همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن

منطقه سنگان خراسان با داشتن ذخایر قابل توجه سنگ‌آهن یکی از قطب‌های معدنی و صنعتی کشور به شمار می‌آید که واحدهای تولیدی متعددی را در خود جای داده است. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به عنوان یکی از واحدهای فعال در این منطقه، با ظرفیت تولید 5 میلیون تن کنسانتره و 5 میلیون تن گندله، بخش قابل توجهی از خوراک واحدهای فولادسازی کشور را تامین می‌کند. با این حال بروز چالش‎های زیرساختی تحقق برنامه‌های این شرکت را به چالش کشیده است و تداوم این شرایط عدم النفع قابل توجهی را به این شرکت وارد می‌کند. در همین راستا شرکت فولاد سنگان برای احداث نیروگاه برق بادی و سیکل ترکیبی، احداث ایستگاه بارگیرخانه ریلی و کامیونی، احداث تصفیه‌خانه شهر تایباد و انتقال آب از دشت کرات به کارخانه، سرمایه‌گذاری کرده است. با این حال توسعه زیرساخت‌های انرژی، حمل‌ونقل و افزایش ظرفیت پالایشگاهی موضوعاتی هستند که باید در هدف‌گذاری کلان کشور به آن‌ها توجهی ویژه شود تا پویایی و سودآوری در زنجیره فولاد تقویت شود.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

بازدهی دارایی‌ها را می‌توان شاخصی مناسب برای توصیف عملکرد سودآوری یک سازمان معرفی کرد. با توجه به ارزش افزوده محصولات فولادی، توسعه زنجیره ارزش و حرکت به سمت تولیدات نهایی امری کلیدی در سودآوری واحدهای فعال در این عرصه به شماره می‌آید. شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان بزرگ‌ترین واحد فعال در صنعت فولاد کشور، توانسته است در سال‌های اخیر با اتخاذ سیاست‌های مناسب در زمینه مدیریت دارایی‌های جاری و ثابت خود، بازدهی دارایی‌هایش را به میزان قابل‌توجهی افزایش دهد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در جهان امروز که محیط کسب و کار تحولات شدید، گسترده و پرسرعتی را تجربه می‎‌کند، هر بنگاه اقتصادی برای حفظ جایگاه و قدرت رقابت خود، باید آمادگی مواجهه با تغییرات، سازگاری با آن‌ها و حتی تبدیل تهدیدها به فرصت را داشته باشد. یکی از عوامل موثر بر این مسئله، میزان توجه سازمان به خلاقیت و نوآوری است که می‌تواند مزیت‌ها و فرصت‌های گوناگونی را برای سازمان ایجاد ‌کند. در همین راستا، شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد رویکردهای بازنگری در فرآیندهای سازمان با رویکرد نوآوری، استقرار نظام مدیریت دانش و توجه ویژه به پژوهش و توسعه را برای استقرار نظام مدیریت نوآوری در دستور کار خود قرار داده است تا به این ترتیب زمینه لازم را برای تنوع‌بخشی به محصولات و خدمات، گسترش بازار هدف، افزایش فروش، کاهش بهای تمام‌شده، افزایش سودآوری و ارتقای رضایت سهام‌داران خود ایجاد کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

مدیریت بحران در بخش صنعتی و معدنی همواره بر تکمیل امکانات به منظور ارتقای فرایند تولید اشاره می‌کند. اگر شرکت‌های بزرگ معدنی بتوانند در مسیر رفع بحران‌های احتمالی در آینده، پیش‌بینی‌های مناسب و درستی ارائه دهند، یقینا مزیت رقابتی مناسبی نسبت به سایر شرکت‌ها به دست خواهند آورد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر طی چند سال گذشته، ضمن استفاده از ظرفیت‌های خود در زمینه بومی‌سازی به عنوان عنصری برای خنثی‌سازی بحران‌ها، روند قابل‌قبولی را در مسیر هوشمندسازی معادن و کارخانه‌های فرآوری در پیش گرفته است. این شرکت، با آگاهی از برخورد بحران‌ها با برخی عناصر شامل ایمنی، استانداردسازی، مواد اولیه و محیط‌زیست، برنامه‌ای بلندمدت با عنوان «گل‌گهر 2030» تنظیم و تبیین کرده است تا از این طریق بتواند همچون گذشته به طور کامل بر بحران‌های احتمالی در آینده به طور کامل فائق آید.

• تحلیل
• آهن اسفنجی

در معادلات و استراتژی‌های توسعه صنعتی، شناسایی و بهره‌گیری موثر از مزیت‌های سرزمینی و جغرافیایی، یکی از مولفه‌های کلیدی و تعیین‌کننده در راستای شکوفایی و توسعه پایدار اقتصادی به شمار می‌آید. با توجه به این مسئله، شرکت مجتمع فولاد خراسان، به عنوان بزرگترین تولیدکننده فولاد در شمال شرق کشور، با بهره‌گیری هوشمندانه از مزیت‌های سرزمینی از جمله مجاورت با معادن سنگ‌آهن و دسترسی به زیرساخت‌های کارآمد توانسته است ساختاری منسجم را برای رشد تولید و توسعه پایدار ایجاد کند. بازتاب این رویکرد را می‌توان در قرارگیری این شرکت در صدر فهرست تامین‌کنندگان میلگرد کشور مشاهده کرد. موقعیت راهبردی شرکت فولاد خراسان با بسترسازی مناسب برای جذب سرمایه، توسعه فناوری و پرورش منابع انسانی، نردبانی برای پیشرفت این شرکت فراهم می‌کند و دورنمایی چشم‌نواز را برای آینده آن رقم می‌زند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

نیروی انسانی را می‌توان اصلی‌ترین جوهره و مهم‌ترین سرمایه هر سازمان دانست. قطعا پیمودن مسیر توسعه و عبور از موانع مختلف بدون برخورداری از نیروی انسانی باانگیزه و بادانش میسر نخواهد بود. به همین دلیل، بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی بخش عمده‌ای از رویکردهای خود را به مدیریت نیروی انسانی، آموزش، ارتقای سطح تخصص و دانش و بالا بردن انگیزه از طرق مختلف اختصاص می‌دهند که این امر نتایج خود را به‌سرعت در افزایش بهره‌وری مجموعه نشان خواهد داد. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان اصلی‌ترین بازیگر صنعت فولاد و یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور، مقوله نیروی انسانی را در اولویت اقدامات خود قرار داده است و می‌کوشد تا بسته به نیازهای بخش‌های مختلف تولید خود، شایسته‌ترین افراد را به کار بگیرد و زمینه مناسبی را برای رشد و تعالی آن‌ها فراهم آورد تا به این ترتیب، بتواند بهره‌وری خود را ارتقا دهد و گام‌های بلندی را در مسیر توسعه همه‌جانبه و پایدار بردارد.