همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های معدن را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• معدن, مواد مصرفی

استراتژی‌ توسعه که به نوعی سند راهبردی دستیابی به اهداف سازمانی محسوب می‌شود، لازمه هدایت بنگاه اقتصادی در مسیر رشد و تعالی است. در شرکت معدنی و صنایع معدنی ارزش‌آفرین (آمیکو) استراتژی توسعه همه‌جانبه برای خلق فرصت‌های تجاری و رشد سودآوری تدوین شده‌اند و این شرکت به عنوان یکی از تامین‌کنندگان ملزومات و مواد مصرفی بخش معدن و صنایع معدنی کشور در مسیر پیشرفت و تعالی حرکت می‌کند. اگرچه بهره‌برداری از معادن غیرفلزی بنتونیت، کائولن و فلوئوریت و تولید انواع پودر میکرونیزه بخش مهمی از فعالیت آمیکو را تشکیل می‌دهد، اما این شرکت استراتژی‌های خود را به این بخش محدود نکرده است و به عنوان شرکتی نوپا در زنجیره ارزش، با برخورداری از سبد متنوعی از محصولات کمّی و کیفی، در صدد جلب حداکثری رضایت مشتریان فعلی و جذب مشتریان جدید است؛ هدفی که در جهت محقق کردن اهداف هلدینگ میدکو قرار دارد.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

به طور کلی تحقق مفهوم توسعه در یک بنگاه اقتصادی مستلزم تدوین و اجرایی ساختن یک استراتژی توسعه دقیق و سازمان‌یافته است. این استراتژی باید به گونه‌ای برنامه‌ریزی شود که ضمن شناسایی همه فرصت‌ها و گلوگاه‌های مسیر فعالیت سازمان، تاثیرات منفی چالش‌ها را به حداقل برساند و از مزیت‌های نسبی در مسیر ارتقای قدرت رقابت بهره ببرد. موضوعی که شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان آن را در اولویت سیاست‌گذاری‌های خود قرار داده است. در واقع این شرکت در سال‌های اخیر تلاش داشته است تا با شناخت فرصت‌های ارزشمند به ویژه در بخش معدن و صنایع معدنی، سرمایه‌گذاری در توسعه ظرفیت‌های این حوزه را در دستور کار قرار دهد تا ضمن کمک کردن به تسریع مسیر رشد اقتصادی کشور، به مناسب‌ترین عملکرد مالی و اقتصادی دست یابد. این شرکت همچنین در استراتژی‌های توسعه‌ای خود، موضوع شناسایی گلوگاه‌ها و سرمایه‌گذاری در حوزه توسعه زیرساخت‌ها و همچنین بهبود و ارتقای فناورانه را در محور فعالیت‌های خود قرار داده است.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

زنجیره فولاد ایران طی سال‌های گذشته رشد قابل توجهی را تجربه کرده است، به طوری که در حال حاضر یکی از استراتژیک‌ترین صنایع کشور به حساب می‌آید. با این حال، این صنعت در مسیر شکوفایی خود با چند چالش اساسی از جمله تامین مواد اولیه و تامین سرمایه مورد نیاز برای توسعه پروژه‌ها و توسعه زیرساخت‌های مرتبط با این صنعت مواجه است. در این راستا، هلدینگ سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به عنوان یک هلدینگ تخصصی در حوزه معادن کشور، به منظور فائق آمدن بر مشکلات حوزه معدن و به خصوص صنعت فولاد، از طریق توسعه زیرساخت‌های برق و انجام پروژه‌های اکتشافی متعدد اقدام به تکمیل زنجیره ارزش و برقراری توازن در زنجیره ارزش گروه کرده است.

• یاد‌داشت
• معدن

در عصر حاضر، با توجه افزایش رقابت‌ها میان بنگاه‌های اقتصادی، توسعه محصول جدید به منظور پاسخ به نیازهای روزافزون بازار امری اجتناب ناپذیر است. در این راستا، مقوله نوآوری در محصولات مبتنی بر تکمیل زنجیره ارزش و هسته‌های ارزش‌آفرینی موجود در زنجیره مورد تاکید قرار می‌گیرد. نوآوری دامنه وسیعی دارد و به صورت کلی متشکل از راهبردهایی است که کسب‌وکارها می‌توانند فناوری مورد نیاز خود را از منابع مختلف به دست آورند. یکی از مهمترین بخش‌های هر اقتصاد که نیازمند پیاده‌سازی و اجرای فرآیند نوآوری جهت ایجاد زیربنای محصولات جدید، خصوصا محصولات راهبردی است و باید این اتفاق نیز صورت گیرد، بخش معدن و صنایع معدنی است. زیرا شرکت‌های معدنی که با به کارگیری نوآوری، زنجیره ارزش خود را به خوبی مدیریت می‌کنند، قادرند منبع قابل توجهی از مزیت رقابتی و ارزش افزوده را در بازار محصولات معدنی ایجاد کنند.

• یاد‌داشت
• معدن

به طور کلی مواد معدنی به سه دسته کلی تقسیم‌بندی می‌شوند که در دسته اول ذخایر معدنی بزرگ فلزی و شناخته‌شده‌ای مانند آهن، مس و زغال‌سنگ و در دسته دوم مواد معدنی با ذخایر محدودتری مانند کائولن، آلومینا و کرومیت قرار می‌گیرند. دسته سوم عناصری هستند که اغلب در منابع معدنی متعارفی قرار نگرفته‌اند، استخراج و فراوری آن‌ها با پیچیدگی‌های خاصی همراه است و تکنولوژی‌های منحصربه‌فردی را می‌طلبد. در واقع پیشرفت بشر در حوزه‌های مختلف و ظهور تکنولوژی‌های نوین، استفاده از این عناصر معدنی با خواص منحصربه‌فرد را افزایش داده است. با توجه به اهمیت روزافزون عناصر گروه سوم در فعالیت‌های صنعتی و زندگی بشر، لازم است تا رویکردهای مناسبی برای سرمایه‌گذاری در این عرصه با مشارکت با نهادهای علمی و فنی بین‌المللی در دستور کار قرار بگیرد.

• یاد‌داشت
• معدن

چرخه‌های تحقیق و توسعه به عنوان بازوی به‌کارگیری تکنولوژی و نوآوری، می¬تواند به عنوان کلیدی در توسعه اجتماعی و اقتصادی، به منظور رفع شکاف ثروت میان اقتصادهای نوظهور و توسعه‌یافته عمل کنند. با توجه به نقش «رقابت‌پذیری دیجیتال» در میزان کارکرد موثر صنایع و بنگاه‌ها، می‌توان در حال حاضر که نوآوری‌های فنی و ره‌یافت فناوری‌هایی چون هوش مصنوعی به چرخه عملیاتی بنگاه‌ها راه یافته، از مرزهای زوال در صنعت فاصله گرفت و با قطار پیشرفت کشورهای توسعه‌یافته همسو شد.