همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یادداشت
- سنگآهن
در حوزه معدن و صنایع معدنی عوامل مختلفی همچون کاهش عیار ماده معدنی، افزایش هزینهها و مسائل زیستمحیطی ریسک فعالیتهای این بخش را افزایش داده است و این مسئله بهکارگیری علم و دانش و استقرار شرکتهای دانشبنیان در واحدهای صنعتی کشور را ضروری میکند. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، با همراهی دانشگاهیان و شرکتهای دانشبنیان، در تلاش است که تحقیقات دانشگاهی را از علوم محض به دانش کاربردی و طرحهای اجرایی در صنعت تبدیل کند. در همین راستا، این شرکت توسعه فعالیتهای تحقیقاتی، ایجاد شتابدهندههای تخصصی و حمایت از قطعات ساخت داخل را در دستور کار خود قرار داده است. همچنین شرکت معدنی و صنعتی گلگهر در برنامه استراتژیک دهساله خود جایگاه ویژهای را برای توسعه فناوری در نظر گرفته است و این برنامهها را در قالب برنامه پروفایل فناوری با حضور گروههای دانشبنیان پیگیری و اجرا میکند. پیادهسازی این طرحها، چشمانداز ارتقای دانش را در کنار برطرف کردن برخی از مشکلات صنعت به همراه خواهد داشت.
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
استفاده از سود انباشته به عنوان منبع مالی میتواند شرایط بسیار مناسبی را به منظور بهبود شاخصهای مالی و ایجاد زمینه مناسب برای توسعه فعالیتهای بنگاههای اقتصادی فراهم کند. در سمت مقابل، تقسیم سود میان سهامداران موجب افزایش جذابیت شرکت برای سرمایهگذاران میشود. به همین دلیل، سیاست و استراتژی تقسیم سود یکی از مولفههای مهم و اثرگذار در جذب سرمایهگذاری شرکتها به شمار میرود. شرکت نورد و تولید قطعات فولادی توانسته است با تدوین سیاست تقسیم سود بهینه، علاوه بر تامین مالی مورد نیاز سازمان خود، سود نقدی مطلوبی را به سرمایهگذاران خود در بازار سرمایه اختصاص دهد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- سنگآهن
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان یکی از بزرگترین تامینکنندگان مواد اولیه زنجیره فولاد کشور به شمار میآید. این شرکت در حال حاضر طرحهای توسعهمحور متعددی را در دستور کار خود دارد. بدیهی است که با به بهرهبرداری رسیدن طرحهای توسعهمحور شرکت فولاد سنگان در زمینه ارتقای ظرفیتهای تولید، این شرکت قادر خواهد بود که ضمن انجام رسالت خود یعنی تامین مواد اولیه زنجیره فولاد، انتظارات سهامداران خود را در زمینه تولید مقرونبهصرفه و ارتقای سودآوری را برآورده کند.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
تعیین مطلوب استراتژی تقسیم سود میان سهامداران یکی از سیاستهای حساس و مهم مالی شرکتها محسوب میشود. بدیهی است که سیاستگذاریهای یکنواخت و هموار برای تقسیم سود موجب میشود تا سهامداران به نحوی مناسبتر برای انتظارات، میزان بازدهی و کسب سود سهام خود برنامهریزی کنند که این امر بر جذابیت شرکت برای جذب سرمایهگذاران میافزاید. باید توجه داشت که انتخاب استراتژی تقسیم سود برای شرکتها باید به گونهای صورت پذیرد که ضمن جلب رضایتمندی سهامداران، منابع مالی لازم برای تداوم و توسعه فعالیتها نیز در شرکت باقی بماند. نگاهی به آمارهای مالی شرکت فولاد خوزستان نشان میدهد که مبلغ سود تقسیمی این شرکت میان سهامداران در سالهای اخیر از روندی افزایشی برخوردار بوده است. با این حال، با توجه به طرحهای توسعهمحور این شرکت و نیز اقدامات آن در خصوص توسعه بازارهای داخلی و بینالمللی، چشمانداز مناسبی برای ارتقای سطح درآمد شرکت فولاد خوزستان و سودآوری برای سهامداران آن وجود دارد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- سنگآهن
در صنعت، استراتژیهای کسبوکار یکی از ابزارهای اساسی توسعه و تداوم فعالیت به شمار میآیند و هر واحد صنعتی، متناسب با نوع فعالیت خود، شرایط بازار، رقبا و ...، استراتژی کسبوکار خود را به منظور دستیابی به اهداف سازمانی خود تبیین و اجرا میکند. در سالهای اخیر، شركت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، از واحدهای فعال صنایع فولادی کشور، با اتخاذ رویکردها و استراتژیهای کسبوکار مناسب، توانسته است در تولید کنسانتره و گندله سنگآهن موفق عمل کند. این شرکت در سال 1400 رویکرد تعالی سازمانی را به منظور بهبود عملکرد کلی مجموعه اجرا کرد و موفق به دریافت گواهی تعهد تعالی سازمانی شد. شركت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد در سایر حوزهها نظیر مسائل زیستمحیطی محدوده شهری نیز استراتژیهای خود را به اجرا درآورد که به عنوان طرح پژوهشی برتر سال 1400 انتخاب شد.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- آهن اسفنجی
با تغییر شرایط محیط کسبوکارهای امروز، اتخاذ استراتژی برای دستیابی به اهداف سازمانی، پیشرفت و حتی بقای سازمان یک اصل مهم و ضروری است. به بیانی دیگر، استراتژی کسبوکار چراغ راهنمای مدیران و به طور کلی سازمان برای قرارگیری در مسیر درست رقابت و پیشرفت به شمار میآید. شرکت صنعت فولاد شادگان از جمله شرکتهای فعال در زنجیره فولاد کشور است که با در پیش گرفتن استراتژی مناسب و درست در محیط رقابتی این صنعت، توانست در سال گذشته میزان تولید آهناسفنجی را در مجموعه خود 20 درصد افزایش دهد. با وجود محدودیتهای فراوان در سال گذشته در حوزه انرژی، اتخاذ استراتژی کارآمد منجر شد که رکورد جدیدی برای تولید محصول این شرکت به ثبت برسد و این امر در سودآوری شرکت نقش بهسزایی داشته است.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
هر سازمان و بنگاه اقتصادی، برای تحقق اهداف و متعالی شدن، استراتژیها و راه کارهایی را اتخاذ و دنبال میکند. اجرای یک استراتژی کسبوکار مناسب مزیتهای بیشماری از جمله حرکت طبق برنامه، ارتقای کارایی و اثربخشی، شناسایی دقیق فرصت ها ، تهدیدها ، قوت ها و ضعف ها و نیز کنترل، اصلاح و بهبود فرایندها و همچنین امکان مدیریت ریسک ها و فرصت ها را برای سازمان به ارمغان میآورد. شرکت فولاد خوزستان، که امروز یکی از بزرگترین بنگاههای اقتصادی کشور محسوب میشود، استراتژیهای کسبوکار خود را تدوین و اجرایی کرده است و به منظور کنترل و اطمینان از اجرای مطلوب آنها، از ابزارهای مختلفی استفاده میکند. نتیجه این رویکرد، تحقق اهداف تولید و فروش شرکت فولاد خوزستان و تبدیل شدن این شرکت به یکی از شرکتهای پیشتاز کشور در حوزه درآمد و سودآوری و رسیدن به دستاوردهای گوناگون و کسب جایگاههای مطلوب در ارزیابیها، ممیزیها و همایشهای تخصصی داخلی و بینالمللی بوده است.
۳۰ فروردین ۱۴۰۱