همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ دی ۱۳۹۹ هدف‌گذاری توسعه و سرمایه‌گذاری شرکت چادرملو سیاست‌های شرکت چادرملو در حوزه سرمایه‌گذاری بلند‌مدت

معادن و صنایع معدنی، به سبب برخورداری از اهمیت بسیار بالا در توسعه پایدار اقتصادی کشور، از جذابیت‌های بسیار زیادی برای سرمایه‌گذاری برخوردار هستند؛ زیرا توسعه این صنایع هم موجب منفعت سرمایه‌گذاران می‌شود و هم فرصت‌های بی‌شماری را برای تحقق رشد اقتصادی کشور ایجاد می‌کند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برنامه‌های سرمایه‌گذاری خود را در سه بازه زمانی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت تدوین کرده است. از جمله اولویت‌ها و سیاست‌های این شرکت، سرمایه‌گذاری برای توسعه ظرفیت‌ها و حرکت به سمت حلقه‌های پایانی زنجیره فولاد، تامین زیرساخت‌ها و رفع چالش‌های فعلی این صنعت بوده است.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
اقدامات سیمیدکو برای تحقق برنامه‌های تولید شناسایی عوامل موثر بر روند تولید در سیمیدکو

در شرایط پرابهام و چالش‌برانگیز امروز، برنامه‌ریزی تولید یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت صنایع معدنی و فلزی به شمار می‌‎آید که به تولیدکنندگان این امکان را می‌دهد که با در نظر گرفتن کلیه عوامل داخلی و خارجی موثر بر تولید، بهترین تصمیم را برای تولید محصولات خود بگیرند. در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، از آغاز فعالیت تاکنون، مقوله برنامه‌ریزی تولید بسیار مورد توجه قرار گرفته که این امر تاثیرات مثبتی بر را عملکرد این واحد صنعتی کشور داشته است. با توجه به اینکه سیمیدکو یکی از اصلی‌ترین تامین‌کنندگان ماده اولیه شرکت فولاد خوزستان محسوب می‌شود، محقق شدن برنامه‌های تولید این شرکت می‌تواند موجب افزایش نقش‌آفرینی‌‌اش در زنجیره فولاد کشور شود.

۳۰ شهریور ۱۴۰۱
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاه و رویکرد شرکت فولاد خوزستان به موضوع ارزش‌آفرینی لازمه‌های خلق فرصت‌های همه‌جانبه در صنعت فولاد

ارزش‌آفرینی در محیط کسب‌و‌کار به معنای طراحی و تنظیم یک موقعیت برای پیشبرد اهداف مشخص‌شده و ارزشمند است. به عبارت دیگر، ارزش‌آفرینی یعنی کسب‌و‌کار بتواند برای معرفی و فروش محصولات و خدمات خود، زمینه‌های خاصی را ایجاد و مسیر خود را طبق یک برنامه مشخص طی کند تا به سودآوری پایدار، کاهش هزینه‌ها، افزایش رضایت ذینفعان، پایداری تولید و ... دست یابد. این موضوع که امروز بیش از هر زمان دیگری حائز اهمیت است، ضرورتی برای بقای صنایع محسوب می‌شود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز برنامه‌ای بلند‌مدت برای خود تعریف کرده است تا هر چه بهتر در مسیر خلق ارزش مضاعف و تحقق چشم‌انداز خود حرکت کند.

۳۰ بهمن ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
جایگاه محوریت تحول در راهبردهای سیمیدکو اقدامات سیمیدکو برای اشاعه یادگیری سازمانی

امروزه بنگاه‌های اقتصادی برای تبدیل شدن به سازمانی پویا و سازگار با تغییرات محیط کسب‌وکارها به تجزیه و تحلیل رویکردها و وقایع گذشته و تجربیات پیشین نیاز دارند. این فرایند که یادگیری سازمانی نامیده می‌شود، از جنبه‌های مختلفی مانند انعطاف‌پذیری، واکنش‌پذیری، همگام شدن با تکنولوژی روز، بهبود عملکرد منابع انسانی و ... اهمیت دارد. از این رو، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با استفاده از ابزارهای آموزشی و اتخاذ رویکردهای مدیریتی تحول‌محور، فرایند یادگیری سازمانی را در مجموعه خود پیاده‌سازی کرده و همواره این فرایند را به‌روزرسانی می‌کند. ثمره این رویکرد در حفظ و بهبود سرمایه‌های انسانی، ارتقای کارایی و بهره‌وری و افزایش رضایت مشتریان این شرکت به وضوح مشاهده می‌شود.

۳۰ مرداد ۱۴۰۲
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
بررسی چالش‌های زیرساخت‌های حمل‌و‌نقل کشور رویکرد شرکت نورد و تولید قطعات فولادی برای کاهش هزینه‌های حمل‌و‌نقل

جایگاه ویژه حوزه حمل‌ونقل در صنایع بزرگی همچون فولاد انکارناپذیر است. از آنجا که این حوزه نقش پررنگی را در توسعه و مدیریت هزینه‌های تولید در کل زنجیره بزرگ فولاد ایفا می‌کند، بی‌تردید تاثیر مهمی بر قدرت رقابت محصول نهایی و به بیان بهتر، بهای تمام‌شده آن دارد. از این رو، با توجه به پتانسیل بالای کشور در این صنعت و به منظور رقابت‌پذیری بالاتر، مطلوب است که گام‌هایی در جهت بهینه‌سازی بخش حمل‌ونقل و کاهش هزینه‌های آن برداشته شود. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی اقدامات موثری را در این زمینه به انجام رسانده است که تاثیرات مثبت آن در کاهش هزینه‌های این شرکت مشاهده خواهد شد.

۳۰ مرداد ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی
بررسی اهمیت اجرای صحیح مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک چشم‌انداز شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر برای دستیابی به جایگاه برتر

در سطوح مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک به سبب مشخص کردن اهداف و چشم‌اندازهای سازمان بسیار اهمیت دارد. سازمان‌ها، در راستای تدوین این برنامه‌ها، از مدل‌های کلاسیک و مدرن به منظور تدوین برنامه‌های استراتژیک خود بهره‌مند می‌شوند. با توجه به نقش موثر شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در زنجیره تولید فولاد ایران، برنامه‌ریزی استراتژیک در این شرکت به منظور تعیین جایگاه فعلی آن و تعیین اهداف و چشم‌اندازهایش انجام و اجرای آن به طور مداوم پیگیری می‌شود. از آنجایی که کلیه بنگاه‌‎های اقتصادی تحت تاثیر اَبَرروندها قرار دارند، این شرکت می‌کوشد تا با دیدگاهی همه‌جانبه و شناخت و تحلیل عوامل بیرونی و درونی سازمان، پایداری را حفظ کند و جایگاه خود را در کنار شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تا قرارگیری در کنار بزرگ‌ترین فولادسازان کشور ارتقا دهد.

۳۰ شهریور ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, معدن
رویکرد شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات برای ارتقای ظرفیت‌های معدنی و صنعتی بررسی جایگاه توسعه اکتشافات در سیاست‌های شرکت توسعه معادن و فلزات

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات از بزرگترین شرکت‌های سرمایه‌گذاری کشور محسوب می‌شود که در سال‌های اخیر نقش بی‌بدیلی را در ارتقا و توسعه صنایع معدنی و فلزی ایفا کرده است. در حال حاضر، این شرکت، به منظور توسعه صنایع معدنی و فلزی، برنامه‌های خود را در راستای عملیاتی‌ شدن سوق داده است و پروژه‌های جدیدی را در حوزه اکتشافات معدنی و توسعه زنجیره فولاد در دستور کار دارد. در این زمینه، می‌توان به برنامه‌های اکتشافی، احداث واحدهای صنعتی و خرید تجهیرات و ماشین‌آلات جدید اشاره کرد. بدیهی است که با به بهره‌برداری رسیدن هر یک از پروژه‌های شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات، علاوه بر پررنگ‌تر شدن نقش این سرمایه‌گذار در حوزه صنایع معدنی و فلزی کشور، بستر مناسبی برای توسعه این بخش فراهم می‌شود. با توجه به اهمیت اقدامات شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات در زمینه توسعه صنایع معدنی و فلزی کشور، یک نشست خبری در همین زمینه با حضور مدیرعامل این شرکت جناب آقای اردشیر سعدمحمدی ترتیب داده شد و وی در این نشست پاسخگوی سوالات خبرنگاران بود.

۳۰ شهریور ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 152 را مطالعه بفرمایید.
فهرست