همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

اتخاذ رویکردی مناسب برای رسیدن به بیشترین بهره‌وری و سودآوری و نیز مدیریت دارایی‌ها این امکان را به سازمان خواهد داد تا در مسیر دستیابی به بیشترین بازدهی از دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها حرکت کند. صنایع معدنی در زمره صنایعی قرار می‌گیرند که به رغم حجم گسترده سرمایه‌گذاری‌ها، بازدهی دارایی‌هایشان نرخ بسیار بالایی دارد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در عرصه صنایع معدنی و فلزی کشور، توانسته است با اتخاذ سیاست‌های مناسب در حوزه افزایش بهره‌وری و سودآوری و مدیریت دارایی‌ها، بازدهی دارایی‌های خود را به میزان قابل‌توجهی ارتقا ببخشد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

کنترل موجودی انبارها از مهم‌ترین عوامل اثرگذار بر فعالیت بنگاه‌های اقتصادی برشمرده می‌شود. تامین مداوم و پایدار مواد اولیه و قطعات یدکی مورد نیاز واحدهای تولیدی این امکان را به صنایع مختلف خواهد داد تا بدون توقف فرایند عملیاتی و با حداکثر بهره‌وری در مسیر تولید گام بردارند. شرکت فولاد خوزستان از جمله بزرگ‌ترین واحدهای فعال در صنعت فولاد کشور محسوب می‌شود که توانسته است در شرایط تحریمی کنونی، موجودی مناسبی از مواد اولیه و لوازم یدکی مورد نیاز را در انبارهای خود فراهم آورد و به علاوه، با اتخاذ سیاست‌های مناسب در زمینه عبور از تحریم‌ها و صادرات، تعادل مناسبی را میان فروش و تولید محصولات نهایی خود ایجاد کند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

شاخص تحقق برنامه تولید، که به عنوان پارامتری برای ارزیابی عملکرد و شرایط تولید شناخته می‌شود، از بسیاری از عوامل داخلی و خارجی تاثیر می‌پذیرد. علاوه بر آن، در مسیر تحقق برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، همواره موانع بسیاری پیشِ‌روی شرکت‌ها قرار دارد. شرکت سنگ‌آهن گهرزمین نیز، به عنوان شرکتی با تولید انبوه، با محدودیت‌های فراوانی رو‌به‌روست که می‌‌توانند بر تحقق برنامه تولید اثر‌گذار باشند. با این حال، این شرکت توانسته است که با اجرای رویکردی مطلوب، امکان افزایش تولیدات خود را فراهم کند که خود عاملی موثر در کاهش تبعات منفی موانع و محدودیت‌های موجود به حساب می‌آید. امید می‌رود که بتوان هر چه بیشتر در مسیر حذف موانع و چالش‌ها بر سر راه تحقق برنامه تولید گام برداشت.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

پویایی و تحولات سریع کسب‌وکارهای امروز، مدیران را بر آن داشته است تا از شیوه‌های سنتی مدیریت فاصله بگیرند و از رویکردهای جدیدی بهره‌مند شوند که از جمله آن‌ها می‌توان به مدیریت استراتژیک اشاره کرد. در این رویکرد نوین، سازمان‌ها با ارزیابی محیط درون و بیرون سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعفشان، چشم‌اندازها و اهداف خود را ترسیم می‌کنند و برنامه‌ریزی‌های استراتژیک خود را به منظور تحقق آن‌ها انجام می‌دهند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، که یکی از تامین‌کنندگان گندله سنگ‌آهن گروه فولاد مبارکه به شمار می‌آید، در مسیر تحقق اهداف هلدینگ خود گام برمی‌دارد. این شرکت رویکردهای خود را با استفاده از مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک به‌روزرسانی می‌کند که این امر نقش بسزایی را در موفقیت شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در تحقق اهداف و چشم‌اندازهایش خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در حال حاضر از نیروی انسانی به عنوان سرمایه‌های اصلی سازمان یاد می‌شود که موفقیت، عملکرد و تحقق اهداف توسعه‌ای آن تا حد زیادی به کارآمدی و بهره‌وری منابع انسانی وابسته است. در این بین برنامه‌ریزی مناسب برای مدیریت آموزش افراد، متناسب با نیاز و سطوح عملکردی آن‌ها موضوعی الزامی است که در محیط متغیر کسب‌وکار امروز می‌تواند راهگشای عبور از چالش‌ها و همگام شدن با آخرین تحولات دانشی و فناورانه باشد. در این بین، شرکت فولاد خوزستان به عنوان مجموعه‌ای متعالی و در مسیر رشد، فرایندهای مدیریت آموزش خود را به نحوی سازماندهی کرده است که فرآیندهای نیازسنجی، طراحی و برنامه‌ریزی و ارزیابی برنامه‌های آموزشی را بر اساس نظام مدیریت شایستگی انجام دهد و در این بین به بیشترین کارآمدی و بازدهی سرمایه‌های انسانی دست یابد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

درحالی که زنجیره‌های ارزش در شرق و مرکز کشور به بلوغ و تکامل رسیده و فعالان صنایع معدنی و فلزی از زیرساخت‌های کارآمد برای رشد تولید و خلق ارزش پایدار برخوردارند، در غرب کشور زنجیره ارزش در حال شکل‌گیری است که این امر رقابت‌پذیری شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور را تحت تاثیر قرار می‌دهد. با این حال، این شرکت در سال 1404 با نقش‌آفرینی موثر در بازار داخلی و صادراتی، موفق به کسب درآمد 28 هزار و 623 میلیارد ريالی شد که نسبت به مدت مشابه سال قبل از آن رشد چشمگیر 35 درصدی داشته است. همچنین کنور با جهش درآمد به حاشیه سود ناخالص 41 درصد دست یافت و در جایگاه نخست این شاخص مالی در میان رقبا قرار گرفت. در واقع شرکت صبانور با اتکا به توانمندی‌های خود در حوزه استخراج و فرآوری، بهره‌برداری از ذخایر غرب کشور و استراتژی‌های کارآمد توسعه بازار، با وجود شرایط دشوار دسترسی به زیرساخت‌های حمل‌ونقل به این جایگاه دست یافت. این مسئله نشان می‌دهد که این شرکت در مسیر تبدیل شدن به یکی از بزرگترین بازیگران نوظهور در زنجیره فولاد کشور گام برمی‌دارد.