همراه با ما آخرین مطالب یادداشتهای سنگآهن را مطالعه کنید
سنگآهن
- یادداشت
- سنگآهن
اهمیت بالای موضوع تحول دیجیتال در دنیای امروزِ کسبوکارها بر کسی پوشیده نیست. این رویکرد با قرار دادن فناوری در هسته استراتژی کسبوکار، میتواند هزینههای عملیاتی و بهرهوری را به طور قابل توجهی بهبود ببخشد. اهمیت این مسئله با فرض ورود این رویکرد به بخش معدن، با توجه به گستردگی و میزان ارزشآفرینی این بخش، دو چندان جلوه میکند. همچنین باید توجه داشت که در کشوری مانند ایران که در میان کشورهای معدنی جهان قرار دارد و از منابع و ذخایر معدنی فراوانی برخوردار است، تحول دیجیتال میتواند به معنای جانِ دوبارهای به حیات بخش معدن در کشور باشد. شرکت سنگآهن گهرزمین نیز توجه ویژهای را در سالهای اخیر به این موضوع داشته و گامهای رو به جلویی را در مسیر تحول دیجیتال برداشته است.
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
شرکتهای معدنی در حال تغییر استراتژیها و اتخاذ مدلهای جدید تجاری و عملیاتی برای گنجاندن فناوریهای جدید در کسبوکار خود هستند و این کار را با سرعت بیشتری نسبت به گذشته انجام میدهند. ترکیبی از نوسانات بازار، تغییر تقاضای جهانی، نقاط جدید برای جستوجوی ذخایر بیشتر، تمرکز بر چرخه عمر طولانی داراییها و تعهد به برتری عملیاتی و همچنین تغییر سیاستها در سراسر جهان، همه مانند یک زمینلرزه بخش معدن را جابهجا میکنند. شرکتهای معدنی ایران نیز باید با درک بهتری از سازوکارهای دیجیتالیشدن، به این سمتوسو حرکت کنند. این روند میتواند به تقویت بازارهای بینالمللی، افزایش بهرهوری و در نتیجه کاهش هزینهها و افزایش سودآوری شرکتهای معدنی کمک شایانی کند.
۳۰ شهریور ۱۴۰۲
- یادداشت
- آهن اسفنجی, سنگآهن, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
با توجه به مزیتهای رقابتی ایران در تولید فولاد، در سالهای اخیر طرحها و برنامههای متعددی برای توسعه ظرفیت تولید در کل زنجیره ارزش تعریف شده است. بهرهبرداری از طرحهای در دست اقدام به سرمایهگذاری فراوانی نیاز دارد و به منظور جلوگیری از هدررفت سرمایه و پیشبرد دقیق طرحها و برنامهها، باید از مدلهای راهبری و تخصصی استفاده کرد. شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فعالیت خود را در بهرهبرداری تخصصی از طرحهای فولادی بر اساس تجربه گروه فولاد خوزستان آغاز کرده است. با توجه به نتایج مثبت به دست آمده در پروژههای فعلی و آیندهنگری در بهرهبرداری تخصصی کارخانجات فولادی، میتوان اذعان داشت که امروز شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب (SSPE) برای اولین بار، «مهندسی بهرهبرداری» را به عنوان یک مدل عمومی برای پوشش سرتاسری صنعت فولاد کشور و سایر کشورها، توسعه داده و تجربه کرده است.
۳۰ شهریور ۱۴۰۲
- یادداشت
- سنگآهن
در سالهای اخیر اعمال تحریمهای اقتصادی و پیچیدگی فرایندهای خریداری قطعات، چالشها و دشواریهای فراوانی را برای تامین پایدار واحدهای صنعتی کشور به همراه داشته است. با توجه به شرایط موجود، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) اقدامات گستردهای را در خصوص ساخت قطعات یدکی و بومیسازی آنها در دستور کار قرار داده، موضوعی که نه تنها در رفع دشواریهای واردات موثر واقع شده است، بلکه از خروج ارز از کشور جلوگیری میکند. در همین راستا، این شرکت تاکنون حدود 8 هزار شیت نقشه قطعات یدکی را گردآوری و نسبت به رفع عیوب و بهینهسازی برخی از آنها نیز اقدام کرده است. با توجه جایگاه سیمیدکو در زنجیره فولاد کشور، این شرکت استراتژی رشد تولید برای تامین خوراک واحدهای فولادسازی و بومیسازی قطعات یدکی با هدف کاهش هزینههای تولید را جدیتر از گذشته دنبال میکند.
۳۰ شهریور ۱۴۰۲
- یادداشت
- سنگآهن
«تغییر»، ویژگیای است که همواره بر فعالیت کسبوکارها تاثیرگذار بوده است. در واقع نگاهی به فضای کسب و کار، از روند پرسرعت و پردامنه تحولات آن حکایت دارد. از این رو، سازمانها در وهله اول برای بقا و در وهله دوم برای پیشرفت و ارتقای جایگاه خود، نیازمند همسو شدن با دنیای پرتغییر امروز هستند. یادگیری سازمانی از جمله رویکردهایی است که سازمانها را به طور ویژهای در این مسیر یاری میکند. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان نیز از جمله شرکتهایی به شمار میآید که با توجه بالای خود به این مسئله، در صدد تحقق پایداری در بلندمدت برآمده است.
۳۰ مرداد ۱۴۰۲
- یادداشت
- سنگآهن
امروزه بنگاههای اقتصادی برای تبدیل شدن به سازمانی پویا و سازگار با تغییرات محیط کسبوکارها به تجزیه و تحلیل رویکردها و وقایع گذشته و تجربیات پیشین نیاز دارند. این فرایند که یادگیری سازمانی نامیده میشود، از جنبههای مختلفی مانند انعطافپذیری، واکنشپذیری، همگام شدن با تکنولوژی روز، بهبود عملکرد منابع انسانی و ... اهمیت دارد. از این رو، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با استفاده از ابزارهای آموزشی و اتخاذ رویکردهای مدیریتی تحولمحور، فرایند یادگیری سازمانی را در مجموعه خود پیادهسازی کرده و همواره این فرایند را بهروزرسانی میکند. ثمره این رویکرد در حفظ و بهبود سرمایههای انسانی، ارتقای کارایی و بهرهوری و افزایش رضایت مشتریان این شرکت به وضوح مشاهده میشود.
۳۰ مرداد ۱۴۰۲
- یادداشت
- سنگآهن, محصولات میانی فولاد خام
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از مهمترین نقشآفرینان زنجیره فولاد در کشور محسوب میشود. با توجه به نقش محوری و همچنین عملکرد درخشان این شرکت در تولید و سودآوری، طرحهای توسعه متعددی در حوزههای مختلف از جمله تامین پایدار مواد اولیه، انرژی و تکمیل زنجیره ارزش تعریف شدهاند که برخی از آنها در قالب پروژههای درونشرکتی دنبال میشوند و برخی دیگر با مشارکت این شرکت در افزایش سرمایه شرکتهای سرمایهپذیر به بهرهبرداری میرسند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو احداث واحدهای ذوب، تولید آهناسفنجی و کلاف در استانهای یزد، اردبیل و فارس در دستور کار دارد که بهرهبرداری از آنها نتیجهای جز ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره فولاد نخواهد داشت.
۳۰ تیر ۱۴۰۲