همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• صنعت

تحولات فناوری در سال‌های اخیر همه ابعاد و جوانب فعالیت سازمان‌ها را تحت تاثیر خود قرار داده که مدیریت منابع انسانی یکی از مهمترین این جنبه‌ها است. تحول دیجیتال، موتور محرک تغییرات اساسی در سیستم‌های مدیریت منابع انسانی به شمار می‌آید و فرصت‌های ارزشمندی را پیش‌روی سازمان‎ها قرار می‌‎دهد تا بتوانند با برنامه‌ریزی و راهبردهای مناسب از توسعه سرمایه‌های انسانی دیجیتال در جهت بهبود و ارتقای عملکرد آن‌ها بهره‌مند شوند. سازمان‌‎ها در سیستم‌های مدیریت منابع انسانی دیجیتال برای آموزش و توسعه مهارت‌ها، جذب و استخدام، مدیریت عملکرد کارکنان و ... استفاده می‌کنند. باید در نظر داشت که استفاده غیراصولی از این سیستم می‌تواند منجر به فرسودگی، کاهش تمرکز و توجه منابع انسانی، افزایش اضطراب و کاهش تعاملات اجتماعی حقیقی شود. در این راستا، شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب، با استفاده از فرایندها و ابزارهای دیجیتال مانند دستیار هوش مصنوعی، ایجاد سیستم مدیریت منابع انسانی دیجیتال کارآمد را در دستور کار قرار داده که این مسئله پیشگامان فولاد جنوب را به برندی معتبر در این حوزه مبدل ساخته است.

• تحلیل
• صنعت, معدن

شتاب تغییر و تحولات در محیط کسب‌وکارهای امروز، لزوم اتخاذ یک رَویه منسجم و رویکرد جامع را برای تداوم فعالیت و پیشرفت بنگاه‌های اقتصادی بیش از پیش آشکار می‌کند. در این رَویه، که استراتژی کسب‌وکار نام دارد، مجموعه‌ای از برنامه‌ها و اقدامات برای کلیه عوامل سازمان تعریف و در سطوح مختلف سازمانی اجرا می‌شود. اجرای این استراتژی از جنبه‌های مختلفی نظیر برنامه‌ریزی برای تحقق اهداف، یافتن نقاط قوت و ضعف، افزایش بهره‌وری، ایجاد مزیت‌های رقابتی و حتی کنترل بیشتر بر فعالیت سازمان اهمیت دارد. بنابراین هر بنگاه اقتصادی، متناسب با اهداف و دیدگاه خود در کسب‌وکار، استراتژی مناسب و درخور را اتخاذ و اجرا می‌کند تا زمینه را برای رشد و پیشرفت فعالیت خود در محیط پرتلاطم و رقابتی کسب‌وکارهای امروز فراهم کند.

• یاد‌داشت
• صنعت, معدن

بنگاه‌های بزرگ و دارای ساختار پیچیده و تنوع محصولات برای پایداری و یکپارچگی اقدامات عملیاتی خود به استراتژی‌های کسب‌وکار نیازمندند. با توجه به فضای پرریسک و دارای عدم قطعیت‌های فراوان کسب‌وکارهای کشور، وجود استراتژی کسب‌وکار می‌تواند در بهبود عملکرد بنگاه‌ها و چشم‌انداز اقتصادی کشور موثر واقع شود. شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان استراتژی بلندمدت زنجیره‌ای با ریل‌گذاری مسیر توسعه را یکی از ارکان اصلی و ضروری حیطه فعالیت خود می‌داند و با تفکر پس‌بینانه، برنامه و مسیر درست آینده را برای امکان تحقق پروژه‌های زنجیره فولاد و زمینه‌های سودآور شدن صنایع فولادی تعیین کرده است. وجود این استراتژی‌ها در شرکت سرمایه‌گذاری پارسیان، با اتکا بر رویکرد فعالانه و تفکر استراتژیک حاکم بر آن، منجر به دستاوردهای درخشانی از جمله افزایش بازدهی دارایی‌ها شده است.

• تحلیل
• صنعت, معدن

طرح «پیشرانان پیشرفت ایران» به منظور توسعه صنعتی فراگیر و رشد اقتصادی کشور با توجه به پتانسیل‌های صنعتی و اقتصادی در دستور کار دولت قرار گرفت و طبق آن 48 پروژه در حوزه‌های مختلف صنعتی و معدنی با مشارکت هفت بنگاه اقتصادی بزرگ کشور آغاز شد. شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات به عنوان یکی از بزرگترین هلدینگ‌های تخصصی کشور، احداث و راه‎‌اندازی هفت طرح از 48 طرح را که اغلب در راستای تکمیل زنجیره فولاد بودند، بر عهده گرفت. معدن مس جانجا نیز پس از انجام عملیات اکتشاف و بهره‌برداری به عنوان هشتمین طرح پیشران معرفی شد. طرح‌های در دست اقدام این هلدینگ سرمایه‌گذاری در شمال، جنوب شرق، غرب و مرکز ایران پراکنده شده‌اند و با توجه به تدابیر و تمهیدات دولت و برنامه‌ریزی ومعادن انتظار می‌رود که طرح‌های در دست اقدام در آینده‌ای نه‌چندان دور به بهره‌‌برداری برسند و زمینه رشد اقتصادی را در کشور فراهم آورند.

• یاد‌داشت
• آلومینیوم, صنعت

توسعه صنعت آلومینیوم به عنوان یک صنعت استراتژیک، با تکیه بر مزیت رقابتی انرژی از سال‌ها قبل در کشور مورد توجه قرار گرفت. امروز اما، فعالیت این صنعت به سبب موانع موجود در تامین پایدار انرژی و مواد اولیه مناسب در هاله‌ای از ابهام قرار دارد. در واقع انرژی که روزی مهمترین مزیت رقابتی صنعت آلومینیوم به شمار می‌آمد، امروز به گلوگاهی برای این صنعت تبدیل شده است. شرکت آلومینیوم المهدی برای عبور از این چالش، با مشارکت گروه معظم مپنا، احداث نیروگاه سیکل ترکیبی 546 مگاواتی را در دستور کار قرار داد که توربین اول از بخش گاز این نیروگاه در اواخر سال 1402 به بهره‌برداری رسید و راه‌اندازی فازهای بعدی نیز در دستور کار قراردارد. علاوه بر این، مسائلی نظیر کیفیت مواد اولیه، تولید آند باکیفیت، تامین هوای فشرده پایدار، ارتقای سطح مهارت و تخصص نیروی انسانی و بهبود مسائل رفاهی پرسنل از موارد مهمی است که در دستور کار قرار گرفته است تا به این ترتیب، مجموعه المهدی بتواند در پایان سال 1405 به ظرفیت اسمی تولید سالانه 253 هزار تن شمش آلومینیوم دست یابد.

• تحلیل
• صنعت, معدن

امروز هوشمندسازی فرایندهای کسب‌و‌کار و مدیریت داده در یک بنگاه صنعتی با توجه به مزایایی که با خود به همراه دارد به موضوعی حیاتی تبدیل شده است. در بازار جهانی عصر حاضر که با رقابتی فزاینده آمیخته شده است، ضرورت دارد که بنگاه‌های صنعتی به طور پیوسته به دنبال راه‌هایی برای ایجاد تمایز باشند. هوشمندسازی و مدیریت داده از جمله رویکردهایی هستند که باعث ارتقای بهره‌وری، کاهش هزینه‌های عملیاتی و افزایش کیفیت محصولات و خدمات می‌شوند و از این طریق، مزیت رقابتی قابل توجهی را برای بنگاه‌ها ایجاد می‌کنند. بنابراین می‌توان گفت که اتخاذ استراتژی‌های مرتبط با هوشمندسازی و مدیریت داده، به معنای تضمین رشد سازمان در محیط پویا و تکنولوژی‌محور کسب‌و‌کار است.