همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های سنگ‌آهن را مطالعه کنید

سنگ‌آهن

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
۳۰ آذر ۱۴۰۳ بررسی آمارهای تولید و نقش‌آفرینی شرکت گهرزمین در زنجیره فولاد ایران استراتژی شرکت گهرزمین برای تحقق تولید و توسعه پایدار

برکسی پوشیده نیست که تامین پایدار مواد اولیه، آن هم در صنعتی به ابعاد وسیع فولاد، تا چه اندازه حائز اهمیت است. در واقع رشد تولید و عملکرد در حلقه‌های بالادستی زنجیره فولاد می‌تواند به معنای سرازیر شدن فرصت‌ها به حلقه‌های بعدی و پایین‌دستی این زنجیره باشد. شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین نیز که در حال حاضر یکی از نقش‌آفرینان تعیین‌کننده همین بخش از زنجیره به حساب می‌آید، با عملکرد رو به رشد خود، نه تنها در جهت تحقق اهداف و چشم‌اندازهای خود گام بر‌می‌دارد، بلکه این مسیر را در سطح کلان صنعت فولاد کشور نیز تسهیل می‌کند. با این حال، این شرکت نقش‌آفرینی خود را تنها به عرصه تامین مواد اولیه صنعت فولاد محدود نکرده و رویای تکمیل این زنجیره را در سر می‌پروراند؛ رویکردی که سهم این شرکت از زنجیره فولاد کشور را بیش از پیش ارتقا خواهد بخشید.

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
جایگاه برجسته شرکت صبانور در سودآوری و ارزش‌آفرینی در زنجیره فولاد ایران مسیر توسعه هدفمند شاخص‌های بهره‌وری در شرکت صبانور

شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور یکی از برجسته ‎ترین فعالان زنجیره فولاد کشور محسوب می‌شود که در سال‌های اخیر با تمرکز بر بهبود عوامل موثر بر تولید، توانسته است به نتایج ارزشمندی در توسعه اکتشافات معدنی، استخراج و فرآوری مواد معدنی و تولید محصولات نهایی دست یابد. در واقع این شرکت با شناسایی نقاط قوت و ضعف و تمرکز بر تقویت و بهبود آن‎‏ها، ارتقای سطح آماده‌به‌کاری تجهیزات و ماشین‌آلات و آموزش منابع انسانی، توانسته است به سطح بالایی از بهره‌وری در همه ابعاد سازمانی دست یابد و علاوه بر افزایش چشمگیر ذخایر معدنی در غرب کشور، رکوردهای مختلفی را در تولید کنسانتره و گندله به ثبت برساند.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن
استفاده بهینه از ظرفیت‌ها و مزیت‌ها، محور استراتژی‌های چادرملو توجه ویژه شرکت چادرملو به بهینه‌سازی فرایندها

پیش‌نیاز اساسی دستیابی به تولید و توسعه پایدار در صنعت فولاد، تغییر دیدگاه‎‏‌ها به مقوله بهره‌وری و استفاده بهینه از منابع در دسترس است، به طوری که با اصلاح و بهینه‌سازی فرایندها و به‌کارگیری فناوری‌های جدید، افزایش تولید، کاهش هزینه‌ها و مدیریت پایدار مصرف منابع محقق شود؛ موضوعی که شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به عنوان یکی از بزرگترین فعالان زنجیره ارزش به آن توجه ویژه‌ای دارد. این شرکت با شناسایی و بررسی تاثیر عوامل مختلف بر عملکرد تولید، اقدامات اصلاحی و بهبود کارآمدی را در واحدهای تولید به انجام رسانده که منجر به کاهش مصرف انرژی و آب در واحدهای تولید شده است. توجه ویژه شرکت چادرملو به بهینه‌سازی فرایندها و عملکرد تولید، این شرکت را به الگوی منحصر به‌فردی در توسعه شاخص‌های بهره‌وری تبدیل کرده است.

۳۰ آذر ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
دستاوردهای شرکت توسعه فراگیر سناباد در خصوص توسعه زیرساختی و جهش تولید راهبردهای سیمیدکو در راستای ارتقای سطوح عملکرد تولید و ارزش‌آفرینی

در سال‌های اخیر فعالیت صنایع در بخش معدن و صنایع معدنی با چالش‌های متعددی همراه بوده است. از این رو، صنایع حاضر در این عرصه رویکردهای مختلفی را با هدف حفظ پایداری تولید و افزایش درآمدها و سودآوری خود اتخاذ کرده‌اند. یکی از مهمترین رویکردهایی که در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد به عنوان یکی از بزرگترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد کشور در سال‌های اخیر دنبال شده، حرکت در جهت تکمیل زنجیره بوده که به معنای توسعه سبد محصول و خلق ارزش افزوده بیشتر است. نگاهی به عملکرد کسب درآمدهای عملیاتی در شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد، مهر تاییدی بر اثربخشی قابل توجه راهبرد یادشده در رشد درآمدهای این شرکت محسوب می‌شود.

۳۰ آبان ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
رویکرد گل‌گهر در خصوص رشد تولید و توسعه مستمر در سطح کشور و منطقه روند صعودی تولید، فروش و درآمدزایی شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر

در هر بنگاه اقتصادی، توسعه سطوح درآمدزایی تا حد زیادی وابسته به روندهایی مانند رشد کارآمدی و بهره‌وری فرایندهای عملیاتی، رشد تولید و فروش و حرکت به سمت عرضه محصولات باکیفیت و با ارزش افزوده بالا است. این مهم در مورد بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی با توجه به دامنه گسترده فعالیت‌ها و نیز جایگاه استراتژیک آن به عنوان صنایع مادر و حلقه نخست زنجیره‌های ارزش می‌تواند اهمیت دوچندانی داشته باشد. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان یکی از بزرگترین واحدهای صنعتی و معدنی در کشور و خاورمیانه، در سال‌های اخیر همواره تلاش داشته است که با حرکت مستمر در مسیر خودکفایی، جهش تولید و توسعه پایدار، ضمن نقش‌‌آفرینی در حلقه نخست زنجیره فولاد ایران، رشد و توسعه‌ای فراگیر و مستمر را در سطح کشور و منطقه فعالیت خود رقم بزند.

۳۰ آبان ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن
محوریت توسعه زیرساختی و بومی‌سازی در برنامه‌ریزی جامع و فراگیر شرکت فولاد سنگان استراتژی شرکت فولاد سنگان برای ارتقای بهره‌وری تولید

هر بنگاه صنعتی برای انجام و مدیریت عملیات و فرایندهای خود به برنامه‌ریزی‌های فراگیر و جامعی برای تامین نهاده‌ها و ارتقای بهره‌وری خطوط تولید نیاز دارد تا بتواند به تولید بهینه و پایدار و ارتقای بهره‌وری دست یابد. این مسئله در حلقه‌های نخست زنجیره فولاد که تامین‌کننده مواد اولیه واحدهای فولادی هستند، از اهمیت دوچندانی برخوردار است. با این حال، تشدید ریسک‌های انرژی و تامین مواد اولیه، برنامه‌های تولید بسیاری از واحدهای معدنی و صنعتی کشور را تحت تاثیر قرار داده است. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به عنوان یکی از فعالان برجسته زنجیره فولاد با برنامه‌ریزی کوتاه‌مدت و میان‌مدت در قالب جلسات خرید مواد اولیه و تامین انرژی و برنامه‌ریزی بلندمدت مانند احداث نیروگاه و ورود به حوزه استخراج و معدنکاری، در تلاش برای تحقق برنامه‌های تولید است که این اقدامات از نگاه استراتژیک این شرکت به تولید و توسعه حکایت دارد.

۳۰ آبان ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
رویکرد شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برای تکمیل زنجیره و خلق ارزش محوریت نوآوری و پایداری در مسیر توسعه شرکت چادرملو

شرکت صنعتی و معدنی چادرملو یکی از بازیگران کلیدی زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آید که در چند سال اخیر با اتخاذ رویکردهای نوین در زمینه مدیریت پایداری تولید توانسته است در بالاترین سطح بهره‌وری تولید قرار گیرد. برنامه‌های این شرکت در خصوص حفظ تولید مستمر شامل دامنه گسترده‌ای از اقدامات و برنامه‌های توسعه‌ای مانند به‌روزرسانی فناوری‌های تولید، برنامه‌ریزی برای ارتقای سطح آماده‌به‌کاری تجهیزات، اتکا به ساخت داخل، توسعه ظرفیت‌های معدنی، احداث نیروگاه‌های سیکل ترکیبی و خورشیدی و مشارکت در طرح انتقال آب است. در واقع نگاه فراگیر شرکت معدنی و صنعتی چادرملو به موضوع پایداری توسعه و تولید موجب شده است که آسیب‌پذیری این شرکت از چالش‌های بالادستی و زیرساختی به حداقل برسد و بتواند به بهترین شکل ظرفیت‌‎های تولید خود را محقق کند.

۳۰ آبان ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 24 را مطالعه بفرمایید.
فهرست