همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های صنعت را مطالعه کنید

صنعت

  • یاد‌داشت
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳ لزوم ارتقای آمادگی صنعت فولاد برای مقابله با رویدادهای تنش‌زا تاثیر مهندسی بهره‌برداری بر پادشکنندگی صنعت فولاد

در دنیای امروز، سرعت بالای تغییر و تحولات و نیز در هم‌تنیدگی و وابستگی اقتصاد جهانی موجب شده است که فضای کسب‌و‌کار با دامنه وسیعی از عدم‌قطعیت‌ها، ریسک‌ها و خطرات مواجه باشد که هریک از آن‌ها می‌تواند تنش‌های منفی و یا حتی مثبتی را در فعالیت‌های اقتصادی به دنبال داشته باشد. تجربه بحران مالی سال ۲۰۰۸ و همچنین بحران اقتصاد جهانی ناشی از شیوع ویروس کرونا نیز نشان داد که فضای اقتصادی و صنعتی تا چه حد می‌تواند در مقابل ریسک‌ها و تهدیدات آسیب‌پذیر باشد. طبیعتا در چنین شرایطی، ایجاد آمادگی در مقابل رویدادهای ناگهانی و پردامنه می‌تواند رمز ماندگاری، بقا و حتی توسعه یک سازمان تلقی شود. توانایی سازمان‌ها برای مقابله با رویدادهای تنش‌زا بر روی پیوستاری از «شکنندگی» تا «پادشکنندگی» متغیر است. مفهوم پادشکنندگی در سمت مقابل مفهوم شکنندگی قرار دارد و به معنای توان بقا، زنده ماندن و حتی شکوفایی در برخورد با رویدادهای ناشناخته در عصر پیچیدگی و نوسانات است. در این بین، مهندسی بهره‌برداری در صنعت فولاد به عنوان سیستمی مطرح است که علاوه بر اینکه نگهداری یک واحد فولادی را انعطاف‌پذیر و تاب‌آور می‌سازد، سازمان مورد حمایت خود را در مقابل بسیاری از خطرات و رویدادهای ناشناخته پادشکننده می‌کند. در نگارش این مطلب، از مقاله «تحلیل پادشکنندگی زنجیره تامین خدمات در صنعت بیمه ایران» به قلم احمدرضا قاسمی و سایرین، استفاده شده است.

  • یاد‌داشت
  • صنعت, معدن
لزوم آینده‌نگری در صنعت فرآوری مواد معدنی ایران ظرفیت بالقوه بهبود صنعت فرآوری مواد معدنی در کشور

ایران به عنوان کشوری دارای ذخایر متنوع و فراوان معدنی، از فرصت مناسبی برای توسعه صنعت فرآوری مواد معدنی برخوردار است. با این حال، به‌کارگیری تکنولوژی قدیمی، محدودیت‌های ناشی از اعمال تحریم، کمبود نیروی متخصص و ماهر و ... به بروز مشکلات و چالش‌ها در این صنعت دامن زده‌اند و منجر به کاهش بهره‌وری و افزایش هزینه‌ها شده‌اند. به نظر می‌رسد که با سرمایه‌گذاری در فرایندهای تحقیق و توسعه، ارتقای سطح دانش فنی منابع انسانی و گسترش همکاری با شرکت‌های بین‌المللی پیشرو می‌توان گام‌های بلندی را در این حوزه برداشت و جایگاه ایران را به عنوان یکی از قطب‌های صنایع معدنی و فلزی تحکیم کرد.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صنعت, معدن
راهبردهای تافکو برای افزایش توان رقابتی صنعت فولاد ایران مسیر تحقق نوآوری در شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر

تحولات سریع علم و فناوری به صورت مستقیم بر روند پیشرفت تکنولوژی در صنعت فولاد تاثیرگذار بوده است، به طوری که هر روز دستاوردها و فناوری‌های جدیدی برای بهبود این صنعت ارائه می‌شود. از آنجایی که ارتباط صنعت فولاد کشور به دلایل مختلف نظیر تحریم‌ها با صنایع جهان محدود شده، پیشرفت فناوری در این صنعت بسیار به نوآوری‌های جدید و فناورانه در داخل متکی است. در این راستا، شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر (تافکو) در جهت سیاست‌های گروه فولاد خوزستان و بهبود و توسعه فناوری صنعت گام برمی‌دارد. این شرکت در گام نخست، استقرار و بهره‌برداری از مرکز نوآوری تخصصی فولاد را در دستور کار دارد. تافکو همچنین راه‌حل‌های مناسب برای مسائل و مشکلات پیچیده صنعت را به شرکت فولاد خوزستان و یا سایر شرکت‌ها ارائه می‌کند.

۳۰ فروردین ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, صنعت
نقش حل چالش‌های زیرساختی در ارتقای عملکرد صنعت فولاد ایران الزام داشتن نگاهی ویژه به حل چالش‌های صنعت فولاد

صنایع زنجیره فولاد کشور در حال حاضر، با چالش‌های مهمی نظیر محدودیت‌های مصرف برق و گاز و تحریم‌ها در مسیر توسعه و فعالیت خود مواجه هستند. با این حال در ماه‌های اخیر موضوع تولید فولاد سبز در فضای اقتصادی کشور به شکل پررنگی مطرح شده است ؛ موضوعی که خود موانع و هزینه‌های جدیدی را برای صنایع فولادی کشور ایجاد می‌کند و از طرفی با توجه به شرایط فعلی زنجیره فولاد و چالش‌های پرتعداد فعالیت این صنعت چندان کارشناسانه و عملی به نظر نمی‌رسد و از طرف دیگر هم اساسا تاثیر زیادی بر انتشار گازهای گلخانه‌ای کشور نخواهد داشت. چالش اساسی در کشور که مرتفع ساختن آن، هم تا حد زیادی التهاب انتشار گازهای آلاینده در کشور را تسکین می‌دهد و هم فرایندهای زنجیره تامین فولاد و حرکت به سوی کاهش آلایندگی را تسهیل می‌کند، رفع تحریم‌ها و تسهیل دسترسی به فناوری‌های جدید و همچنین افزایش ظرفیت‌های تولید گاز طبیعی و نیروگاه‌های تجدیدپذیر در کشور است که این امر مستلزم ارائه مشوق‌هایی از سوی دولت برای افزایش سرمایه‌گذاری‌های داخلی و خارجی است.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • صنعت, مس, معدن
نگاهی به نقش حامی در موفقیت پروژه‌ها و طرح‌های توسعه تاثیر مستقیم حامی بر پیروزی یا شکست پروژه‌ها

هر پروژه‌ای دارای حداقل یک حامی است که مهمترین نقش را در هدف‌گذاری، شکل‌گیری، انجام و تحویل پروژه دارد و توجه، مشارکت و نظارت آن، ضامن موفقیت توسعه است. چگونگی اختصاص منابع، سلامت کار، کیفیت تصمیم‌گیری، مدیریت ارتباطات و ذینفعان و... در گرو شخصیت و عملکرد حامی است. پروژه‌هایی با حامیان درست، شانس موفقیت بیسشتری دارند. لذا جهت توسعه سازمان یا هر بنگاهی لازم است نهایت دقت در انتخاب مدیریت ارشد آن به عمل آورده شود. با شناخت نقش و اهمیت جایگاه حامیان پروژه و سرمایه‌گذاری در توسعه آن‌ها، سازمان‌ها می‌توانند نتایج را بهبود دهند و رشد بهتری را رقم بزنند.

۳۰ دی ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • صنعت
بررسی مدل مهندسی بهره‌برداری شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نگاهی به ابعاد مهندسی بهره‌برداری صنعت فولاد

در فضای رقابتی کسب‌وکارهای امروز، هر سازمانی که بتواند قابلیت جدیدی را به مجموعه خود اضافه کند، از قدرت رقابت بالاتری نسبت به رقبای خود برخوردار خواهد بود. در واحدهای صنعتی قابلیت‌های جدید اغلب به شکل افزایش ظرفیت تولید و احداث‌ کارخانه‌های جدید تعریف می‌شود. با این حال، احداث کارخانه از مطالعات اولیه تا قرار گرفتن در مدار تولید، فرایند پیچیده و دشواری است. در همین راستا شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، مدل مهندسی بهره‌‎برداری را به عنوان یک مدل جدید برای بهره‌برداری از کارخانه‌های فولادی معرفی کرده است. این مدل نوین صنعت‌داری، کلیه امور مرتبط با راهبری کارخانه از بهره‌برداری، پشتیبانی ستادی و پیشتیبانی عملیاتی را پوشش می‌دهد. این شرکت می‌تواند با اشتراک اجزای عمومی و گسترش همکاری شرکای فنی سایر صنایع، مدل یادشده را به صنعت تعمیم دهد و تحولی را در مدل کارخانه‌داری ایجاد کند.

۳۰ آذر ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • صنعت, معدن
نگاهی به استراتژی‌های متفاوت توسعه کسب‌و‌کار صنایع فولادی اهمیت اتخاذ استراتژی مناسب در ارتقای قدرت رقابت

امروز بحث نوآوری در مدل‌های کسب‌و‌کار، به شدت مورد توجه مدیران قرار گرفته است و شرکت‌ها نیز برای حفظ ارتباط با محیط پیرامون و افزایش انعطاف‌پذیری، به دنبال ایجاد تغییر در ساختار و مدل‌های تجاری خود هستند. صنعت فولاد نیز اساسا با عدم‌قطعیت‌ها و ریسک‌های خارجی عدیده‌ای رو‌به‌رو است. در همین راستا، فعالان این صنعت برای باقی ماندن در فضای رقابتی ناچار به هسمویی با تحولات و ایجاد تغییر در عملیات خود هستند. بنگاه‌های اقتصادی برای ایجاد آینده‌ای جدید در کسب‌و‌کار و بازسازی صنعت، باید بین سه استراتژی متمایز «نوآوری با محوریت مشتریان»، «تخصص در زنجیره تامین» و «رهبری هزینه» که هریک نیز شرایط و ویژگی‌های خاص خود را دارند، دست به انتخاب بزنند.

۳۰ آبان ۱۴۰۲
صفحه 1 تا 10 را مطالعه بفرمایید.
فهرست