همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

ریسک‌ها همواره یکی از چالش‌برانگیزترین مسائل در واحدهای صنعتی و تولیدی به شمار می‌آیند. بنابراین کنترل ریسک‌ها و بهره‌گیری از آن‌ها در جهت مثبت یکی از مسائل مهم مدیریتی است. برای آن که یک بنگاه اقتصادی به موفقیت برسد، باید واقع‌بین بودن و فاصله گرفتن از دنیای تخیلات، احساسات و توهمات، سنگ بنای همه استراتژی‌های آن سازمان باشد. در همین راستا بنگاه‌های اقتصادی به منظور پیاده‌سازی سیستم مدیریت ریسک در گام نخست، تیمی از کارشناسان در حوزه‌های مختلف را تشکیل می‌دهند تا ریسک‌های موجود را شناسایی و ارزیابی کنند. سپس این تیم کارشناسی، با تعریف شاخص‌ها و اولویت‌بندی ریسک‌ها، بهترین راهکار مدیریتی را ارائه می‌دهد. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز در راستای مدیریت ریسک برنامه‌های مختلفی را در دستور کار خود قرار داده است. تیم‌‌های کارشناسی این شرکت ریسک‌های پیشِ‌روی حوزه فعالیت خود را شناسایی و اولویت‌بندی و برنامه‌ها و راهکارهای لازم برای رویارویی با ریسک‌های موجود را ارائه می‌کنند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالش‎‌هایی فراوان روبه‌رو می‌شود که این چالش‎ها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آن‌ها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی را ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران در سال‌های گذشته با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته؛ با این حال، امروز با ریسک‌ها و مخاطراتی مواجه است که بی‌توجهی به مدیریت آن‌ها می‌تواند تحقق اهداف و حتی فعالیت این صنعت را با چالش‌هایی اساسی مواجه کند. بخشی از این ریسک‌ها خارجی و ناشی از تحریم‌ها هستند و بخشی دیگر ریشه در برخی از قوانین و دستورالعمل‌های داخل کشور دارند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی، رویکردهای مختلفی را برای مدیریت ریسک‌ها و افزایش توان برای مقابله با آن‌ها در دستور کار قرار داده که تاثیر این رویکردها به‌وضوح در رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

به موازات اهمیت مدیریت پروژه‌ها با رویکردی متفاوت، شناسایی خطرها و ریسک‌ها در عملکرد سازمان‌ها ضرورت یافت و شاخه‌ جدیدی در علوم مدیریتی با عنوان مدیریت ریسک به وجود آمد. این شاخه از مدیریت، گستره متنوعی از ریسک امور مختلف مالی، سرمایه‌گذاری، تجاری، اجتماعی، پروژه‌های صنعتی و ... را در بر می‌گیرد. امروزه مدیریت ریسک نقش مهمی را در شناسایی و مواجه شدن با چالش‌های احتمالی در فرایندهای سازمانی و پشت سر گذاشتن آن‌ها ایفا می‌کند. این اهمیت موجب شده است تا استانداردهای متعددی در سطح جهانی برای بهبود عملکرد سازمانی تدوین شود. با این حال، برای تمامی مدل‌های مدیریت ریسک اصول و قواعدی یکسان وجود دارد که اولین مرحله آن ضرورت شناخت و اجرای مدیریت ریسک است. در مراحل بعدی، رویکردهای مناسبی برای مواجه شدن با انواع ریسک‌ها اتخاذ و اجرا می‌شوند تا سازمان‌ها هرچه کمتر آسیب ببینند.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

شرکت صبا فولاد خلیج فارس در طول حدود یک‌ونیم سال گذشته تحول قابل توجهی در حوزه تولید و فروش محصولات خود ایجاد کرده است. در واقع این شرکت که پیش‌تر با چالش‌های پرتعدادی دست‌وپنجه نرم می‌کرد، با در پیش گرفتن استراتژی‌های جدید در زمینه تامین مواد اولیه و شفاف‌سازی فروش محصولات، به عملکرد مناسبی دست یافت، به گونه‌ای که میزان تولید آهن‌اسفنجی این شرکت از متوسط ۴۲ هزار تن در ماه به بیش از ۹۰ هزار تن رسید و رشدی 82 درصدی در سودآوری این شرکت در شش‌ماهه نخست سال جاری نسبت به مدت مشابه سال گذشته به دست آمد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

امروز صنعت فولاد نقشی استراتژیک در اقتصاد ایران ایفا می‌کند. این صنعت، در کنار تامین نیاز صنایع پایین‌دستی، بخش عمده‌ای از صادرات غیرنفتی را نیز بر عهده دارد. با این حال، صنعت فولاد با چالش‌هایی نظیر انرژی و مواد اولیه مواجه است. بر این اساس، باید سیاست‌گذاری مناسبی از سمت دولت و نهادهای بالادستی در مسیر تامین پایدار و ارزان‌قیمت انرژی و مواد اولیه برای واحدهای فولادسازی کشور در دستور کار قرار گیرد تا این صنعت بتواند در سال‌های آتی در مسیر توسعه و تحقق چشم‌اندازهای تولید حرکت کند و با تولید محصولاتی با کیفیت بالا و هزینه تمام‌شده پایین، به تقویت حضور خود در بازارهای بین‌المللی بپردازد.