همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- سنگآهن, معدن
شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در سالهای اخیر با رویکردهایی نظاممند به ارتقای بهرهوری عملیاتی و کاهش هدررفت منابع در بخش معدن پرداخته است. بهکارگیری فناوریهای نوین پایش و کنترل، توسعه سیستمهای دیسپچینگ برای مدیریت ناوگان معدنی و بهینهسازی فرایندهای استخراج و حمل از جمله این اقدامات کلیدی بوده است. همچنین این شرکت با اجرای پروژههای بهینهسازیشده و استفاده بهینه از باطلهها، کاهش مصرف انرژی و مدیریت هوشمند منابع، توانسته است همزمان بهرهوری تولید را افزایش دهد و آثار زیستمحیطی را به حداقل برساند که این موضوع در افزایش میزان باطلهبرداری و افزایش تولید سنگ آهن در ۴ ماهه نخست سال ۱۴۰۴ نسبت به ۴ ماهه ابتدایی سال ۱۴۰۳ منعکس شده است.
- تحلیل
- سنگآهن
آنچه که جایگاه شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین را در میان سایر نقشآفرینان صنایع معدنی و فلزی کشور برجسته میکند، ساختار سازمانی و فرایندی هماهنگ و کارآمد جاری در این مجموعه است که زمینه مناسبی را برای ارتقای عملکرد و نقشآفرینی موثرتر این مجموعه عظیم در زنجیره فولاد کشور فراهم میآورد. دریافت تقدیرنامه سه ستاره تعالی سازمانی توسط شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین نیز، خود مهر تاییدی بر سطوح بالای بهرهوری و کارآمدی اجزای مختلف سازمانی در این شرکت است که آیندهای روشن را برای آن رقم میزند.
۲۶ اسفند ۱۴۰۲
- تحلیل
- سنگآهن
خلق ارزش پایدار، شاخصی کلیدی برای سنجش توان بنگاههای اقتصادی در تبدیل منابع محدود به فرصتهای اقتصادی و خدمات با کیفیت برای ذینفعان است. تمرکز بر ارزشآفرینی پایدار نهتنها به افزایش سود و تابآوری بنگاهها در برابر نوسانات بازار و ریسکهای محیط کسبوکار کمک میکند، بلکه مسیر پیشرفت بنگاه را نیز هموار میسازد. در این راستا، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با تمرکز بر توسعه حلقههای نخست زنجیره، بهرهگیری از فناوریهای نوین، مدیریت هوشمندانه منابع و ارتقای بهرهوری به یکی از بازیگران کلیدی زنجیره فولاد کشور تبدیل شود. نزدیکی به ذخایر سنگآهن، توسعه زیرساختهای حملونقل و برنامهریزی برای تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر از جمله فرصتهای سیمیدکو برای خلق ثروت به شمار میآیند. نمود این مسئله در ارزش افزوده بیش از 104 هزار میلیارد ريالی این شرکت در سال 1403 مشاهده میشود.
۳۱ شهریور ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
با توجه به تحولات سریع در محیط کسبوکارها، تدوین برنامهریزی استراتژیک به عنوان روشی سازمانیافته و سیستماتیک، که اهداف و چشماندازهای سازمان را مشخص میکند، بسیار اهمیت دارد. هر سازمان، با در نظر گرفتن نقاط قوت و قابل بهبود خود و بررسی و ارزیابی عوامل محیط درونی و بیرونی، برنامهریزی استراتژیک را در راستای تحقق اهدافش تدوین و اجرا میکند. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضهکننده شمش فولادی کشور به شمار میآید و در عرصه صادرات محصولات فولادی نیز جایگاه ویژهای دارد. این شرکت برای حفظ موقعیت فعلی و تحقق چشمانداز خود در سال1410 اهداف استراتژیک مختلفی را تدوین کرده است. همچنین، علاوه بر بررسی عوامل موثر در تحقق برنامهریزی استراتژیک، از موثرترین ابزارهای مدیریتی برای دستیابی به اهداف خود بهره می برد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۱
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
درحالی که زنجیرههای ارزش در شرق و مرکز کشور به بلوغ و تکامل رسیده و فعالان صنایع معدنی و فلزی از زیرساختهای کارآمد برای رشد تولید و خلق ارزش پایدار برخوردارند، در غرب کشور زنجیره ارزش در حال شکلگیری است که این امر رقابتپذیری شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور را تحت تاثیر قرار میدهد. با این حال، این شرکت در سال 1404 با نقشآفرینی موثر در بازار داخلی و صادراتی، موفق به کسب درآمد 28 هزار و 623 میلیارد ريالی شد که نسبت به مدت مشابه سال قبل از آن رشد چشمگیر 35 درصدی داشته است. همچنین کنور با جهش درآمد به حاشیه سود ناخالص 41 درصد دست یافت و در جایگاه نخست این شاخص مالی در میان رقبا قرار گرفت. در واقع شرکت صبانور با اتکا به توانمندیهای خود در حوزه استخراج و فرآوری، بهرهبرداری از ذخایر غرب کشور و استراتژیهای کارآمد توسعه بازار، با وجود شرایط دشوار دسترسی به زیرساختهای حملونقل به این جایگاه دست یافت. این مسئله نشان میدهد که این شرکت در مسیر تبدیل شدن به یکی از بزرگترین بازیگران نوظهور در زنجیره فولاد کشور گام برمیدارد.
۳۱ تیر ۱۴۰۴
- یادداشت
- محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
در صنعت، نوآوری استراتژیک، مفهوم جدیدی است که با حوزههای مختلف محصول، روش، فرایند، تولید، بازاریابی و ... تعریف میشود و از جمله عوامل اساسی رشد و شکوفایی افراد و سازمانها محسوب میشود. در نخستین مرحله ایجاد نوآوری در صنایع و سازمانها، ضرورت ایجاد نوآوری قرار گرفته و به منظور تقویت نوآوری در صنعت، شناسایی فرصتها بسیار ضروری است که این فرصتها میتواند منابع درونسازمانی و یا برونسازمانی داشته باشند. پس ضرورت ایجاد نوآوری وشناخت فرصتها، با پیمودن چندین گام میتوان این فرایند را در سازمان اجرا کرد. در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، از آغاز فعالیت تاکنون به دو مفهوم خلاقیت و نوآوری به شکلی سازمانیافته و برنامهریزی شده توجه شده است و در حال حاضر این شرکت به عنوان سازمانی نوآور و خلاق در حوزه فعالیت خود شناخته میشود.
۳۰ آبان ۱۴۰۱
- تحلیل
- سنگآهن
با توجه به نقش ویژه صنعت فولاد در شکلگیری و فعالیت بسیاری از صنایع پاییندستی، خلق ارزش در این زنجیره را میتوان به معنای ارزشآفرینی پلکانی در سایر بخشهای اقتصادی دانست. بدیهی است که در این میان، پله نخست روند ارزشآفرینی به بخشهای بالادست زنجیره فولاد که به تامین مواد اولیه این صنعت میپردازند، اختصاص دارد. این موضوع به روشنی حاکی از اهمیت رشد و توسعه فعالیتها در این بخش استراتژیک از زنجیره ارزش فولاد است. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر که عنوان بزرگترین تولیدکننده مواد اولیه صنعت فولاد کشور را یدک میکشد، به رغم مواجهه با چالشها و موانع جدی در مسیر فعالیتهای خود، در صدد عبور از آنها و خلق ارزش بیشتر در فضای معدنی و صنعتی کشور برآمده است.
۳۱ شهریور ۱۴۰۴