همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

تحولات سریع علم و فناوری به صورت مستقیم بر روند پیشرفت تکنولوژی در صنعت فولاد تاثیرگذار بوده است، به طوری که هر روز دستاوردها و فناوری‌های جدیدی برای بهبود این صنعت ارائه می‌شود. از آنجایی که ارتباط صنعت فولاد کشور به دلایل مختلف نظیر تحریم‌ها با صنایع جهان محدود شده، پیشرفت فناوری در این صنعت بسیار به نوآوری‌های جدید و فناورانه در داخل متکی است. در این راستا، شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر (تافکو) در جهت سیاست‌های گروه فولاد خوزستان و بهبود و توسعه فناوری صنعت گام برمی‌دارد. این شرکت در گام نخست، استقرار و بهره‌برداری از مرکز نوآوری تخصصی فولاد را در دستور کار دارد. تافکو همچنین راه‌حل‌های مناسب برای مسائل و مشکلات پیچیده صنعت را به شرکت فولاد خوزستان و یا سایر شرکت‌ها ارائه می‌کند.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, صنعت

صنایع زنجیره فولاد کشور در حال حاضر، با چالش‌های مهمی نظیر محدودیت‌های مصرف برق و گاز و تحریم‌ها در مسیر توسعه و فعالیت خود مواجه هستند. با این حال در ماه‌های اخیر موضوع تولید فولاد سبز در فضای اقتصادی کشور به شکل پررنگی مطرح شده است ؛ موضوعی که خود موانع و هزینه‌های جدیدی را برای صنایع فولادی کشور ایجاد می‌کند و از طرفی با توجه به شرایط فعلی زنجیره فولاد و چالش‌های پرتعداد فعالیت این صنعت چندان کارشناسانه و عملی به نظر نمی‌رسد و از طرف دیگر هم اساسا تاثیر زیادی بر انتشار گازهای گلخانه‌ای کشور نخواهد داشت. چالش اساسی در کشور که مرتفع ساختن آن، هم تا حد زیادی التهاب انتشار گازهای آلاینده در کشور را تسکین می‌دهد و هم فرایندهای زنجیره تامین فولاد و حرکت به سوی کاهش آلایندگی را تسهیل می‌کند، رفع تحریم‌ها و تسهیل دسترسی به فناوری‌های جدید و همچنین افزایش ظرفیت‌های تولید گاز طبیعی و نیروگاه‌های تجدیدپذیر در کشور است که این امر مستلزم ارائه مشوق‌هایی از سوی دولت برای افزایش سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی است.

• یاد‌داشت
• صنعت, مس, معدن

هر پروژه‌ای دارای حداقل یک حامی است که مهمترین نقش را در هدف‌گذاری، شکل‌گیری، انجام و تحویل پروژه دارد و توجه، مشارکت و نظارت آن، ضامن موفقیت توسعه است. چگونگی اختصاص منابع، سلامت کار، کیفیت تصمیم‌گیری، مدیریت ارتباطات و ذینفعان و... در گرو شخصیت و عملکرد حامی است. پروژه‌هایی با حامیان درست، شانس موفقیت بیسشتری دارند. لذا جهت توسعه سازمان یا هر بنگاهی لازم است نهایت دقت در انتخاب مدیریت ارشد آن به عمل آورده شود. با شناخت نقش و اهمیت جایگاه حامیان پروژه و سرمایه‌گذاری در توسعه آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند نتایج را بهبود دهند و رشد بهتری را رقم بزنند.

• یاد‌داشت
• صنعت

در فضای رقابتی کسب‌وکارهای امروز، هر سازمانی که بتواند قابلیت جدیدی را به مجموعه خود اضافه کند، از قدرت رقابت بالاتری نسبت به رقبای خود برخوردار خواهد بود. در واحدهای صنعتی قابلیت‌های جدید اغلب به شکل افزایش ظرفیت تولید و احداث‌ کارخانه‌های جدید تعریف می‌شود. با این حال، احداث کارخانه از مطالعات اولیه تا قرار گرفتن در مدار تولید، فرایند پیچیده و دشواری است. در همین راستا شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، مدل مهندسی بهره‌‎برداری را به عنوان یک مدل جدید برای بهره‌برداری از کارخانه‌های فولادی معرفی کرده است. این مدل نوین صنعت‌داری، کلیه امور مرتبط با راهبری کارخانه از بهره‌برداری، پشتیبانی ستادی و پیشتیبانی عملیاتی را پوشش می‌دهد. این شرکت می‌تواند با اشتراک اجزای عمومی و گسترش همکاری شرکای فنی سایر صنایع، مدل یادشده را به صنعت تعمیم دهد و تحولی را در مدل کارخانه‌داری ایجاد کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

امروز بحث نوآوری در مدل‌های کسب‌و‌کار، به شدت مورد توجه مدیران قرار گرفته است و شرکت‌ها نیز برای حفظ ارتباط با محیط پیرامون و افزایش انعطاف‌پذیری، به دنبال ایجاد تغییر در ساختار و مدل‌های تجاری خود هستند. صنعت فولاد نیز اساسا با عدم‌قطعیت‌ها و ریسک‌های خارجی عدیده‌ای رو‌به‌رو است. در همین راستا، فعالان این صنعت برای باقی ماندن در فضای رقابتی ناچار به هسمویی با تحولات و ایجاد تغییر در عملیات خود هستند. بنگاه‌های اقتصادی برای ایجاد آینده‌ای جدید در کسب‌و‌کار و بازسازی صنعت، باید بین سه استراتژی متمایز «نوآوری با محوریت مشتریان»، «تخصص در زنجیره تامین» و «رهبری هزینه» که هریک نیز شرایط و ویژگی‌های خاص خود را دارند، دست به انتخاب بزنند.

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

کسب‌و‌کارها در عصر حاضر متاثر از از رشد و پیشرفت روز افزون تکنولوژی و متغیرهای پرشمار درون‌سازمانی و برون‌سازمانی با تغییرات و تحولات پردامنه‌ای روبه‌رو هستند. این چالش‌ها می‌توانند ناشی از تغییر در مدیریت، تغییر در فرهنگ سازمانی، شرایط مالی و بسیاری از عوامل دیگر باشند. این مسائل اهمیت و لزوم آمادگی سازمان‌ها برای تغییر و هماهنگ کردن ساختار و برنامه‌ریزی‌های خود با بروز تغییرات را افزایش می‌دهند. این موضوع در مورد صنعت فولاد، با توجه به دامنه بزرگتر صنعت و بازار آن، اهمیت بسیاری دارد و به همین دلیل مدیریت تغییر می‌تواند به شکلی ویژه در صنعت فولاد مورد بررسی قرار گیرد، زیرا به رغم وجود چالش‌های درونی و بیرونی تاثیرگذار بر این صنعت، تغییر رویکرد و نگرش تاثیر به‌سزایی بر پیشبرد اهداف این صنعت خواهد داشت.