همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
۳۱ خرداد ۱۴۰۴ اقدامات شرکت فولاد خوزستان برای خلق یک اکوسیستم داده‌محور بازنگری بنیادین شرکت فولاد خوزستان در عوامل موثر بر کارآمدی

مدرن‌سازی، هوشمندسازی و اتوماسیون فرایندها نه یک پروژه یک‌باره، بلکه یک سفر تحول هوشمندانه است که مستلزم استراتژی‌های صحیح، زیرساخت مناسب، فرهنگ سازمانی پویا، فناوری های نوین، سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و حکمرانی قوی است. شرکت فولاد خوزستان با اقدامات اثربخش خود در سه سال اخیر به شتاب اولیه‌ای دست یافته، اما برای تثبیت جایگاه پیشرو در سطح ملی و منطقه‌ای نیازمند حرکت از اجرای فناوری‌های گسسته به خلق یک اکوسیستم داده‌محور و چابک است. چشم‌انداز پیش ‌روی این شرکت متکی بر «فناوری‌های نوظهور»، «پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی»، «اقتصاد چرخشی و پسماند صفر» و «فرهنگ نوآوری» است تا از این طریق، شرکت فولاد خوزستان به نماد کارآمدی و نوآوری در صنعت فولاد ایران تبدیل شود

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
حرکت شرکت ایده‌پردازان به سوی تحولات بنیادین در اجرای فرایندها استراتژی بازآرایی سازمانی در شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد

مدرن‌سازی فرایندها یک ضرورت راهبردی در مسیر ارتقای سطح بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، بازوی اجرایی خدمات فنی و مهندسی گروه فولاد خوزستان با دیدگاهی هوشمندانه، مدرن‌سازی فرایندهای سازمانی را به عنوان اصل اساسی پیشرفت در اولویت قرار داده است. این شرکت با رویکردی هوشمندانه پروژه‌های مختلفی را در زمینه هوشمندسازی، به‌روزرسانی و نوسازی فرایندها در دستور کار دارد که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به اقدامات حوزه منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات، انجام پروژه‌های عمرانی و زیرساختی و مدیریت دانش اشاره کرد. نتایج رویکردهای مدرنیزاسیون شرکت ایده‌پردازان را می‌توان در افزایش شفافیت، ارتقای ایمنی، بهبود شاخص‌های «HSE» و تحولات مدیریت پروژه‌ها و همچنین ارتقای رقابت‌پذیری این شرکت در ارائه خدمات فنی و مهندسی مشاهده کرد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
شکل جدید صنعت و بازار فولاد جهان متاثر از تحولات اقتصادی جهان نگاهی به روندهای حاکم بر توسعه صنعت فولاد در چند دهه گذشته

صنعت فولاد که از مهمترین محرک‌های رشد زیرساختی و همچنین تولید ثروت در دنیا محسوب می‌شود، تغییر و تحولات عمیقی را در چند دهه گذشته پشت سر گذاشته است. به این معنا که رشد تولید و توسعه صنایع فولاد از اواخر قرن بیستم بیش از آن که تحت تسلط فولادسازانی همچون ایالات متحده آمریکا، اروپا و ژاپن باشد، توسط فولادسازان جدیدی از جمله چین و هندوستان و سایر کشورهای درحال توسعه هدایت شد. به نوعی می‌توان گفت که صنایع فولاد یک گذار جغرافیایی را از کشورهای توسعه‌یافته و پیشرفته به کشورهای در حال توسعه طی کرد که این انتقال، منجر به بروز تغییرات قابل توجهی در زنجیره ارزش فولاد شد که البته تبعات منفی اقلیمی و زیست‌محیطی قابل ملاحظه‌ای را متوجه بازارهای جدید این محصول کرد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام, مس
بررسی فرصت‌های برجسته ارزش‌افزایی مضاعف در صنایع معدنی و فلزی کشور اهمیت حرکت به سمت تولید محصولات نهایی در زنجیره فلزات اساسی

توسعه صنایع پایین‌دستی و حرکت به سمت حلقه‌های انتهایی زنجیره ارزش، یکی از الزامات اساسی برای خلق ارزش افزوده و تحقق رشد پایدار و موثر در ساختارهای اقتصادی است. در ایران نیز با توجه به وفور پتانسیل‌های معدنی و انرژی، لزوم حرکت به سمت تولید محصولات نهایی در زنجیره ارزش فلزات اساسی کشور احساس می‌شود. البته اقداماتی قابل توجه در خصوص توسعه حلقه‌های پایین‌دستی زنجیره تولید فولاد، آلومینیوم و مس در دهه اخیر صورت گرفته که تداوم این تلاش‌ها و اقدامات، مسیر دستیابی به رشد پایدار و خلق ثروت را در شرایط اقتصادی فعلی هموارتر خواهد کرد.

۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
اهمیت موضوع مدیریت ذی‌نفعان در توسعه و پیشرفت صنعت فولاد ایران بررسی تاثیرات مستقیم و غیر‌مستقیم ذی‌نفعان بر پروژه‌های فولادی

در فضای تعاملات اقتصادی دنیا، اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌ها تنها به تحقق اهداف فنی و مالی وابسته نیست، بلکه به توانایی بنگاه‌ها و فعالان اقتصادی در درک و مدیریت انتظارات و نیازهای ذی‌نفعان نیز پیوند خورده است که به طور مستقیم و یا غیرمستقیم بر پروژه‌ها تاثیر می‌گذارند. در این بین، در کشوری همچون ایران که صنعت فولاد از دهه‌های گذشته به عنوان یکی از صنایع مهم و ارزش‌آفرین، مطرح بوده است، مدیریت ذی‌نفعان در شرکت‌های فعال در این حوزه، یکی از محورهای توسعه و تداوم تولید و خلق ثروت در زنجیره تامین این محصول تلقی می‌شود. البته باید گفت که تشدید موانع بر سر راه صنعت فولاد کشور در دهه‌های اخیر، دغدغه‌های مدیران و رهبران این صنعت را در جلب رضایت و تامین منافع ذی‌نفعان دچار چالش کرده است. در این مورد، سه گام کلیدی برای مدیران صنعت فولاد قابل طرح و بررسی است تا بتوانند با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز دنیا و ادغام آن با فنون مدیریتی، رضایت خاطر ذی‌نفعان و جوامع محلی را به شکلی توامان به دست آورند و بستر همواری را در راستای تحقق اهداف بنگاه‌های اقتصادی کشور فراهم سازند.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام
تاثیر هوش مصنوعی بر بهبود شاخص‌های عملکردی صنایع فولاد و آلومینیوم تحولات زنجیره‌های فولاد و آلومینیوم متاثر از پیشرفت هوش مصنوعی

پیشرفت هوش مصنوعی در دهه اخیر زمینه‌ساز تحولات و شکل‌گیری روندهای مختلفی بوده است. روند تحولات زنجیره‌های ارزش فلزاتی همچون فولاد و آلومینیوم از جمله موضوعاتی هستند که متاثر از فناوری هوش مصنوعی دچار تغییر و دگرگونی شده‌اند. ابزارهای مبتنی بر این فناوری از یک سو، با افزایش میزان تولید، بهره‌وری و سرعت کار و همچنین با کاهش هزینه‌ها و میزان مصرف انرژی نقش مهمی در تکامل صنایع فلزی و بازار آن‌ها ایفا می‌کنند. از سوی دیگر، به‌کارگیری این ابزارها در راستای بهبود کیفیت تولید و برخورداری از مزایای آن‌ها نیازمند مصرف فولاد و آلومینیوم است که در ساخت تجهیزات و سخت‌افزارهای اجراکننده الگوریتم‌ها به کار می‌روند. بنابراین می‌توان گفت هر دو حوزه با تاثیرات متقابلی که بر هم دارند، می‌توانند مسیر حرکت جهان و سایر روندهای اقتصادی، صنعتی و ... را با خود همسو کنند.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
بررسی عملکرد شرکت فولاد هرمزگان در حوزه مدیریت ذی‌نفعان سیاست‌های شرکت فولاد هرمزگان برای حفظ منافع سهامداران

در فضای کسب‌وکار، حفظ اعتماد و رضایت ذی‌نفعان به ویژه سهامداران، یکی از مولفه‌های حیاتی تداوم و رشد بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت فولاد هرمزگان با درک اهمیت این موضوع و جایگاه سهامداران در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، سیاست‌های کارآمدی را برای حفظ و توسعه منافع سهامداران در دستور کار قرار داده است. این شرکت در شرایط رقابتی و پرریسک صنعت فولاد، پروژه‌های توسعه ظرفیت‌های تولید و به‌روزرسانی تجهیزات و فناوری‌ها را در دستور کار قرار داده است تا بتواند با رشد کمی و کیفی تولید، پرشتاب در مسیر سودآوری و ارزش‌آفرینی برای سهامداران حرکت کند.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست