همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

بهبود عملکرد، و متعاقبا سودآوری، اهداف اساسی هر سازمان محسوب می‌شوند. با توجه به اینکه استفاده از دانش و مهارت نیروی انسانی نقش بسزایی در بهبود عملکرد سازمان دارد، مدیران با استفاده از طراحی و اجرای برنامه‌های تشویق و تنبیه به همراه سیستم‌های ارزیابی عملکرد، انگیزه کار و مسئولیت‌پذیری را در پرسنل افزایش می‌دهند تا به افزایش بهره‌وری دست یابند. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با تدوین استراتژی‌های اختصاصی سرمایه‌های انسانی و مدیریت مطلوب، با فراهم کردن بستری مناسب برای آموزش و توسعه فرایندهای سازمان، همواره عملکردی موثر در رشد و بالندگی نیروی انسانی داشته و به دستاوردهای قابل قبولی در بهره‌مندی از نظام تشویق و تنبیه در رشد سازمان دست یافته‌ است.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، به منظور هدایت نیروی انسانی به سوی دستیابی به اهداف استراتژیک، به ابزارهای مدیریتی مطلوبی نیاز دارند. در این راستا، بهبود ساختار ، فرهنگ سازمانی و مدیریت عملکرد به بخش انکارناپذیر ارتقای سازمان تبدیل شده است. مدیریت عملکرد در سطوح مختلف، با مدل‌های متنوع، تاثیری مهم بر افزایش بهره‌وری خواهد داشت. مدیریت عملکرد سازمان مستلزم استراتژی‌های متفکرانه‌ای است که به تخصص و مهارت بالایی نیاز دارد. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد و بازخوردهای دریافتی، آمار تولیدات خود را به ظرفیت اسمی ارتقا دهد و تاثیر شگرفی بر افزایش عملکرد سازمان داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، برای افزایش بهره‌وری، به تعیین فرهنگ سازمانی مطابق با اهداف استراتژیک و استراتژی‌های راهبردی‌شان نیاز دارند تا بتوانند وظایف نیروی انسانی را تعیین و عملکرد آن‌ها را ارزیابی کنند. در گام بعدی، لازم است موثرترین روش‌های ارزیابی کارکنان طراحی شود و با رویکردهای نوین، انگیزه افراد افزایش و کارآمدی آن‌ها بهبود یابد. از این رو، نظام تشویق و تنبیه، فرصتی را برای بهبود عملکرد نیروی انسانی ایجاد می‌کند. نظام تشویق و تنبیه در شرکت سدید ماهان به گونه‌ای است که علاوه بر حفظ منزلت نیروی انسانی، مسئولیت‌پذیری و تعهد کارکنان نیز افزایش یابد و در نتیجه، عملکرد سازمان بهتر شود. در سال‌های اخیر، با در نظر گرفتن شاخص‌ها و معیارهای کارا، این شرکت توانسته است میزان تولید خود را به طور مطلوبی افزایش دهد و به بهره‌وری مناسب نیروی انسانی دست یابد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

به‌کارگیری روش‌های نوین مدیریت، برای حفظ و توسعه جایگاه سازمان‌ها، انتخابی هوشمندانه محسوب می‌شود. ارزیابی عملکرد یکی از ابزارهای سنجش کارایی عملکرد کلی سازمان به حساب می‌آید. در واقع سیستم ارزیابی عملکرد سازماندهی‌شده فرصت ویژه‌ای برای موفقیت و بهبود عملکرد نیروی انسانی در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد. در این راستا، همواره یکی از رویکردهای اصلی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر ایجاد و تقویت انگیزه‌های درونی نیروی انسانی بوده، به طوری که این شرکت توانسته است با ایجاد محیطی پویا و افزایش آزادی عمل کارکنان در نحوه انجام وظایف، به دستاوردهای مطلوبی دست یابد و رضایت‌مندی کارکنان و مدیران حاصل شود.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

مدیریت منابع انسانی و ارزیابی عملکرد آن‌ها برای توسعه، بررسی عملکرد و کارایی سازمان بسیار تعین‌کننده و مهم خواهد بود. هر سازمان، با توجه به تعداد نیروی انسانی، فرهنگ منطقه و سطح حقوق، یک خط‌مشی برای بهبود عملکرد خود تعریف کرده است. از این رو، مدیران سازمان‌ همواره در تلاش‌اند تا با استفاده از روش‌های متنوع و کارآمد، به بیشترین بهره‌وری با کمترین هزینه در مسیر دستیابی به اهداف سازمان پیش بروند و سطح سازمان را ارتقا دهند. در این راستا، فولاد هرمزگان با استفاده از طراحی و اجرای فرایند ارزیابی عملکرد نظام‌مند و فازبندی‌شده که به عوامل مختلفی بستگی دارد، همواره در پی اثربخشی حداکثری در بهبود عملکرد پرسنل و افزایش کارایی سازمان است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

سیستم ارزیابی عملکرد نیروی انسانی برای افزایش بهره‌وری سازمان‌ها بسیار اهمیت دارد. به طور کلی سیستم ارزیابی عملکرد، فعالیت و کارآمدی هر فرد را در دستیابی به اهداف تعیین‌شده سازمان مورد بررسی قرار می‌دهد. این سیستم در رشد و یادگیری و افزایش مهارت کارکنان نیز تاثیر شگرفی دارد و کارآمدی افراد را بهبود می‌بخشد. با این حال، طراحی و درونی‌سازی روش‌های سیستم ارزیابی عملکرد مقوله‌ پیچیده‌ای برای مدیران محسوب می‌شود. بنابراین یکی از چالش‌های مدیریتی سازمان‌ها طراحی و برنامه‌ریزی سیستم ارزیابی عملکرد مطلوب و متناسب با فرهنگ و اهداف سازمان است. شرکت فولاد خوزستان، با طراحی و اجرای سیستم مدیریتی، توانسته است مسئولیت‌پذیری، مشارکت و روحیه تیمی را افزایش و با رویکردهایی نوین، اقداماتی اثربخش در خصوص عملکرد نیروی انسانی خود انجام دهد. نتیجه‌بخش بودن اجرای این سیستم را می‌توان در بهبود عملکرد شرکت ملاحظه کرد.