کشورها و بهره‌برداری از ذخایر و منابع تجدیدناپذیر وجود دارد و سرمایه‌گذاری در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی خصوصا در کشورهای در حال توسعه منجر به رشد اقتصادی پایدار می‌شود. با این حال، عملیات معدنکاری به صورت مستقیم با تغییر در ساختار طبیعت و اکوسیستم یک منطقه همراه است، به طوری که گاهی آثار مخرب و جبران‌ناپذیر آن برای همیشه در طبیعت باقی می‌ماند. توسعه عملیات معدنکاری، باطلهبرداری و فراوری مواد معدنی در کشور و بروز آثار مخرب زیست‌محیطی و آلایندگی‌های آب‌وهوایی ناشی از فعالیت‌های این بخش، لزوم توجه به معدنکاری سبز را دوچندان کرده؛ رویکردی نو که با کاهش باطله از طریق بازیابی و افزایش تکنولوژی فرآوری کانسنگ برای حفظ اکوسیستم همراه است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۲