همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

وضعیت پرنوسان اقتصادی کشور در چند سال گذشته، شرایط پیچیده‌ای را برای بخش صنعت و به طور خاص صنعت فولاد ایجاد کرده است. نوسان قیمت ارز و متاثر از آن رشد قیمت کالاهای وارداتی و نیز افزایش قیمت کالاهای تولید داخل در کنار نوسانات قیمت فولاد در بازارهای داخلی و بین‌المللی موجب شده است که صنعت فولاد ایران با شرایط پرریسکی در زمینه کاهش حاشیه سود و سودآوری مواجه شود. بر همین اساس، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بازیگر پیشرو صنعت فولاد کشور راهبردهای ویژه‌ای را با هدف کاهش هزینه‌ها و بهای تمام‌شده محصولات خود اتخاذ کرده تا بتواند در کوتاه‌مدت و بلندمدت نتایج درخشانی را نه‌تنها برای این شرکت بلکه برای صنعت فولاد کشور به ارمغان بیاورد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

توانمندی و کارآمدی هر بنگاه اقتصادی در محیط کسب‌وکار امروز، بیش از هر چیز دیگری وابسته به شایستگی‌های سازمانی و نیز دانش، مهارت و قابلیت‌های سرمایه‌های انسانی آن است. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولاد و دومین فولادساز کشور، که برند آن از گذشته بنچ‌مارک کارآمدی و بهره‌وری صنعت فولاد ایران بوده است، گامهای بلندی را در جهت رشد و ارتقای شایستگی سرمایههای انسانی خود به عنوان اصلیترین سرمایههای سازمان برداشته است. در چشم‌انداز شرکت فولاد خوزستان، تبدیل شدن این هولدینگ متعالی به سازمانی پیشرو با حفظ سهم 25 درصدی از تولید فولاد کشور در افق ۱۴۱۰ با تولید 13.6 میلیون تن انواع محصولات فولادی ترسیم شده؛ سازمانی یادگیرنده که در آن یادگیری و توسعه فردی، تیمی و سازمانی، به عنوان یک ارزش اصلی در همه سطوح نهادینه شده است.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, صنعت, محصولات میانی فولاد خام

توسعه پایدار زنجیره فولاد به صورت فراگیر و کمترین اتکا به منابع دانشی و سرمایه‌ای خارجی مستلزم توجه ویژه به بومی‌سازی، نوآوری و به‌کارگیری دانش و تخصص بومی است؛ موضوعی که شرکت مهندسی معادن و فلزات (MME) به عنوان بازوی توانمند توسعه صنعتی کشور به آن توجه ویژه‌ای دارد و با تکیه بر این عوامل و بهره‌گیری از تجربیات علمی خود، توانسته است نقشی حیاتی در اجرای پروژه‌های صنعتی خصوصا در زنجیره فولاد ایفا کند. در حال حاضر این شرکت نه‌تنها پروژه‌های مختلف احداث واحدهای احیا و فولادسازی را در دستور کار دارد، بلکه به واسطه دانش و تخصص شکل‌گرفته در دو دهه اخیر، به سمت توسعه صادرات خدمات فنی و مهندسی نیز گام برداشته است؛ استراتژی هدفمندی که منجر به ارتقای رقابت‌پذیری، ارتقای سطح دانش و توانمندی‌های صنعتی و رشد اقتصادی از درگاه تبادل تکنولوژی می‌شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

امروز صنعت فولاد ایران در تداوم مسیر توسعه و تعالی خود، با چالش‌ها و معضلات مهمی دست به گریبان است؛ که بخش عمده‌ای از آن‌ها ریشه در فقدان برنامه‌ توسعه جامع و فراگیر و نیز توسعه ناکافی زیرساخت‌های کشور دارند. موضوعی که، امروز موجب شده تا بخش قابل توجهی از ظرفیت‌های زنجیره فولاد عملا خالی بماند و حاشیه سود فعالان این صنعت به شکل چشمگیری کاهش یابد. با این حال، شرکت صبا فولاد خلیج فارس در حالی در آذرماه به سال مالی خود پایان می‌دهد که توانسته است در 12 ماه گذشته به برنامه‌های تولید و سودآوری خود جامه عمل بپوشاند و طرح‌های توسعه خود را به بهترین شکل عملی سازد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در شرایط رقابتی امروز محیط کسب‌وکار، سازمانی می‌تواند در مسیر اعتلا و توسعه حرکت کند که قادر باشد مولفه‌های موثر بر فرایندهای مختلف خود را به بهترین شکل شناسایی و آن‌ها را در بهترین و کارآمدترین مسیر هدایت کند تا از این طریق، حداکثر سطح کارایی و بهره‌وری را محقق کند، موضوعی که نتیجه نهایی آن استفاده کارآمد و بهینه از مواد اولیه و انرژی در راستای خلق بیشترین ارزش خواهد بود. در همین راستا، شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر، در ساختار سازمانی خود، موضوع ارتقای کارآمدی و بهره‌وری را در همه سطوح فرایندهای خود دنبال می‌کند و به این ترتیب توانسته است رقابت‌پذیری و جایگاه خود را در این صنعت ارتقا و افزایش دهد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در ماه‌ها و سال‌های اخیر که تامین پایدار انرژی یکی از چالش‌های گلوگاهی صنعت فولاد برشمرده می‌شود، موضوع ارتقای بهره‌وری و بهینه‌سازی فرایندها در راستای تحقق برنامه‌های تولید با کمترین آسیب و زیان به یکی از محورهای اساسی تولید فولاد کشور تبدیل شده است. موضوع ارتقای سطوح بهره‌وری در همه ابعاد و جوانب صنعت در شرکت فولاد خوزستان به عنوان دومین فولادساز برجسته کشور همواره مورد توجه قرار می‌گیرد و در قالب برنامه‌های هدفمند و ساختاریافته و طرح‎‌ها و پروژه‌های توسعه‌ای اجرا می‌شود. در استراتژی توسعه پایدار این شرکت نیز مدیریت هوشمند انرژی، توسعه اقتصاد چرخشی، بهینه‌سازی عملیاتی و مالی و مدیریت سرمایه‌های انسانی به عنوان چهار رکن اساسی در بهره‌وری مورد توجه قرار گرفته‌اند تا با تحقق تولید بهره‌ور و کارآمد، چشم‌اندازهای سودآوری و درآمدزایی این شرکت محقق شوند.