همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, معدن

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو یکی از بزرگترین و باقدمت‌ترین فعالان زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آید که فعالیت خود را در حلقه‌های نخست زنجیره ارزش آغاز کرد و به واسطه شناسایی فرصت‌های مناسب سرمایه‌گذاری، امروز این شرکت زنجیره کامل فولاد را در اختیار دارد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با توجه به نقش بی‌بدیل خود در صنعت فولاد کشور، سرمایه‌گذاری در طرح‌های توسعه را در دستور کار خود قرار داده است. طرح‌های هوشمندسازی معادن، افزایش ظرفیت تولید گندله و کنسانتره سنگ‌آهن، مشارکت در احداث نیروگاه‌های برق و ورود به حلقه‌های پایین‌دستی و تولید کلاف و میلگرد برخی از مهمترین ابعاد سرمایه‌گذاری این شرکت معدنی و صنعتی به شمار می‌آید.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

شرکت ذوب‌آهن اصفهان به عنوان یکی از قدیمی‌ترین فولادسازان کشور، همواره در صدد تدوین استراتژی‌ها و اجرای برنامه‌های متحولانه برای توسعه سبد محصول و خلق ارزش بیشتر بوده و تاکنون نیز اقداماتی را در این زمینه به ثمر رسانده است. در همین راستا، این شرکت محصولات جدیدی از جمله گریدهای مختلف تیرآهن و ریل را به سبد محصولات خود اضافه کرده است. علاوه بر این، شرکت ذوب‌آهن اصفهان برنامه‌های تحولی مختلفی را در حوزه بهبود فرایندهای تولید، مدیریت تامین و تحقق رویکردهای صنعت سبز در دستور کار دارد که کلیه اقدامات و برنامه‌های تحولی این شرکت در نهایت ارزش افزوده مضاعفی را برای این فولادساز باقدمت کشور ایجاد می‌کند.

• یاد‌داشت
• محصولات فولادی

نیروی انسانی را می‌توان اصلی‌ترین جوهره و مهم‌ترین سرمایه هر سازمان دانست. قطعا پیمودن مسیر توسعه و عبور از موانع مختلف بدون برخورداری از نیروی انسانی باانگیزه و بادانش میسر نخواهد بود. به همین دلیل، بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی بخش عمده‌ای از رویکردهای خود را به مدیریت نیروی انسانی، آموزش، ارتقای سطح تخصص و دانش و بالا بردن انگیزه از طرق مختلف اختصاص می‌دهند که این امر نتایج خود را به‌سرعت در افزایش بهره‌وری مجموعه نشان خواهد داد. شرکت فولاد مبارکه، به عنوان اصلی‌ترین بازیگر صنعت فولاد و یکی از بزرگ‌ترین بنگاه‌های اقتصادی کشور، مقوله نیروی انسانی را در اولویت اقدامات خود قرار داده است و می‌کوشد تا بسته به نیازهای بخش‌های مختلف تولید خود، شایسته‌ترین افراد را به کار بگیرد و زمینه مناسبی را برای رشد و تعالی آن‌ها فراهم آورد تا به این ترتیب، بتواند بهره‌وری خود را ارتقا دهد و گام‌های بلندی را در مسیر توسعه همه‌جانبه و پایدار بردارد.

• تحلیل
• صنعت, محصولات میانی فولاد خام

ایران از ظرفیت‌ها و پتانسیل‌های فوق‌العاده‌ای در توسعه صنعت فولاد برخوردار است و طی سال‌های گذشته نیز به موفقیت‌های چشمگیری در این حوزه دست‌یافته است. با این حال، این صنعت در حال حاضر با چالش‌های متعددی دست به گریبان است. مهمترین چالشی که فولادسازان کشور، در حال حاضر با آن دست‌وپنجه نرم می‌کنند، عدم توازن در طول زنجیره فولاد است. موضوعی که با به چالش کشیدن فرآیند تامین نهاده برای صنعت‌گران فولاد، بدون تردید سودآوری شرکت‌های فعال در این زمینه را تحت تاثیر قرار می‌دهد. هلدینگ آتیه‌فولاد نقش جهان از جمله مجموعه‌های فعال در این عرصه است که با متنوع‌سازی فعالیت‌های خود در سه بخش تولیدی، بازرگانی و خدماتی و همچنین گسترش دایره سبد سرمایه‌گذاری‌های خود به خارج از زنجیره تامین فولاد، ایجاد روندی پایدار در سودآوری را هدف‌گذاری کرده است.

• تحلیل
• سنگ‌آهن, معدن

در سند چشم‌انداز 1404 تولید پایدار 55 میلیون تن فولاد هدف‌گذاری شده، اما توسعه نامتوازن در حلقه‌های مختلف زنجیره، تحقق این هدف را به چالش کشیده است. بنابراین فعالان حلقه‌های نخست زنجیره تمرکز خود را بر توسعه استخراج سنگ‌آهن و رشد تولیدات معدنی گذاشته‌اند تا بتوانند با ایجاد توازن در زنجیره، این هدف را محقق کنند. شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور (کنور) با این رویکرد، دستاوردهای ارزشمندی در حوزه تولید و فروش محصولات داشته است. این شرکت در حالی سال 1403 را آغاز کرد که توانست در نخستین ماه سال، استخراج ماهانه سنگ‌آهن را به 286 هزار و 127 تن برساند و به رکورد جدیدی دست یابد. تولید گندله کنور نیز با ثبتی رکوردی جدید در فروردین‌ماه سال جاری به 53 هزار و 653 تن رسید. این شرکت موفق شد در تناژ فروش ماهانه کنسانتره سنگ‌آهن نیز به رکورد 104 هزار و 40 تن در همین بازه زمانی دست یابد. در مجموع دستاوردهای شرکت توسعه معدنی و صنعتی صبانور که ماحصل برنامه‌ریزی و پایبندی به اجرای آن‌ها است، افق‌های روشنی را پیش‌روی این شرکت به تصویر می‌کشد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

سرعت بالای پیشرفت علم و تکنولوژی و به دنبال آن انقلاب صنعتی چهارم، مفاهیم مختلف حوزه کسب‌وکارها را که تصور می‌شد تغییر ناپذیر هستند، دچار تغییر و تحول کرده است، به طوری که موفقیت سازمان بدون همگام شدن با موج تحولات امری غیرممکن به نظر می‌رسد. بنابراین تحول دیجیتال، یکی از استراتژی‌های جامع و اساسی برای هدایت سازمان‌ها در مسیر نسل چهارم صنعت به شمار می‌آید. از آنجایی که ترسیم و دنبال کردن این استراتژی، تغییراتی اساسی در فضای کسب‌وکار ایجاد می‌کند، باید بستر و فضای مناسب برای پذیرش تحول دیجیتال فراهم شود. در این راستا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان نیز برنامه‌های آموزش تحول کارکنان را با هدف مدیریت تغییر و تحول در دستور کار دارد؛ موضوعی که انعطاف‌پذیری این شرکت را در مسیر ایجاد تغییر و تحول افزایش می‌دهد.