همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

سازمان‌ها، فارغ از بخش فعالیت، اندازه، ساختار و یا سطح بلوغ، برای دستیابی به موفقیت پایدار نیاز دارند تا چارچوب مدیریتی مناسبی را برقرار کنند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هایی هستند که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا در مسیر تعالی حرکت کنند. این مدل‌ها در واقع روش‌های مناسبی برای ارزیابی عملکرد سازمان‌ها هستند که با به‌کارگیری آن‌ها سازمان می‌تواند عملکرد خود را در سطح ملی و بین‌المللی با سایر رقبا مقایسه کند. همچنین ضمن اینکه یک سازمان می‌تواند میزان موفقیت‌های خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزیابی قرار دهد، امکان مقایسه عملکرد خود با سایر سازمان‌ها و به‌ویژه با بهترینِ آن‌ها را نیز خواهد داشت. کسب جایزه‌های پی‌درپی تعالی سازمانی گواهی بر این مدعاست که مجموعه فولاد مبارکه توانسته است در مسیر تعالی روزافزون حرکت کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با برخورداری از ظرفیت بالای تولید کنسانتره و گندله سنگ‌آهن، هر یک 2 میلیون و 500 هزار تن محصول در سال، از بازیگران مهم زنجیره فولاد به شمار می‌آید. با توجه به چشم‌اندازهای سیمیدکو برای ارتقای جایگاه این شرکت در زنجیره، افزایش ظرفیت تولید محصولات، هر یک 5 میلیون تن در سال تعریف شده و سرمایه‌گذاری برای توسعه زیرساخت‌های انرژی و آب نیز برای تامین نهاده‌های تولید انجام شده است. با توجه به رویکردهای فراگیر پیشرفت سازمانی، سیمیدکو در چشم‌اندازهای آتی خود بهبود و به‌روزرسانی سیستم‌های مدیریتی را در حوزه‌های مختلف ترسیم کرده است تا بتواند جایگاه خود را در میان رقبا ارتقا دهد و به شرکتی سرآمد در زنجیره فولاد تبدیل شود.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

معمولا برای حوزه‌های مختلف، راهبردهای متفاوتی در خصوص افزایش تاب‌آوری اقتصاد کشور و یا توسعه یک صنعت مطرح می‌شود که در کنار یکدیگر و هم‌راستا با هم، می‌توانند زمینه‌ساز این مهم باشند. اما در صنعت فولاد به طور خاص می‌توان به موارد مختلفی از جمله افزایش ظرفیت‌های تولید با توسعه و تکمیل زنجیره تولید فولاد و همچنین توسعه بومی‌سازی قطعات، تجهیزات و دانش فنی اشاره کرد که تاثیرپذیری این صنعت از تحریم‌ها و محدودیت‌های جهانی را کاهش خواهد داد. صنعت فولاد ایران سال‌ها درگیر تحریم‌های بین‌المللی از سوی آمریکا بوده و در طی این سال‌ها، حتی با وجود محدودیت‌ها، توانسته است حضور موثری در بازارهای بین‌المللی داشته باشد.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران در طول چند دهه گذشته با تکیه بر مزیت انرژی شکل گرفت و توسعه یافت. با این حال، در سال‌های گذشته، این صنعت که از جمله صنایع استراتژیک و اساسی اقتصاد ایران به شمار می‌آید، با چالش تامین انرژی برق در تابستان و گاز در زمستان دست‌به‌گریبان بوده است. این مسئله عدم‌النفع‌های سنگینی را برای این صنایع به دنبال دارد، به طوری که در سایر فصول سال نیز چندان قابل جبران نیست. این آسیب‌ها شامل حال شرکت فولاد خوزستان به عنوان یکی از بزرگترین فولادسازان کشور نیز شده و زیان‌های سنگینی را برای این شرکت به دنبال داشته است، به طوری که این شرکت تنها در سال جاری حدود 545 هزار تن محصول خود را از دست داده است. با این حال، شرکت فولاد خوزستان رویکردهای ارزشمندی را برای مقابله با چالش‌های یادشده در دستور کار خود قرار داده است که به سبب آن‌ها می‌تواند سریع‌تر از گذشته در مسیر تحقق چشم‌اندازهای تعریف‌شده حرکت کند.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

نخستین گام برای پویایی و رقابت‌پذیری در صنایع معدنی و فلزی، شناسایی فرصت‌های ارزشمند در حوزه تولید و فروش و مدیریت هوشمند منابع و بهره‌گیری از آن‌ها است؛ موضوعی که شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور همواره آن را سرلوحه تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌های خود قرار داده است. این شرکت با تکیه بر راهبردهای استراتژیک خود در مسیر رشد درآمد و ارزش‌آفرینی گام برمی‌دارد و در شرایط رکود بازار داخلی در ماه‌های اخیر، با توسعه صادرات محصول توانسته است اهداف و برنامه‌های درآمدزایی و سودآوری خود را محقق کند. حضور فعال کنور در بازارهای بین‌المللی ضمن تقویت برند این شرکت، منجر به تامین ارز مورد نیاز برای اجرای طرح‌های توسعه می‌شود؛ موضوعی که جایگاه کنور را در حوزه‌های تولید، فروش و ارزآوری بیش از هر زمانی در میان رقبا ارتقا می‌دهد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در صنایع منبع‌محوری مانند فولاد، اتخاذ رویکردهای مناسب برای انتفاع حداکثری از منابع موجود نقش بسزایی در بهبود عملکرد شرکت‌های فعال در زنجیره ارزش دارد. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با واقف بودن بر اهمیت و جایگاه بهره‌وری منابع در عملکرد تولید، فروش، درآمدزایی و ... سیاست‌گذاری‌ها و برنامه‌های خود را در جهت ارتقای این مولفه مهم تدوین می‌کند؛ موضوعی که منجر به افزایش کیفیت و کمیت محصولات در این شرکت شده است. رویکرد فولاد سنگان در ابعاد کلان نیز معطوف به بهبود و ارتقای بهره‌وری و سرمایه‌گذاری‌های توسعه در راستای بهبود بسترها و زیرساخت‌های مرتبط با این بخش است.