همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام
۳۰ شهریور ۱۴۰۳ راهبردهای شرکت فولاد غدیر نی‌ریز برای تکمیل زنجیره ارزش و توسعه صادرات چشم‌انداز توسعه فراگیر و همه‌جانبه در شرکت فولاد غدیر نی‌ریز

افزایش ظرفیت تولید، تکمیل زنجیره‌های ارزش و اجرای طرح‌های توسعه از جمله فاکتورها و راهکارهای ارتقای سطح رقابت‌پذیری، رشد درآمدهای عملیاتی و حضور موفق بنگاه‎ها در بازار برشمرده می‌شوند؛ موضوعی که مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز به آن‌ها توجه ویژه‌ای دارد و واحد فولادسازی خود را به منظور تکمیل زنجیره ارزش و حضور در بازارهای بین‌المللی به بهره‌برداری رسانده است و همچنین پروژه احداث واحد گندله‌سازی را نیز در دست اقدام دارد. این مجتمع طی اقدام جسورانه‌ای، به حوزه معدن نیز ورود کرده و پیش‌بینی می‌شود تا پایان سال جاری بهره‌برداری از یک محدوده معدنی سنگ‌آهن را آغاز کند که به دنبال این دستاورد، احداث کارخانه تولید کنسانتره در این مجتمع نیز در دستور کار قرار می‌گیرد. مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز پروژه‌های احداث واحد تصفیه‌خانه فاضلاب صنعتی، پلنت اکسیژن و کارخانه آهک را نیز به ثمر رسانده و برای احداث زیرساخت برق و آب نیز اقدام کرده است تا از طریق توسعه‌ای فراگیر و همه‌جانبه، بتواند حضور موفقی را در عرصه بین‌المللی به منصه ظهور برساند.

  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
استراتژی شرکت فولاد خوزستان در خصوص بهره‌وری مصرف منابع نگاه کارآمد فولاد خوزستان به موضوع تعمیق ساخت داخل

هر بنگاه اقتصادی که عوامل موثر بر بهره‌وری را به درستی شناسایی کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای انتفاع حداکثری از آن‌ها را انجام دهد، به شاخص‌های عملکردی تولید و سودآوری بیشتری نسبت به رقبا دست می یابد. موضوع بهره‌وری منابع در صنایع عظیم و انرژی‌بری نظیر فولاد از اهمیت بیشتری برخوردار است، زیرا هرگونه افزایش و یا کاهش مصرف انرژی و مواد اولیه، هزینه‌های تولید و بهای تمام‌شده محصول را متاثر می‌کند و در نهایت نیز در میزان سودآوری و خلق ارزش نمود می‌یابد. شرکت فولاد خوزستان به عنوان شرکتی پیشرو و باسابقه در صنعت فولاد کشور، همواره در صدد ارتقای بهره‌وری و بهینه‌سازی در زمینه تامین مواد اولیه و مصرف انرژی است.

۳۰ شهریور ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
راهبرد شرکت فولاد خوزستان در حوزه ارتقای کارآمدی و بهره‌وری جایگاه بنیادین بهره‌وری در استراتژی‌های شرکت فولاد خوزستان

از نظر رقابت‌پذیری، بنگاه‌هایی که بهره‌وری و کارآمدی بالاتری دارند، می‌توانند محصولات و خدمات خود را با قیمت‌های رقابتی‌تر و به موقع عرضه کنند، به بازارهای جدید نفوذ کنند و در برابر تغییرات اقتصادی و فشارهای رقابتی مقاومت بیشتری از خود نشان دهند. بنابراین بهره‌وری و کارآمدی نه تنها برای بقای یک بنگاه در بازار اهمیت دارند، بلکه برای افزایش سهم بازار و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار نیز ضروری‌اند. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز در استراتژی‌های خود، جایگاهی اساسی و بنیادین را به مفهوم بهره‌وری اختصاص داده و آن را به اولویتی در تمامی سطوح سازمان تبدیل کرده است.

۳۰ مرداد ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به تبعات ناترازی انرژی و تاثیر آن بر عملکرد صنعت فولاد اقدامات شرکت فولاد خوزستان برای عبور از چالش قطعی برق

صنعت فولاد در ایران بر پایه مزیت‌های نسبی مواد اولیه و انرژی شکل گرفت و توسعه یافت. با این حال، امروز تامین پایدار انرژی خود به معضلی گلوگاهی برای این صنعت تبدیل شده است و قطعی‌های برق و گاز در هفته‌های گرم و سرد سال عملا بخش قابل توجهی از ظرفیت‌های تولید این صنعت را از دسترس خارج می‌کند. در واقع ناترازی برق در کشور از طریق ایجاد اختلال و حتی توقف در تولید، آسیب‌های سنگینی را به این صنعت وارد کرده است که تداوم آن می‌تواند چشم‌اندازهای روشنی که برای صنعت فولاد کشور قابل تصور است را خدشه‌دار کند. شرکت فولاد خوزستان نیز در سال‌های اخیر از این آسیب‌ها در امان نبوده و حجم قابل توجهی از تولید خود را ناشی از محدودیت‌های انرژی از دست داده است. در همین راستا این شرکت برای عبور از محدودیت یادشده توسعه ظرفیت‌های نیروگاهی و تغییر برنامه‌های تولید را در دستور کار قرار داده است تا از این رهگذر بتواند زمینه تحقق چشم‌اندازهای خود را ایجاد کند.

۳۰ مرداد ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • محصولات میانی فولاد خام
سیاست‌های شرکت فولاد خوزستان برای عبور از چالش‌های تولید روند ارزش‌آفرینی و رشد سودآوری شرکت فولاد خوزستان

شرکت فولاد خوزستان به عنوان نمادی از توسعه صنعت فولاد کشور طی چهار دهه، با تمرکز بر مزیت‌های رقابتی و اتخاذ راهبردهای استراتژیک یکی از سودآورترین شرکت‌های فولاد کشور بوده است. این شرکت با کسب درآمد 739 هزار و 947 میلیارد ريالی در سال 1402 به سود خالص 82 هزار و 641 میلیارد ريال دست یافت. با این حال، محدودیت‌های مصرف انرژی و افزایش نرخ حامل‌های انرژی در چند سال اخیر منجر به افزایش بهای تمام‌شده محصول و کاهش هزینه‌های تولید این شرکت شده، به طوری که حاشیه سود خالص شرکت فولاد خوزستان در سال گذشته به 11 درصد رسیده است. این شرکت به منظور عبور از شرایط پرریسک حاکم بر صنعت فولاد، برنامه‌هایی راهبردی را در خصوص تامین پایدار انرژی و مواد اولیه در دستور کار دارد تا جایگاه خود را در بازار حفظ و تثبیت کند.

۳۰ تیر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی
نگاه ویژه هلدینگ فولاد خوزستان به توسعه متوازن و پایدار زنجیره فولاد ایران ضرورت ایجاد توازن برای تحقق چشم‌انداز صنعت فولاد

به طور کلی، راه موفقیت در صنعت و به تبع آن در اقتصاد، توجه به مزیت‌های نسبی، تقویت نگرش سیستمی و توجه به شراکت‌ها و سرمایه‌گذاری‌های مشترک توسط شرکت‌های بزرگ، ایجاد هم‌افزایی بر اساس منابع و قابلیت‌های موجود، تسهیل‌گری و رفع موانع تولید و همچنین بهبود محیط کسب‌و‌کار به منظور حداکثر ساختن میزان تولید و خلق ثروت در کشور است؛ موضوعی که در مورد صنعت فولاد، با توجه به دامنه فعالیت‌ها و پتانسیل‌های ارزش‌آفرینی این صنعت و نیز ظرفیت‌های خدادادی انرژی و ذخایر سنگ‌آهن دارای اهمیت زیادی است. در همین راستا شرکت گروه توسعه فراگیر فولاد خوزستان همسو با سیاست‌های کلی هلدینگ عظیم فولاد خوزستان شکل گرفت. فلسفه وجودی گروه توسعه فراگیر فولاد خوزستان، سرمایه‌گذاری و کسب ارزش حداکثری برای ذی‌نفعان از طریق نظارت بر عملکرد شرکت‌های تابعه گروه فولاد خوزستان است. این شرکت با چشم‌انداز تبدیل شدن به بنگاهی پیشتاز در کلاس جهانی در توسعه و سودآوری، با عرضه محصولات و خدمات رقابتی با اولویت زنجیره فولاد در حال فعالیت است.

۳۰ تیر ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • آهن اسفنجی, سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, مواد مصرفی
نگاه ویژه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برای اتکا به توان داخلی رویکرد سرمایه‌گذاری‌خطرپذیر در شرکت چادرملو

نوآوری باز یک فرصت دوسویه است، به گونه‌ای که به نوآوران و فناوران کمک می‌کند تا کسب‌وکار خود را توسعه دهند. از سوی دیگر، شرکت‌های بزرگ نیز می‌توانند از فرصت فضای نوآوری بهره‌مند شوند. در نهایت می‌توان گفت که نوآوری باز به معنای باز شدن درهای بنگاه‌های اقتصادی به سوی فناوری، نوآوری و استارتاپ‌ها برای حل مسائل است. این راه ‌حلی است که دنیای امروز به دنبال آن است تا بهره‌وری در کارخانه‌های بزرگ و جامعه، ارتقا پیدا کند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو نیز از ابتدا، موضوع نوآوری و همکاری با شرکت‌های نوآور و دانش‌بنیان را در دستور کار خود قرار داده است. این هلدینگ عظیم معدنی و صنعتی با تاسیس مرکز نوآوری نوچاد، در تلاش است تا با حمایت از ایده‌پردازان و نوآوران، زمینه را برای بهبود فضای کسب‌و‌کار بخش معدن و صنایع معدنی کشور فراهم آورد.

۳۰ خرداد ۱۴۰۳
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست