همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

صنعت، معدن و نفت

  • تحلیل
  • صنعت, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
۲۷ اسفند ۱۴۰۳ ضرورت ایجاد انسجام در سیاست‌گذاری‌ها و برنامه‌ریزی‌ها در صنعت فولاد تاثیرات پردامنه محدودیت‌های انرژی بر عملکرد صنعت فولاد ایران

پیش‌نیاز دستیابی به تولید و توسعه‌ پایدار در صنعتی در مقیاس فولاد، دنبال کردن یک برنامه همه‌جانبه برای ایجاد بستری مناسب برای همسویی روند توسعه صنعتی و زیرساختی است. با این حال، صنعت فولاد ایران در سال‌های اخیر به دلیل توسعه نامتناسب زیرساخت‌ها با چالش‌های ریشه‌ای در حوزه تامین انرژی و حمل‌ونقل دست‌وپنجه نرم کرده است که تاثیر آن در کاهش تولید و صادرات فولاد و عدم‌النفع مالی و سودآوری صنایع فولادی به وضوح قابل مشاهده است. به نظر می‌رسد که علاوه بر موضوع سرمایه‌گذاری مناسب در راستای توسعه زیرساخت‌های انرژی، تمرکز بر راهکارهایی مانند توسعه متوازن زنجیره و نیز سوآپ داخلی می‌تواند زمینه رشد تولید و توسعه صادرات صنعت فولاد را فراهم آورد.

  • تحلیل
  • آسیا و اقیانوسیه, آفریقا, آمریکای شمالی و جنوبی, اتحادیه اروپا, فلزات نادر, معدن
نقش استراتژیک چین در تعاملات و بازارهای فلزات حیاتی جهان جایگاه ویژه مواد معدنی حیاتی و خاک‌های کمیاب در مراودات تجاری

صادرات مواد معدنی منبع قابل توجهی از درآمد ارزی برای کشورها است که به ثبات اقتصادی و تامین مالی خدمات ضروری کمک می‌کند. از این رو می‌توان معادن را سنگ‌بنای توسعه اقتصادی در کشورهای سراسر جهان برشمرد. با توجه به این که برخی از مواد معدنی در ساخت تجهیزات الکترونیکی، های‌تک و دفاعی مورد استفاده قرار می‌گیرند، بنابراین عرضه پایدار این منابع، در راستای تضمین رونق اقتصادی و امنیت کشورها به عنوان موضوعی حیاتی تلقی می‌شود. این در حالی است، که اغلب دیده می‌شود زنجیره تامین مواد معدنی در نتیجه منازعات اقتصادی میان کشورها با اختلالاتی همراه است، به طور مثال، در حالی که ایالات متحده آمریکا به واردات برخی از مواد معدنی از جمله عناصر نادر خاکی و گرافیت وابسته است، با این حال مناقشات تجاری با چین محدودیت‌هایی را در صادرات این منابع به ایالات متحده آمریکا به دنبال داشته است.

۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • صنعت, معدن
تحلیل مولفه‌های مختلف راهبرد مدیریت ذی‌نفعان در بنگاه‌های اقتصادی اهمیت و جایگاه مدیریت ذی‌نفعان در تحقق اهداف و برنامه‌های سازمان

پیچیدگی سطح روابط درونی و بیرونی‌ سازمان‌ها امروز به مرحله‌ای رسیده که شناسایی ذی‌نفعان و طبقه‌بندی آن‌ها به یک الزام برای بقای سازمانی تبدیل شده است و با توجه به نقش اثرگذار آن‌ها در تحقق اهداف و برنامه‌های سازمانی، مدیریت ذی‌نفعان زمینه همراستایی اهداف تجاری و اجتماعی را فراهم می‌آورد. در این میان، سهامداران به عنوان یکی از ارکان اصلی سازمان، با انتظارات و دیدگاه‌های متنوع خود، نقشی کلیدی در روند تصمیم‌گیری‌ها و پیشبرد اهداف ایفا می‌کنند. درک دقیق این انتظارات و اتخاذ استراتژی‌های تعامل موثر با سهامداران به عنوان شرکای استراتژیک سازمان، مستلزم استفاده از روش‌های جدید است و می‌تواند سازمان را در مسیر رشد و موفقیت پایدار هدایت کند.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام, معدن
چشم‌انداز سودآوری 1.1 میلیارد دلاری در شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات استراتژی‌های ومعادن برای توسعه و حفظ منافع سهامداران

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات با تمرکز بر توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش و سرمایه‌گذاری‌های هدفمند، راهبرد موثری را برای توسعه فعالیت‌ها و عملکرد مالی و سودآوری اتخاذ کرده است. این شرکت با حضوری پررنگ و فعالانه در پروژه‌های توسعه‌ صنعتی و تکمیل زنجیره‌های ارزش در مسیر کاهش ریسک‌های عملیاتی و تضمین سودآوری برای سهامداران و صیانت از منافع آنان گام برمی‌دارد. ومعادن با توجه به روند پیشرفت پروژه‌ها و امکان سودآوری آن‌ها، چشم‌انداز سودآوری 1.1 میلیارد دلاری را در افق 1406 ترسیم کرده است.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • صنعت
محوریت رشد کمی و کیفی تولید در شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان برنامه‌‍‌های شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان برای توسعه توانمندی‌ها

به طور کلی یکی از عوامل مهم در ارتقای بهره‌وری و رشد تولید، دسترسی مناسب و کافی به انواع نهاده‌های تولید است. کاتالیست‌ها در صنایع مختلف به عنوان یک ماده استراتژیک، از مهمترین ملزومات تولید به شمار می‌آیند. حضور این مواد برای تولید محصولات با کیفیت و خلوص بالا، بسیار حیاتی است. در دهه اخیر و با حمایت بخش‌های مختلف صنعت و دولت، دانش و تکنولوژی تولید این محصولات توسط شرکت‌های دانش‌بنیان بومی‌سازی شده و همچنان رو به توسعه است. شرکت گسترش کاتالیست ایران نیز به عنوان یک شرکت دانش‌بنیان، یکی از پیشگامان بومی‌سازی تولید کاتالیست در کشور به شمار می‌‌‎آید که برنامه‌های تولید خود را بر مبنای تحقیق و نوآوری پایه‌گذاری کرده است. این استراتژی موجب خواهد شد تا مطابق برنامه کوتاه‌مدت این شرکت، دستیابی به ظرفیت تولید 2 هزار و 500 تن محصول در سال 1404 محقق شود و در ادامه با ایجاد تنوع به سبد محصولات تا 23 نوع کاتالیست این ظرفیت را به مقادیر بالاتری ارتقا دهد. این امر نه‌تنها گام ارزشمندی در راستای تحقق اهداف کلان کشور به شمار می‌آید بلکه دستیابی قریب‌الوقوع به این اهداف می‌تواند شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان را به الگویی استراتژیک برای سایر شرکت‌های دانش‌بنیان تبدیل کند.

۳۱ فروردین ۱۴۰۴
  • یاد‌داشت
  • معدن
بررسی نسبت‌های عملکردی مهم در حوزه معدن شاخص‌های ارزیابی مالی در صنایع معدنی

توسعه پایدار یک سازمان مستلزم داشتن یک رویکرد جامع برای ارزیابی اهداف و فعالیت‌های جاری و همچنین رویدادهای محتمل آتی است. ابزارهای اساسی‌ای که سازمان را قادر می‌سازند تا به اهداف خود برسد فرایندهای تجاری آن هستند. اگر فرایندهای تجاری به‌درستی مدیریت شوند و منابع درآمدی به‌درستی تخصیص پیدا کنند، به طوری که به اجرای استراتژی‌های تجاری تبدیل شوند، بنگاه تجاری در مسیر موفقیت گام بر خواهد داشت. در حال حاضر، شاخص‌های مختلفی همچون اطلاعات مالی، شاخص‌های بازاری و ... برای ارزیابی عملکرد و وضعیت بنگاه‌های اقتصادی تعریف شده‌اند و مورد استفاده قرار می‌گیرند.

۳۰ مرداد ۱۴۰۰
  • تحلیل
  • آسیا و اقیانوسیه, آفریقا, آمریکای شمالی و جنوبی, معدن
نگاهی به بزرگترین صادرکنندگان و بازیگران بازار مواد معدنی در جهان جایگاه مواد اولیه و منابع طبیعی در مراودات و تعاملات تجاری کشورها

با ادامه تکامل جهانی و روند روبه رشد تقاضا برای کالاهای منابع طبیعی، شکاف کمبود منابع در برخی از کشورهای در حال توسعه و فاقد منابع بیشتر به چشم می‌خورد. با این حال تجارت بین‌الملل با تسهیل مراودات تجاری امکان تبادل منابع طبیعی را در سراسر مرزها فراهم می‌کند، به طوری که چین، ژاپن و کشورهای اروپایی با تکیه بر منابع طبیعی وارداتی به اقتصادهای بزرگ جهان تبدیل شده‌اند. البته از آنجایی که اتکای بیش از حد به واردات منابع طبیعی آن‌ها را در برابر رویدادهای ژئوپلیتیکی و جنگ‌های تجاری آسیب‌پذیر کرده است، اغلب کشورها برآنند تا با ایجاد ساختار اقتصادی متنوع از واردات منابع طبیعی به ویژه منابع انرژی بکاهند.

۳۰ مهر ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 74 را مطالعه بفرمایید.
فهرست