همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

فضای کسب‌وکارهای امروز به گونه‌ای است که سازمان‌ها نمی‌توانند بدون استراتژی‌های کسب‌وکار به اهداف سازمانی خود دست یابند و برای این منظور از برنامه‌ای مدون و منسجم برای دستیابی به اهداف خود بهره می‌گیرند. برنامه‌ریزی استراتژیک با سایر برنامه‌ریزی‌های درون‌سازمانی بسیار تفاوت دارد و در آن کلیه ابعاد سازمان، فعالیت‌ها، اهداف و سازمان‌ها مشخص می‌شوند. تعریف یک برنامه استراتژیک و اجرای صحیح آن می‌تواند تضمینی برای موفقیت سازمان باشد. بنابراین سازمان‌ها، متناسب با نوع کسب‌وکار خود، برنامه‌های استراتژیکشان را بر اساس مدل‌های مختلف تعیین و اجرا می‌کنند. با توجه به اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک، در شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب نیز، بر اساس مدل‌های مختلف، این برنامه‌ریزی‌ها انجام شده است و هم‌اکنون این برنامه‌ها در سازمان اجرا می‌شوند. در برنامه‌ریزی‌های این شرکت، ریسک‌های پیشِ‌روی سازمان مورد توجه قرار گرفته‌ و برای هر یک از آن‌ها راه‌حلی ارائه شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

امروزه ماشین‌آلات و تجهیزات به زیربنای توسعه صنعتی جهان تبدیل شده‌اند. حرکت در مسیر رشد نرخ تولید و افزایش کیفیت محصولات در گرو استفاده از ماشین‌آلاتی به‌روز و متناسب با ظرفیت‌های مورد نیاز است. در این میان، صنعت فولاد نیز، به دلیل نرخ بالای تولیدات و شرایط خاص فعالیت‌ها، در زمره صنایعی قرار می‌گیرد که فرایند تولید آن‌ها وابستگی زیادی به ماشین‌آلات و تجهیزات خطوط تولید دارد. این مسئله برای صنعت فولاد ایران، که سال‌های متمادی با معضل تحریم‌ها مواجه بوده، اهمیت بیشتری دارد و لازم است که برنامه‌ریزی مناسبی به منظور توسعه واحدهای تولیدکننده ماشین‌آلات مورد نیاز این صنعت صورت پذیرد. شرکت فولاد هرمزگان از بزرگ‌ترین شرکت‌های فولادی کشور است که با توجه به محدودیت‌های موجود، همواره سعی داشته است تا تجهیزات مورد نیاز خود را از محل تولیدات داخلی تامین کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تعالی سازمانی به معنای رویکردی سیستماتیک برای بهبود سازمانی و تعهد مجموعه به رشد و توسعه پایدار در زمینه مدیریت فرایند، کسب رضایت مشتری، خلق ارزش برای ذی‌نفعان و افزایش مستمر سودآوری است. تعالی سازمانی تابع شرایط خاص، فرهنگ، محیط داخلی و خارجی، ویژگی‌های سرمایه‌های انسانی، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهدیدهایی است که سازمان را در بر گرفته‌اند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان بزرگ‌ترین عرضه‌کننده فولاد خام در کشور، یکی از شرکت‌های سرآمد در عرصه تعالی سازمانی محسوب می‌شود که این مسئله تاثیرات قابل‌توجهی بر بهره‌وری و عملکرد این مجموعه داشته است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در سال‌های اخیر اعمال تحریم‌های اقتصادی و پیچیدگی‌ فرایندهای خریداری قطعات، چالش‌ها و دشواری‌های فراوانی را برای تامین پایدار واحدهای صنعتی کشور به همراه داشته است. با توجه به شرایط موجود، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) اقدامات گسترده‌ای را در خصوص ساخت قطعات یدکی و بومی‌سازی آن‌ها در دستور کار قرار داده، موضوعی که نه تنها در رفع دشواری‌های واردات موثر واقع شده است، بلکه از خروج ارز از کشور جلوگیری می‌کند. در همین راستا، این شرکت تاکنون حدود 8 هزار شیت نقشه قطعات یدکی را گردآوری و نسبت به رفع عیوب و بهینه‌سازی برخی از آن‌ها نیز اقدام کرده است. با توجه جایگاه سیمیدکو در زنجیره فولاد کشور، این شرکت استراتژی رشد تولید برای تامین خوراک واحدهای فولادسازی و بومی‌سازی قطعات یدکی با هدف کاهش هزینه‌های تولید را جدی‌تر از گذشته دنبال می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

یکی از مهم‌ترین عوامل توسعه هر صنعت را می‌توان توجه شایسته به کیفیت محصولات تولیدی عنوان کرد، چراکه ارائه محصولات باکیفیت موجب جلب رضایت مصرف‌کنندگان و در نهایت کسب اعتماد مشتریان خواهد شد. امروزه شرکت‌هایی در عرصه رقابت از موقعیت ممتازی برخوردارند که محور اصلی فعالیت خود را تامین خواسته‌ها و نیازهای مشتریان با حداقل قیمت و بیشترین کیفیت قرار داده‌اند. در واقع برای حضور موفق و موثر در بازارهای رقابتی منطقه‌ای و جهانی، همواره استفاده بهینه از تمامی امکانات و بهره‌برداری مناسب از منابع جدید برای تولید محصول باکیفیت، امری ضروری و اجتناب‌ناپذیر است. در این میان، صنعت فولاد نیز به‌عنوان یک بخش پیشرو در توسعه اقتصادی کشور، اهتمام ویژه‌ای به کنترل و تضمین کیفیت محصولات تولیدی خود داشته و همواره تلاش کرده است تا با بهبود کیفیت تولیدات خود، سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

خلق ارزش پایدار در صنعت فولاد، بیش از هر چیزی به توانایی بنگاه‌ها در مدیریت ریسک، ارتقای بهره‌وری و رشد کمی و کیفی تولید بستگی دارد. در این راستا، شرکت فولاد خوزستان به عنوان دومین تولیدکننده بزرگ و بزرگترین صادرکننده فولاد کشور، با وجود ناترازی‌های انرژی و افزایش هزینه‌های تولید، نه‌تنها روند سودآوری خود را حفظ کرده، بلکه پرقدرت در مسیر ارزش‌آفرینی پایدار حرکت می‌کند. این شرکت با تمرکز بر تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر، سرمایه‌گذاری برای توسعه زیرساخت‌های انرژی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در تلاش برای ارتقای جایگاه خود در خلق ثروت ملی است؛ راهکارهای عملی و کارآمدی که با افزایش تاب‌آوری، بستر ثبات ثروت‌آفرینی را برای شرکت فولاد خوزستان فراهم می‌کنند.