همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
تغییرات مستمر و توسعه بازارهای داخلی و جهانی، سازمان‌ها را با تحولات بسیاری روبه‌رو کرده است، به گونه‌ای که سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف خود، همواره در تلاش‌اند تا با استفاده از بعضی راهکارها به افزایش بهره‌وری از منابع و نیروی انسانی دست یابند و سهم خود را در بازار افزایش دهند. از این رو، سازمان‌ها با بهره‌گیری از نظام تشویق و تنبیه، سهم مشارکت کارآمد و مسئولیت‌پذیری کارکنان را افزایش می‌دهند. در واقع نظام تشویق و تنبیه یکی از ابزارهای انگیزه کار به شمار می‌رود که به مجموعه‌ای از عوامل روانی و فیزیولوژیکی بستگی دارد و می‌تواند موجب القای رفتار مناسب و کاهش رفتار نامطلوب پرسنل برای رسیدن به اهداف سازمان شود. بدیهی است که استفاده مطلوب از این نظام از تکنیک‌های موثر مدیریت به حساب می‌آید. در این راستا، مدیرعامل شرکت چادرملو، با مدیریت مطلوب در خصوص عملکرد بهینه و کارآمدتر پرسنل، سود بسیاری برای شرکت به ارمغان آورده است.
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
با توجه به میدان رقابتی اقتصاد جهان در عصر حاضر، برای حضور پایدار و رشد سازمان‌ها، لازم است که نیروهای انسانی به اندازه قابلیت، دانش و مهارتشان عملکرد مطلوبی در سازمان داشته باشند. موفقیت یک سازمان در دستیابی به اهداف خود در گرو مدیریت رهبران سازمان است تا با سیستم‌های مدیریتی هم‌راستا با ارتقای سازمان، عملکرد افراد را در موقعیت‌ها و فعالیت‌های گروهی سازماندهی کنند. بنابراین مدیریت کارآمد یکی از عوامل اساسی در موفقیت هر سازمان به حساب می‌آید. استفاده مدیران از نظام تشویق و تنبیه منجر به ایجاد افزایش احساس رضایت‌مندی و تعهد نیروی انسانی به سازمان می‌شود که با بهبود عملکرد نیروی انسانی همراه است. در این راستا، توجه به پارامترهای مختلف ایجاد انگیزه برای افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و انتخاب هریک از اقدامات تشویق و یا تنبیه بسیار اهمیت دارد.
۳۰ دی ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
کلیه کسب‌کارها در مواجه با عوامل درون‌سازمانی و برون‌سازمانی با عدم قطعیت‌های مختلفی مواجه می‌شوند که بسیار بر عملکرد آن‌ها اثر می‌گذارد. شرکت فولاد هرمزگان نیز که از نقش‌آفرینان بزرگ صنعت فولاد به شمار می‌رود، همانند سایر صنایع بزرگ کشور در فرایند تولید و فروش خود با عدم قطعیت‌های متعددی مواجه است. با این حال، این شرکت تنوع در محصولات در کنار کیفیت بالا را سرلوحه فعالیت‌های خود در مواجهه با عدم قطعیت‌ها قرار داده و توانسته است بخش قابل توجهی از نیازهای بازارهای داخلی را پاسخ دهد. شرکت فولاد هرمزگان در سطح بین‌المللی نیز تحریم‌ها را به منزله فرصت شناسایی کرده است و می‌کوشد تا با اتخاذ استراتژی‌ای مناسب، جایگاه خود را در بازارهای صادراتی ارتقا دهد.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات فولادی
گسترش وابستگی اغلب صنایع به فولاد موجب اختصاص یافتن بخش قابل توجهی از اقتصاد جهان به این فلز شده است و توسعه ظرفیت صنعت فولاد، به عنوان صنعت استراتژیک جهان، موجب توسعه صنایع دیگر خواهد شد. صادرات فولاد نقش تعیین‌کننده‌ای را در سودآوری برای کشورها دارد و برای کشورهای درحال‌توسعه‌ای نظیر ایران گامی بلند به سمت رونق اقتصادی خواهد بود. اگرچه پتانسیل ارزآوری بالای این صنعت موجب افزایش سرمایه‌گذاری در کشور شده است، با توجه به چالش‌های متعدد صنعت فولاد کشور، اتخاذ سیاست‌های مناسب و نظارت بر رویکردهای نوین در تمامی مراحل زنجیره این صنعت به منظور افزایش سهم در بازار جهانی، لازمه توسعه صنعت فولاد خواهد بود.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
فضای کنونی محیط اقتصاد و کسب‌وکارها موجب می‌شود تا سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی همواره با عدم قطعیت‌های فراوانی روبه‌رو باشند. اتخاذ رویکرد مناسب در مواجهه با این عدم قطعیت‌ها بسیار در تداوم فعالیت و برنامه‌ریزی‌های آتی آن‌ها موثر خواهد بود. شناسایی عدم قطعیت‌ها مستلزم توجه همه‌جانبه است و بی‌توجهی به هریک از آن‌ها نتایج نامطلوبی در دستیابی به برنامه‌ای صحیح و بهینه برای مواجهه با عدم قطعیت‌ها در پی خواهد داشت. در حوزه معدن و صنایع معدنی، عدم قطعیت‌ها را می‌توان از جنبه‌های مختلف سیاست‌های داخلی و بین‌المللی، تکنولوژی و ... ارزیابی کرد. یکی از عدم قطعیت‌های مهم در این حوزه را می‌توان صدور بخشنامه‌های غیرکارشناسانه در نحوه قیمت‌گذاری و فروش و با زمان‌بندی نامناسب دانست که این مسئله زیان‌های فراوانی را برای صنایع معدنی به همراه دارد. به نظر می‌رسد استفاده از نظر کارشناسان و متخصصان در صدور مجوزها و بخشنامه‌ها و ارائه برنامه‌های بلندمدت یکی از بهترین راهکارها برای مواجهه با عدم قطعیت‌های فعلی در حوزه معدن و صنایع معدنی باشد.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- محصولات میانی فولاد خام
در عصر کنونی، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی منجر به افزایش عدم قطعیت در پیش‌بینی روندها شده است. به همین دلیل، مدیریت عدم قطعیت یکی از پارامترهای اثرگذار در سودآوری سازمان‌ها محسوب می‌شود. بنابراین داشتن برنامه استراتژیک برای کاهش عدم قطعیت‌ها گامی موثر در راستای حضور پررنگ در بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از فعال‌ترین واحدهای فولادی کشور، توانسته است با برنامه‌ریزی برای تعیین عدم قطعیت‌های پیشِ‌روی صنعت و مقابله با آن‌ها، سیاست مناسب و راهکارهای استراتژیک اتخاذ کند.
۳۰ آذر ۱۴۰۰
- یاد‌داشت
- تولید، هزینه و درآمد ملی, سنگ‌آهن
مجموعه فعالیت‌ها و تعهدات اخلاقی بنگاه‌های اقتصادی در راستای برطرف کردن نیاز ذی‌نفعان در مقیاس محلی و حتی کشوری با عنوان «مسئولیت اجتماعی» شناخته می‌شود. بر اساس مطالعات مختلف، رسیدن بنگاه‌های اقتصادی به اهدافشان در زمینه سودآوری و گسترش فعالیت‌ها و کسب جایگاهی مناسب در منطقه بسیار به اجرای مسئولیت اجتماعی بستگی دارد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، با توجه به این مهم، در شهرستان سیرجان استان کرمان به نقش‌آفرینی پرداخته است. این شرکت هم‌اکنون طرح‌های بسیاری را در زمینه‌های خدماتی، تفریحی، فرهنگی و آموزشی در راستای ارتقای سرانه‌ها و رفع عقب‌ماندگی سایر بخش‌ها در منطقه سیرجان اجرا می‌کند تا از این طریق بتواند تعهدات خود را در امتداد مسئولیت اجتماعی در منطقه به اجرا درآورَد. استراتژی اصلی شرکت گل‌گهر در این حوزه کمک به توسعه زیرساخت‌ها با هدف دستیابی به توسعه متوازن منطقه‌ای، متناسب با توسعه صنعتی، تعریف شده است.
۳۰ آذر ۱۴۰۰