همراه با ما آخرین مطالب یاد‌داشت‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

جریان نقدینگی و توان نقدی یک سازمان یکی از پارامترهای مالی مهم است که در تامین هزینه‌های مالی و برنامه‌ریزی‌های سازمان برای آینده بسیار اهمیت دارد. جریان نقدینگی می‌تواند به صورت درآمد به شرکت وارد و یا به‌ صورت هزینه از آن خارج شود و از منابع مختلفی مانند فعالیت‌های عملیاتی و اجرایی، سرمایه‌گذاری‌ها و منابع مالی تامین گردد. در شرکت آهن و فولاد ارفع، جریان نقدی عملیاتی در سال 1399 نسبت به سال قبل و جریان نقدی خروجی در شش‌ماهه اول سال 1400 نسبت به بازه زمانی مشابه سال گذشته افزایشی چشمگیر داشته است. این شرکت برای توسعه فعالیت‌ها و افزایش تولیدات خود برنامه‌ها و چشم‌اندازهای مختلفی دارد که به ثمر نشستن آن‌ها تاثیر زیادی بر افزایش توان نقدینگی این شرکت خواهد داشت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

نقدینگی به معنای ورود و خروج وجه نقدی است که در یک کسب‌وکار مبادله می‌شود. این ابزار مهم و کارآمد، لازمه بقای فعالیت‌ بنگاه‌های اقتصادی است. مدیریت هوشمندانه نقدینگی در یک سازمان موجب موفقیت آن مجموعه در حیطه فعالیت خود می‌شود و افزایش بهره‌وری مجموعه را به دنبال دارد. مدیریت جریان نقدینگی همواره با مشکلات و چالش‌هایی روبه‌‌روست که در شرایط فعلی، بی‌ثباتی و ناپایداری اقتصادی در بازارها و تورم عمومی نرخ سود مهم‌ترین آن‌‌ها محسوب می‌شوند. شرکت فولاد خوزستان، در راستای مدیریت نقدینگی و عبور از چالش‌ها، سیاست‌‎ها و استراتژی‌های مختلفی را در پیش گرفته که این امر در تامین نقدینگی پایدار و افزایش بهره‌وری این شرکت تاثیرگذار بوده است. این شرکت، که یکی از بزرگ‌ترین صادرکنندگان حوزه فولاد کشور در سال 1399 بود، نقش بسزایی در تامین ارز کشور داشت. ارزآوری شرکت فولاد خوزستان موجب بهبود نقدینگی پایدار در این مجموعه شده است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

صنعت فولاد ایران، در کنار پتانسیل‌ها و فرصت‌های امروزش، با چالش‌های پرتعدادی مواجه است که تولید پایدار و تحقق چشم‌اندازهای آن را با ریسک‌هایی مواجه می‌سازد. کافی نبودن ذخایر مواد اولیه، توسعه نیافتن ظرفیت‌های تولید برق همسو با رشد ظرفیت‌های صنعتی و افزایش احتمالی قیمت حامل‌های انرژی از جمله مهم‌ترین ریسک‌های پیشِ‌روی زنجیره فولاد کشور به شمار می‌آیند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در بالادست زنجیره فولاد کشور است که با قرارگیری در نزدیکی ذخایر سنگ‌آهن منطقه سنگان و با تکیه بر توان و تخصص داخلی، تلاش می‌کند ریسک‌های تولید خود را تا حد امکان کاهش دهد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

ریسک‌ها همواره یکی از چالش‌برانگیزترین مسائل در واحدهای صنعتی و تولیدی به شمار می‌آیند. بنابراین کنترل ریسک‌ها و بهره‌گیری از آن‌ها در جهت مثبت یکی از مسائل مهم مدیریتی است. برای آن که یک بنگاه اقتصادی به موفقیت برسد، باید واقع‌بین بودن و فاصله گرفتن از دنیای تخیلات، احساسات و توهمات، سنگ بنای همه استراتژی‌های آن سازمان باشد. در همین راستا بنگاه‌های اقتصادی به منظور پیاده‌سازی سیستم مدیریت ریسک در گام نخست، تیمی از کارشناسان در حوزه‌های مختلف را تشکیل می‌دهند تا ریسک‌های موجود را شناسایی و ارزیابی کنند. سپس این تیم کارشناسی، با تعریف شاخص‌ها و اولویت‌بندی ریسک‌ها، بهترین راهکار مدیریتی را ارائه می‌دهد. شرکت صنعت فولاد شادگان نیز در راستای مدیریت ریسک برنامه‌های مختلفی را در دستور کار خود قرار داده است. تیم‌‌های کارشناسی این شرکت ریسک‌های پیشِ‌روی حوزه فعالیت خود را شناسایی و اولویت‌بندی و برنامه‌ها و راهکارهای لازم برای رویارویی با ریسک‌های موجود را ارائه می‌کنند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالش‎‌هایی فراوان روبه‌رو می‌شود که این چالش‎ها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آن‌ها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی را ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها، مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

صنعت فولاد ایران در سال‌های گذشته با سرعت بالایی رشد و توسعه یافته؛ با این حال، امروز با ریسک‌ها و مخاطراتی مواجه است که بی‌توجهی به مدیریت آن‌ها می‌تواند تحقق اهداف و حتی فعالیت این صنعت را با چالش‌هایی اساسی مواجه کند. بخشی از این ریسک‌ها خارجی و ناشی از تحریم‌ها هستند و بخشی دیگر ریشه در برخی از قوانین و دستورالعمل‌های داخل کشور دارند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در حوزه معدن و صنایع معدنی، رویکردهای مختلفی را برای مدیریت ریسک‌ها و افزایش توان برای مقابله با آن‌ها در دستور کار قرار داده که تاثیر این رویکردها به‌وضوح در رشد قابل توجه تولید، فروش و سودآوری این شرکت قابل مشاهده است.