همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

نیروی انسانی را می‌توان اصلی‌ترین جوهره و مهم‌ترین سرمایه هر سازمان دانست. قطعا پیمودن مسیر توسعه و عبور از موانع مختلف بدون برخورداری از نیروی انسانی باانگیزه و بادانش میسر نخواهد بود. به همین دلیل، بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی بخش عمده‌ای از رویکردهای خود را به مدیریت نیروی انسانی، آموزش، ارتقای سطح تخصص و دانش و بالا بردن انگیزه از طرق مختلف اختصاص می‌دهند که این امر نتایج خود را به‌سرعت در افزایش بهره‌وری مجموعه نشان خواهد داد. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان اصلی‌ترین بازیگر صنعت فولاد و یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور، مقوله نیروی انسانی را در اولویت اقدامات خود قرار داده است و می‌کوشد تا بسته به نیازهای بخش‌های مختلف تولید خود، شایسته‌ترین افراد را به کار بگیرد و زمینه مناسبی را برای رشد و تعالی آن‌ها فراهم آورد تا به این ترتیب، بتواند بهره‌وری خود را ارتقا دهد و گام‌های بلندی را در مسیر توسعه همه‌جانبه و پایدار بردارد.

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی, محصولات میانی فولاد خام

داشبوردهای اطلاعاتی مدیریتی دیگر یک ابزار لوکس در حوزه فناوری اطلاعات نیستند، بلکه به یک جزء ضروری و لاینفک برای مدیریت استراتژیک مدرن تبدیل شده‌اند. این ابزارها با فراهم آوردن شفافیت، سرعت بخشیدن به چرخه یادگیری و اقدام و همسوسازی تمام بخش‌های سازمان حول اهداف مشترک، به مدیران کمک می‌کنند تا کسب‌وکار خود را با اطمینان در محیط پیچیده و رقابتی امروز هدایت کنند. یک داشبورد استراتژیک کارآمد به رهبران سازمان اجازه می‌دهد تا عملکرد خود را در برابر اهداف به صورت مستمر بسنجند، ارتباط بین شاخص‌های مختلف را درک کنند و تحلیل‌های چندبعدی انجام دهند، با شناسایی به موقع مشکلات و فرصت‌ها، تصمیمات آگاهانه و پیشگیرانه اتخاذ کنند و همچنین استراتژی‌ها را به صورت پویا و متناسب با تغییرات محیطی تنظیم کنند. در نهایت، سرمایه‌گذاری در طراحی و پیاده‌سازی داشبوردهای مدیریتی کارآمد، گامی اساسی برای حرکت از مدیریت سنتی به سوی مدیریت هوشمند و استراتژیک است و در واقع، سرمایه‌گذاری بر روی پایداری و تضمین مزیت رقابتی در آینده محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

تکنولوژی «PERED» که روشی بهینه‌سازی‌شده برای تولید آهن‌اسفنجی است، برای نخستین بار توسط شرکت مهندسی معادن و فلزات (MME) ثبت شد و توسعه پیدا کرد. با توجه به اینکه این روش، تکنولوژی نوین و پیشرفته‌ای در زمینه احیای مستقیم است، بسیاری از مشکلات و معایب سایر تکنولوژی‌ها را رفع کرده و قابلیت‌های آن‌ها را افزایش داده است و در نهایت نیز بهبود فرایند احیا را به همراه دارد. با این حال، این شرکت تنها به داشتن چنین دستاوردی اکتفا نکرده و مطالعاتی را در زمینه کاربرد هوش مصنوعی در پلنت‌های مگامدول «PERED» با هدف بهبود طرح‌های قدیمی به کار گرفته‌شده در پروژه‌های احیای فولاد، آغاز کرده است. این اقدامات شرکت مهندسی معادن و فلزات با توجه به جایگاه مهم تکنولوژی‌هایی نظیر هوش مصنوعی در انقلاب نسل چهارم، گام‌هایی ارزشمند و به‌هنگام برای صنعت فولاد کشور محسوب می‌شود.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

شرکت فولاد هرمزگان در دی ماه سال 1390 با هدف بهره‌مندی از پتانسیل‌های صنعتی استان هرمزگان پا به عرصه ظهور نهاد. این شرکت از ابتدای فعالیت خود تاکنون با اتخاذ رویکردهای مدیریت استراتژیک در جهت افزایش تولید و سودآوری حرکت کرده که این امر ثبت رکوردهای پی‌درپی تولید آهن‌اسفنجی و تختال را برای این شرکت به همراه داشته است. شرکت فولاد هرمزگان پس از یک دهه نقش‌آفرینی در صنعت فولاد کشور، اجرای پروژه‌ در حوزه‌های مختلف نظیر افزایش ظرفیت تولید فولاد خام تا 3 میلیون و 200 هزار تن و احداث واحد نورد گرم به ظرفیت یک ‌میلیون و ۷۰۰ هزار تن و تولید گازهای صنعتی را در دستور کار دارد. این شرکت از ابعاد دیگر توسعه نیز غافل نمانده و توسعه منابع انسانی و استقرار نظام‌های مدیریت فناوری اطلاعات را نیز دنبال می‌کند. در حالی این شرکت وارد یازدهمین سال فعالیت خود می‌شود که اقدامات خود را در راستای تبدیل شدن به قطب صنعتی کشور و برندی معتبر در عرصه صادرات فولاد برنامه‌ریزی کرده است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سرمایه‌های انسانی در حال حاضر، نقش استراتژیکی در تحقق اهداف سازمان دارند و به تنهایی می‌توانند معادلات موجود را در جهت پیروزی کسب‌و‌کار تغییر دهند. از این رو، یکی از مهمترین رویکردهایی که هر سازمان باید مد نظر قرار دهد، توجه به آموزش و توسعه سرمایه‌های انسانی است تا به این ترتیب، از مسیر ارتقای بهره‌وری و کارآمدی، مسیر تحقق اهداف خود را هموارتر کند. در همین راستا شرکت فولاد مبارکه از جمله شرکت‌هایی است که با توجه ویژه خود به توسعه و رشد سرمایه‌های انسانی، الگویی راهبردی را در این زمینه تدوین کرده است؛ اقدامی که بی‌تردید می‌تواند بر تداوم نقش‌آفرینی پررنگ این شرکت تاثیر به‌سزایی داشته باشد.

• تحلیل
• محصولات فولادی

جایگاه و نقش استراتژیک و پراهمیت صنعت فولاد در اقتصاد کشور بر کسی پوشیده نیست. با این حال، تحقق این مهم، مستلزم حرکت به سمت تولید محصولات نهایی با ارزش افزوده بالا در کنار تامین پایدار نهاده‌های تولید و زیرساخت‌های لازم برای آن است. در این بین، شرکت صنایع آهن و فولاد سرمد ابرکوه را می‌توان سمبلی از تحقق توسعه پایدار و متوازن در صنعت فولاد تلقی کرد، چرا که این شرکت، اگرچه در ابتدای راه به عنوان یک بازیگر بخش پایین‌دست صنعت فولاد مطرح بود، اما امروز طرح‌های توسعه‌ای متعددی را برای تکمیل زنجیره ارزش و تامین زیرساخت‌ها در دستور کار قرار داده است. احداث واحد کلاف فولادی، احیای مستقیم و فولادسازی به ترتیب با ظرفیت تولید سالانه 450 هزار تن، یک میلیون و 200 هزار تن و 600 هزار تن، احداث نیروگاه سیکل ترکیبی و خورشیدی و همچنین مشارکت در پروژه انتقال آب خلیج‌فارس از جمله مهمترین پروژه‌های در دست اقدام این شرکت هستند. این شرکت در سال گذشته توانست به رغم چالش‌های متعدد محیط کسب‌و‌کار خود، مانند قطعی‌های برق و گاز، برنامه تولید خود را محقق کند و رکورد‌های کم‌نظیری را در حوزه تولید روزانه و ماهانه به ثبت برساند؛ موضوعی که نتیجه آن، عبور آمار تولید این شرکت از ظرفیت اسمی و رشد چشمگیر درآمدهای عملیاتی بود.