همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

در صنایع کشور، خصوصا صنعت فولاد، نحوه قیمت‌گذاری محصولات زنجیره به شیوه دستوری همواره مانعی بر سر راه صنعتگران بوده و مشکلات فراوانی را برای فعالان صنعت در کشور ایجاد کرده، زیرا تعیین قیمت‌ محصولات به این شیوه چندان کارشناسانه و دقیق نبوده است. به منظور برون‌رفت از چالش فعلی، عرضه زنجیره فولاد در بورس کالا پیشنهاد شد، اما به نظر می‌رسد که این راهکار نیز چندان کارساز نبوده است. هم‌اکنون نیز حداقل اختلاف قیمت میان محصولات و مواد اولیه به صورت منطقی حفظ نشده است. این امر موجب می‌شود که فعالیت واحدهای فولادی و سودآوری آن‌ها دشوارتر از قبل شود. حتی ممکن است معاملات در زنجیره فولاد به روال قبلی خود بازگردد. به نظر می‌رسد که استفاده از نظرهای کارشناسان فعال و خبره در صنعت فولاد و اصلاح و بازنگری کل زنجیره بتواند راهکار مناسبی برای خروج از بحران‌های فعلی باشد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در صنعتی استراتژیک مانند فولاد، دسترسی به مواد اولیه با قیمت و کیفیت مناسب از اصلی‌ترین عوامل تولید پایدار و ارتقای سودآوری محسوب می‌شود. با این حال، در سال‎‌های اخیر، رویکردها و سیاست‌گذاری‌های اتخاذشده در خصوص توسعه زنجیره فولاد کشور موجب شده‌اند که این زنجیره با چالش عدم توازن دست‌به‌گریبان باشد که در نتیجه آن، تامین مواد اولیه به ریسکی جدی برای تحقق اهداف صنعت فولاد کشور بدل شده است. به نظر می‌رسد که لازم است سیاست‌گذاری مناسبی برای توازن بخشیدن بیشتر به زنجیره و تقویت حلقه‌های بالادستی این صنعت انجام شود. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان یکی از بزرگ‌ترین تامین‌کنندگان مواد اولیه صنعت فولاد کشور محسوب می‌شود که رویکردها و پروژه‌های مختلفی را در خصوص ایفا کردن نقشی پررنگ‌تر در زنجیره فولاد کشور در دستور کار قرار داده است. به نظر می‌رسد که به بهره‌برداری رسیدن هر یک از پروژه‌های این شرکت تاثیر قابل توجهی را بر هزینه‌های تامین مواد اولیه این شرکت، که بیشترین سهم از هزینه‌های تولید را به خود اختصاص می‌دهند، داشته باشد و منجر به افزایش قدرت رقابت و سودآوری این شرکت شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تامین مواد اولیه با کیفیت و قیمت مناسب از جمله مهم‌ترین مسائل در صنایع فولادی به شمار می‌آید و هر گونه اختلال در تامین مواد اولیه هر حلقه می‌تواند کل زنجیره را با اشکال مواجه کند و منجر به افزایش هزینه‌های تولید شود. در سال‌های اخیر، مقوله تامین مواد اولیه، تحت تاثیر عوامل داخلی و بین‌المللی، با چالش‌های متعددی مواجه بوده است که در صورت تداوم هر یک از این چالش‌ها، هزینه‌های تامین مواد اولیه برای صنایع فولادی افزایش می‌یابد. اگرچه نمی‌توان مقوله هزینه‌های تامین مواد اولیه فولاد را جدا از سایر حلقه‌های بالادستی در نظر گرفت، شرکت فولاد هرمزگان، با حرکت در چارچوب استراتژی هلدینگ فولاد مبارکه، برای مدیریت هزینه‌های تامین مواد اولیه و ایفای نقش اثرگذار خود در رشد اقتصاد جنوب کشور اهتمام می‌ورزد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

سازمان‌های مبتنی بر تفکر فرایندی، با پایش و اندازه‌گيري عملكرد خود، اطمينان می‌یابند كه فرايندهای سازمانی خروجي‌های مناسب را ارائه داده‌اند و چشم‌انداز و اهداف مورد نظر سازمان را محقَق می‌سازند. مؤسسات بین‌المللی تحقیقات مدیریت، مقوله مدیریت فرایندهای کسب‌وکار را یکی از اولویت‌های اصلی سازمان‌ها می‌دانند، زیرا از این طریق، میزان کارایی و اثربخشی اهداف استراتژیک سازمان‌ها مشخص می‌شود. به همین سبب، در سازمان‌هایی که به مقوله مدیریت فرایندها توجه می‌شود، به مرور، بلوغ فرایندی روی می‌دهد. مفهوم بلوغ در رویکردهای مدیریتی راهی برای ارزیابی وضعیت کامل بودن، بی‌نقص بودن، تکامل، رشد و توسعه سازمان محسوب می‌شود و مدل‌های بلوغ فرایندی مبنایی برای ارزیابی و مقایسه برای بهبود فرایندها در سازمان‌ها به شمار می‌آیند. در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، اجرای مدل‌های بلوغ فرایندی بر عناصر تشکیل‌دهنده فرایندها اثرگذار بوده است. اجرای این مدل‌ها نشان می‌دهد که ساختار مسئولیت‌های فرایند و نیازها و انتظارات ذی‌نفعان فرایند از اولویت‌های اصلی این شرکت محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای کسب‌وکارهای امروز، داشتن استراتژی و برنامه برای رشد و بقای سازمان‌ها ضروری است، اما آنچه دستیابی به این مهم را تسهیل و تضمین می‌کند فرایندها و فعالیت‌های جاری در سازمان است. اگر فرایندهای سازمانی در سازمان نتوانند زمینه بهبود و ارتقای خود را فراهم کنند، فعالیت‌های سازمان نامنظم و وابسته به اشخاص خواهد بود. به همین منظور، در سازمان‌ها از مدل‌های مختلف بلوغ فرایندی استفاده می‌شود. در شرکت فولاد بوتیای ایرانیان نیز بلوغ فرایندی به شکلی دقیق و حساب‌شده دنبال می‌شود. در این شرکت، ابتدا اهداف سازمان به شکل منسجم تعریف‌ و سپس برنامه‌ریزی‌ها و تصمیمات لازم برای دستیابی به اهداف مورد نظر اتخاذ می‌شوند. در مرحله آخر، اقدامات اصلاحی برای فعالیت‌های شرکت شناسایی و اجرا می‌شود تا از این طریق، شرکت فولاد بوتیای ایرانیان به بلوغ در حوزه کسب‌وکار خود دست یابد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

موضوع معماری و مدیریت فرایندها تاثیری بنیادی بر رشد و توسعه و بقای سازمان‌های امروزی دارد و سازمان‌ها برای تحقق اهداف و چشم‌‎اندازهای خود به رویکردهای مبتنی بر تفکر فرایندی روی می‌آورند. امروزه مدل‌های مختلفی برای طراحی و استقرار نظام مدیریت فرایندها وجود دارد که یکی از مهم‌ترین آن‌ها چرخه «PDCA» است. بر اساس این دیدگاه، تمامی صاحبان فرایندها فقط در یک رابطه تعاملی مشخص می‌توانند سازمان را به سمت تحقق چشم‌انداز هدایت کنند. با این حال، انعطاف‌پذیری سازمان‌ها در مقابل تغییر، مستلزم استقرار مدل‌های مختلف مدیریت فرایند است. در شرکت فولاد خوزستان، به این مقوله مهم توجه شده و دستاوردهای درخشان این شرکت حاصل توجه به زیرساخت‌های اساسی نظام مدیریت یکپارچه و نیز طراحی و بازنگری به‌موقع در فرایندهای کلیدی در انقلاب صنعتی چهارم است.