همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن, معدن

شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در سال‌های اخیر با رویکردهایی نظام‌مند به ارتقای بهره‌وری عملیاتی و کاهش هدررفت منابع در بخش معدن پرداخته است. به‌کارگیری فناوری‌های نوین پایش و کنترل، توسعه سیستم‌های دیسپچینگ برای مدیریت ناوگان معدنی و بهینه‌سازی فرایندهای استخراج و حمل از جمله این اقدامات کلیدی بوده است. همچنین این شرکت با اجرای پروژه‌های بهینه‌سازی‌شده و استفاده بهینه از باطله‌ها، کاهش مصرف انرژی و مدیریت هوشمند منابع، توانسته است هم‌زمان بهره‌وری تولید را افزایش دهد و آثار زیست‌محیطی را به حداقل برساند که این موضوع در افزایش میزان باطله‌برداری و افزایش تولید سنگ آهن در 4 ماهه نخست سال 1404 نسبت به 4 ماهه ابتدایی سال 1403 منعکس شده است.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در علوم مدیریتی نوین، نیروی انسانی از مهم‌ترین عناصر کلیدی توسعه کسب‌وکارها برشمرده می‌شود، زیرا در فرآیند تولید، نیروی انسانی عامل خلق ایده‌ها، استفاده و به کارگیری از منابع فیزیکی و ارزش‌آفرینی است. بر اساس مطالعات و بررسی‌‎ها، رفتار افراد و سازمان‌ها بر یکدیگر اثر می‌گذارند و در سازمان‌هایی که برای بهبود عملکرد افراد از طریق رفع موانع و مشکلات اقدام می‌شود، این اثرگذاری‌ها در جهت افزایش اثربخشی و کارایی فرد و سازمان هدایت می‌شود. با توجه به این مسئله، در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز اقدامات مهمی برای بهبود عملکرد منابع انسانی انجام شده که نتایج مثبتی را برای این شرکت به همراه داشته است.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

تحلیل ساختار سرمایه که بازتابی از سیاست‌‎های مالی بنگاه‌های اقتصادی است، نقش مهمی در سنجش میزان تاب‌آوری آن‌ها در برابر نوسانات اقتصادی ایفا می‌کند. شرکت‌های فعال در صنعت فولاد در شرایط پرریسک به لحاظ تولید و فروش محصولات، باید میان بدهی و حقوق صاحبان سهام تعادلی هوشمندانه برقرار کنند تا ضمن تامین هزینه‌ها و منابع مالی پروژه‌های توسعه، از افزایش ریسک مالی جلوگیری کنند. بررسی روند نسبت‌های اهرمی در شرکت فولاد خراسان، با بررسی روند تغییرات ساختار سرمایه، نشان می‌دهد که این شرکت در اغلب در دوره‌هایی که با افزایش هزینه‌ها مواجه بوده، اتکای بیشتری به منابع خارجی داشته که تاثیرات آن را می‌توان در افزایش نسبت‌های بدهی و کاهش سهم حقوق صاحبان سهام از تامین دارایی‌ها مشاهده کرد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در شرایط کنونی که محیط کسب‌وکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیب‌های گسترده و پردامنه‌ای را از جنبه‌های مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژی‌ها و فرایندهای تولید تجربه می‌کند، لازم است تا بنگاه‌های اقتصادی به صورت جدی‌تر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامه‌ریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان مجموعه‌ای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیش‌بینی می‌کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار می‌دهد. نمود این رویکردها را می‌توان به‌آسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر مشاهده کرد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

با توجه به نقش ویژه صنعت فولاد در شکل‌گیری و فعالیت بسیاری از صنایع پایین‌دستی، خلق ارزش در این زنجیره را می‌توان به معنای ارزش‌آفرینی پلکانی در سایر بخش‌های اقتصادی دانست. بدیهی است که در این میان، پله نخست روند ارزش‌آفرینی به بخش‌های بالادست زنجیره فولاد که به تامین مواد اولیه این صنعت می‌پردازند، اختصاص دارد. این موضوع به روشنی حاکی از اهمیت رشد و توسعه فعالیت‌ها در این بخش استراتژیک از زنجیره ارزش فولاد است. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر که عنوان بزرگترین تولیدکننده مواد اولیه صنعت فولاد کشور را یدک می‌کشد، به رغم مواجهه با چالش‌ها و موانع جدی در مسیر فعالیت‌های خود، در صدد عبور از آن‌ها و خلق ارزش بیشتر در فضای معدنی و صنعتی کشور برآمده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

با توجه به تحولات سریع در محیط کسب‌وکارها، تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک به عنوان روشی سازمان‌یافته و سیستماتیک، که اهداف و چشم‌اندازهای سازمان را مشخص می‌کند، بسیار اهمیت دارد. هر سازمان، با در نظر گرفتن نقاط قوت و قابل بهبود خود و بررسی و ارزیابی عوامل محیط درونی و بیرونی، برنامه‌ریزی‌ استراتژیک را در راستای تحقق اهدافش تدوین و اجرا می‌کند. شرکت فولاد خوزستان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولادی کشور به شمار می‌آید و در عرصه صادرات محصولات فولادی نیز جایگاه ویژه‌ای دارد. این شرکت برای حفظ موقعیت فعلی و تحقق چشم‌انداز خود در سال1410 اهداف استراتژیک مختلفی را تدوین کرده است. همچنین، علاوه بر بررسی عوامل موثر در تحقق برنامه‌ریزی استراتژیک، از موثر‌ترین ابزارهای مدیریتی برای دستیابی به اهداف خود بهره‌ می‌ برد.