همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

شرکت سنگ‌آهن گهرزمین، با هدف بهره‌برداری از آنومالی شماره 3 منطقه گل‌گهر سیرجان، فعالیت خود را آغاز کرد. در سال‌های اخیر، این شرکت توانسته است در زمینه توسعه معادن، تولید کنسانتره و گندله موفق عمل کند. در سال جاری نیز که قطعی و محدودیت در مصرف انرژی برق گریبانگیر صنایع فولادی کشور شد، شرکت سنگ‌آهن گهرزمین توانست حتی فراتر از برنامه‌های ماهانه خود کنسانتره تولید کند. با توجه به اینکه چالش‌های صنعت فولاد در سال‌های آتی دست‌اندازی برای تولید خواهند بود و مواجهه با آن‌ها مستلزم برنامه‌ریزی است، این شرکت طرح‌های متعددی را در زمینه سرمایه‌گذاری برای توسعه و احداث نیروگاه برق، بومی‌سازی، توسعه معادن و ... در دستور کار خود دارد که در این برنامه‌ها ملاحظاتی مانند توسعه متوازن معدن و صیانت از تجهیزات از اولویت¬های اصلی است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

اگرچه در سند چشم‌انداز 1404 دستیابی به تولید سالانه 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده، در شرایط ناپایداری انرژی برق در تابستان سال جاری و بعضا گاز، تولید محصولات فولادی در کشور به چالش‌کشیده شده است. این مسئله محقَق شدن افق 1404 را با مشکلات فراوانی مواجه می‌کند. با قطعی برق در تابستان، شرکت فولاد خوزستان 15 درصد از تولید فولاد خام خود را از دست داد که جبران تولیدات ازدست‌رفته در شرایط فعلی چندان امکان‌پذیر به نظر نمی‌رسد. با این حال، این شرکت برنامه‌های متعددی را برای جبران بخشی از این کاهش تولید در دستور کار دارد. توجه به انجام پروژه‌های زیرساختی به منظور رفع چالش‌ها در آینده از دیگر فعالیت‌های شرکت فولاد خوزستان است. با وجود این، مرتفع کردن چالش‌های صنایع مستلزم توجه نهاد‌های بالادستی و توسعه کلیه زیرساخت‌ها متناسب با صنعت فولاد کشور است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

بهبود عملکرد، و متعاقبا سودآوری، اهداف اساسی هر سازمان محسوب می‌شوند. با توجه به اینکه استفاده از دانش و مهارت نیروی انسانی نقش بسزایی در بهبود عملکرد سازمان دارد، مدیران با استفاده از طراحی و اجرای برنامه‌های تشویق و تنبیه به همراه سیستم‌های ارزیابی عملکرد، انگیزه کار و مسئولیت‌پذیری را در پرسنل افزایش می‌دهند تا به افزایش بهره‌وری دست یابند. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با تدوین استراتژی‌های اختصاصی سرمایه‌های انسانی و مدیریت مطلوب، با فراهم کردن بستری مناسب برای آموزش و توسعه فرایندهای سازمان، همواره عملکردی موثر در رشد و بالندگی نیروی انسانی داشته و به دستاوردهای قابل قبولی در بهره‌مندی از نظام تشویق و تنبیه در رشد سازمان دست یافته‌ است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدل‌های متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهره‌وری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژی‌های متفکرانه‌ای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، برای افزایش بهره‌وری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژی‌های راهبردی‌شان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آن‌ها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روش‌های ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آن‌ها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد می‌کند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونه‌ای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیت‌پذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سال‌های اخیر، با در نظر گرفتن شاخص‌ها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهره‌وری مناسب نیروی انسانی دست یابد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

به‌کارگیری روش‌های نوین مدیریت، برای حفظ و توسعه جایگاه سازمان‌ها، انتخابی هوشمندانه محسوب می‌شود. ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای سنجش کارایی عملکرد کلی سازمان به حساب می‌آید. در واقع سیستم ارزیابی عملکرد سازماندهی‌شده فرصت ویژه‌ای برای موفقیت و بهبود عملکرد نیروی انسانی در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد. در این راستا، همواره یکی از رویکردهای اصلی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر ایجاد و تقویت انگیزه‌های درونی نیروی انسانی بوده، به طوری که این شرکت توانسته است با ایجاد محیطی پویا و افزایش آزادی عمل کارکنان در نحوه انجام وظایف، به دستاوردهای مطلوبی دست یابد و رضایت‌مندی کارکنان و مدیران حاصل شود.