همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در عصر کنونی، بنگاه‌های اقتصادی در مسیر توسعه خود با چالش‌های متعددی نظیر کمبود منابع مالی و شرایط اقتصادی پرنوسان مواجه می‌شوند. تداوم و ادامه حیات فعالیت‌های اقتصادی در فضای رقابتی فزاینده حال حاضر، مستلزم اتخاذ سیاست‌های صحیح مالی است. از این رو، توجه به مدیریت امور مالی سازما‌ن‌ها بسیار اهمیت دارد، زیرا سنجش ارتقای سودآوری سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد آن‌ها میسر می‌شود. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین نقش‌آفرینان فعال صنعت فولاد کشور، همواره تلاش داشته است تا با اتخاذ سیاست‌های توسعه‌محور، در مسیر افزایش سودآوری و ارتقای بهره‌وری به جایگاه مناسبی در بازارهای جهانی دست‌ یابد. طرح‌ها و اقدامات ارزشمند این شرکت، علاوه بر کاهش بدهی از طریق تسهیلات مالی، موجب خلق سود قابل توجه برای سهامداران شده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

بر اساس سند چشم‌انداز 1404، دستیابی به تولید 55 میلیون تن فولاد پیش‌بینی شده است، اما با وجود چالش‌ها و عدم قطعیت‌های فعلی در صنعت فولاد کشور، تحقق این هدف چندان امکان‌پذیر به نظر نمی‌رسد و حتی این عوامل می‌توانند موجب از دست رفتن برخی از مزیت‌های نسبی و فرصت‌های طلایی این صنعت استراتژیک شوند. بنابراین ایجاد توازن در زنجیره، فراهم کردن زیرساخت‌ها و رفع موانع تولید لازمه توسعه صنعت فولاد کشور است. شرکت آهن و فولاد ارفع، در راستای مواجهه با عدم قطعیت‌های این صنعت با پایش شرایط فعلی و اتخاذ استراتژی‌های مناسب و کارآمد، می‌کوشد تا تنها ناظر و تاثیرپذیر مطلق از چالش‌ها نباشد و در جهت رفع آن‌ها گام بر‌دارد. همچنین این شرکت در تلاش است که مشکلات فعلی در بازارهای هدف تاثیرگذاری لحظه‌ای نداشته نباشند و با مدیریت اقتضایی، شرایط بحرانی ایجادشده را به فرصت تبدیل کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

جریان نقدینگی و توان نقدی یک سازمان یکی از پارامترهای مالی مهم است که در تامین هزینه‌های مالی و برنامه‌ریزی‌های سازمان برای آینده بسیار اهمیت دارد. جریان نقدینگی می‌تواند به صورت درآمد به شرکت وارد و یا به‌ صورت هزینه از آن خارج شود و از منابع مختلفی مانند فعالیت‌های عملیاتی و اجرایی، سرمایه‌گذاری‌ها و منابع مالی تامین گردد. در شرکت آهن و فولاد ارفع، جریان نقدی عملیاتی در سال 1399 نسبت به سال قبل و جریان نقدی خروجی در شش‌ماهه اول سال 1400 نسبت به بازه زمانی مشابه سال گذشته افزایشی چشمگیر داشته است. این شرکت برای توسعه فعالیت‌ها و افزایش تولیدات خود برنامه‌ها و چشم‌اندازهای مختلفی دارد که به ثمر نشستن آن‌ها تاثیر زیادی بر افزایش توان نقدینگی این شرکت خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

نقدینگی به معنای ورود و خروج وجه نقدی است که در یک کسب‌وکار مبادله می‌شود. این ابزار مهم و کارآمد، لازمه بقای فعالیت‌ بنگاه‌های اقتصادی است. مدیریت هوشمندانه نقدینگی در یک سازمان موجب موفقیت آن مجموعه در حیطه فعالیت خود می‌شود و افزایش بهره‌وری مجموعه را به دنبال دارد. مدیریت جریان نقدینگی همواره با مشکلات و چالش‌هایی روبه‌‌روست که در شرایط فعلی، بی‌ثباتی و ناپایداری اقتصادی در بازارها و تورم عمومی نرخ سود مهم‌ترین آن‌‌ها محسوب می‌شوند. شرکت فولاد خوزستان، در راستای مدیریت نقدینگی و عبور از چالش‌ها، سیاست‌‎ها و استراتژی‌های مختلفی را در پیش گرفته که این امر در تامین نقدینگی پایدار و افزایش بهره‌وری این شرکت تاثیرگذار بوده است. این شرکت، که یکی از بزرگ‌ترین صادرکنندگان حوزه فولاد کشور در سال 1399 بود، نقش بسزایی در تامین ارز کشور داشت. ارزآوری شرکت فولاد خوزستان موجب بهبود نقدینگی پایدار در این مجموعه شده است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

صنعت فولاد ایران، در کنار پتانسیل‌ها و فرصت‌های امروزش، با چالش‌های پرتعدادی مواجه است که تولید پایدار و تحقق چشم‌اندازهای آن را با ریسک‌هایی مواجه می‌سازد. کافی نبودن ذخایر مواد اولیه، توسعه نیافتن ظرفیت‌های تولید برق همسو با رشد ظرفیت‌های صنعتی و افزایش احتمالی قیمت حامل‌های انرژی از جمله مهم‌ترین ریسک‌های پیشِ‌روی زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آیند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در بالادست زنجیره فولاد کشور است که با قرارگیری در نزدیکی ذخایر سنگ‌آهن منطقه سنگان و با تکیه بر توان و تخصص داخلی، تلاش می‌کند ریسک‌های تولید خود را تا حد امکان کاهش دهد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

ریسک‌ها همواره یکی از چالش‌برانگیزترین مسائل در واحدهای صنعتی و تولیدی به شمار می‌آیند. بنابراین کنترل ریسک‌ها و بهره‌گیری از آن‌ها در جهت مثبت یکی از مسائل مهم مدیریتی است. برای آن که یک بنگاه اقتصادی به موفقیت برسد، باید واقع‌بین بودن و فاصله گرفتن از دنیای تخیلات، احساسات و توهمات، سنگ بنای همه استراتژی‌های آن سازمان باشد. در همین راستا بنگاه‌های اقتصادی به منظور پیاده‌سازی سیستم مدیریت ریسک در گام نخست، تیمی از کارشناسان در حوزه‌های مختلف را تشکیل می‌دهند تا ریسک‌های موجود را شناسایی و ارزیابی کنند. سپس این تیم کارشناسی، با تعریف شاخص‌ها و اولویت‌بندی ریسک‌ها، بهترین راهکار مدیریتی را ارائه می‌دهد. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز در راستای مدیریت ریسک برنامه‌های مختلفی را در دستور کار خود قرار داده است. تیم‌‌های کارشناسی این شرکت ریسک‌های پیشِ‌روی حوزه فعالیت خود را شناسایی و اولویت‌بندی و برنامه‌ها و راهکارهای لازم برای رویارویی با ریسک‌های موجود را ارائه می‌کنند.