همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

فولاد

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, معدن
۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۳ جایگاه مهم فناوری و نوآوری در زنجیره ارزش محصولات معدنی رویکرد چادرملو برای تقویت ساختار نوآوری

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از معدود بنگاه‌های اقتصادی دارنده کل زنجیره ارزش فولاد، نظر به تاکیدات صورت‌گرفته در اسناد بالادستی کشور در زمینه حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و توسعه فعالیت‌های فناورانه و نوآورانه، با برگزاری رویداد چادرو، گام مهمی را در راستای نهادینه کردن ساختار نوآوری در کشور برداشته است. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، در ابتدا فراخوانی را با محوریت موضوعاتی از جمله محیط‌زیست، آب و انرژی و تحول دیجیتال که همگی جزو نیازها و به عبارت بهتر چالش‌های موجود در زنجیره ارزش شرکت بودند، انجام داد. در نخستین رویداد فناورانه و نوآورانه چادرو، ۷۰ طرح با موضوعاتی کاملا متنوع ارائه شد و طی ارزیابی‌های صورت‌گرفته، ۲۰ طرح به مرحله داوری راه یافت و سپس با برگزاری جلسه داوری، ۱۰ طرح برتر جهت ورود به فرایند مشارکت با مرکز نوآوری نوچاد انتخاب شد.

  • یاد‌داشت
  • محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
جایگاه تولید دانش‌بنیان در استراتژی‌های گروه فولاد خوزستان محوریت نوآوری در شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر

موضوع اقتصاد دانش‌بنیان مفهومی است که در چند سال گذشته به طور ویژه‌ای در جهان مطرح شده است و اقتصاد کشورها را از محوریت منابع به سرمایه‌های فکری سوق داده است. ایران از این منظر نیز مزیت‌های بالقوه زیادی دارد و از سرمایه‌های انسانی با توان دانشی بالایی برخوردار است. مجموع این عوامل سبب ظهور و درخشش بیش از پیش شرکت‌های دانش‌بنیان در کشور شده‌اند؛ شرکت‌هایی که تنها با اتکا به توان علمی و دانشی خود می‌توانند بسیاری از معادلات و روندها را تغییر دهند. شرکت توسعه اقتصادی پایدار فراگیر نیز که در راستای تامین مواد اولیه و سایر کالاهای مورد نیاز صنعت فولاد فعالیت می‌کند، توجه ویژه‌ای به شرکت‌های دانش‌بنیان و استفاده از ظرفیت‌های آن‌ها برای تحقق تامین داخلی نیازهای صنعت فولاد کشور دارد.

۳۰ آذر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات فولادی
دستاوردهای ذوب‌آهن در عرصه تولید محصولات ارزش‌افزا نقش معماری سازمانی در تحقق اهداف شرکت ذوب‌آهن اصفهان

در مفاهیم مدیریتی، معماری سازمانی رویکردی است که با ایجاد یک ساختار منسجم و یکپارچه، بنگاه‎‌های اقتصادی را در چگونگی دستیابی به اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت هدایت می‌کند. این رویکرد شامل تجزیه و تحلیل، برنامه‌ریزی، طراحی و اجرای نهایی تجزیه و تحلیل در یک سازمان است که در حوزه‌های مختلف فناوری اطلاعات، مدیریت تولید و فروش، اطلاعات، فرایندها و ... به کار گرفته می‌‎شود و سازمان را در مسیر دستیابی به اهداف قرار می‌دهد. شرکت ذوب‌آهن اصفهان به عنوان باقدمت‌ترین فولادساز کشور، با استفاده از رویکردهای معماری سازمانی، نقشه ساختار و فعالیت خود را ترسیم کرده است. در حال حاضر این شرکت با بیش از پنج دهه فعالیت مستمر در صنعت فولاد، اهداف خود را در جهت تولید محصولات با ارزش‌ افزوده بالاتر و استراتژیک، حرکت همگام با تحولات دیجیتال و ارتقای جایگاه خود در صنعت فولاد متمرکز کرده است.

۳۰ مهر ۱۴۰۲
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
نگاهی به شاخص‌های تولید کیفی شرکت فولاد هرمزگان اقدامات فولاد هرمزگان در زمینه تولید محصولات کیفی

لازمه حضور پایدار سازمان‌ها در فضای پرریسک و رقابتی بازارهای امروز، تولید محصولاتی کیفی و مطابق با نیاز مشتریان است. بنابراین به‌کارگیری استراتژی مبتنی بر دانش در بنگاه‌های اقتصادی می‌تواند زمینه تحقق تولید محصول کیفی و در نهایت، پیشرفت یک بنگاه را فراهم کند. در شرکت فولاد هرمزگان به این استراتژی توجهی ویژه شده و به دنبال آن، رکوردهای جدیدی در افزایش آمار تولید کیفی تختال به ثبت رسیده است. این شرکت، برای دستیابی به اهداف سازمانی خود، اقداماتی همه‌جانبه را در واحدهای احیای مستقیم و فولادسازی اجرا کرد که نتیجه آن، تولید محصولات کیفی در این واحد فولادسازی بود. شرکت فولاد هرمزگان به منظور توجه به اصل مشتری‌مداری نیز اقدامات مختلفی را در دستور کار دارد که توجه به این امر، علاوه بر رضایت بیشتر مشتریان، به ارتقای جایگاه شرکت نیز منجر خواهد شد.

۳۰ خرداد ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
بررسی روند هزینه‌های تامین مواد اولیه در سال‌های اخیر رویکرد شرکت فولاد سنگان در حوزه بهینه‌سازی هزینه‌ها

در صنعتی استراتژیک مانند فولاد، دسترسی به مواد اولیه با قیمت و کیفیت مناسب از اصلی‌ترین عوامل تولید پایدار و ارتقای سودآوری محسوب می‌شود. با این حال، در سال‎‌های اخیر، رویکردها و سیاست‌گذاری‌های اتخاذشده در خصوص توسعه زنجیره فولاد کشور موجب شده‌اند که این زنجیره با چالش عدم توازن دست‌به‌گریبان باشد که در نتیجه آن، تامین مواد اولیه به ریسکی جدی برای تحقق اهداف صنعت فولاد کشور بدل شده است. به نظر می‌رسد که لازم است سیاست‌گذاری مناسبی برای توازن بخشیدن بیشتر به زنجیره و تقویت حلقه‌های بالادستی این صنعت انجام شود. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان یکی از بزرگ‌ترین تامین‌کنندگان مواد اولیه صنعت فولاد کشور محسوب می‌شود که رویکردها و پروژه‌های مختلفی را در خصوص ایفا کردن نقشی پررنگ‌تر در زنجیره فولاد کشور در دستور کار قرار داده است. به نظر می‌رسد که به بهره‌برداری رسیدن هر یک از پروژه‌های این شرکت تاثیر قابل توجهی را بر هزینه‌های تامین مواد اولیه این شرکت، که بیشترین سهم از هزینه‌های تولید را به خود اختصاص می‌دهند، داشته باشد و منجر به افزایش قدرت رقابت و سودآوری این شرکت شود.

۳۰ تیر ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام
تاثیر راهکارهای دستوری بر فعالیت صنعت فولاد ضرورت اصلاح و بازنگری قوانین حاکم بر بازار زنجیره فولاد

در صنایع کشور، خصوصا صنعت فولاد، نحوه قیمت‌گذاری محصولات زنجیره به شیوه دستوری همواره مانعی بر سر راه صنعتگران بوده و مشکلات فراوانی را برای فعالان صنعت در کشور ایجاد کرده، زیرا تعیین قیمت‌ محصولات به این شیوه چندان کارشناسانه و دقیق نبوده است. به منظور برون‌رفت از چالش فعلی، عرضه زنجیره فولاد در بورس کالا پیشنهاد شد، اما به نظر می‌رسد که این راهکار نیز چندان کارساز نبوده است. هم‌اکنون نیز حداقل اختلاف قیمت میان محصولات و مواد اولیه به صورت منطقی حفظ نشده است. این امر موجب می‌شود که فعالیت واحدهای فولادی و سودآوری آن‌ها دشوارتر از قبل شود. حتی ممکن است معاملات در زنجیره فولاد به روال قبلی خود بازگردد. به نظر می‌رسد که استفاده از نظرهای کارشناسان فعال و خبره در صنعت فولاد و اصلاح و بازنگری کل زنجیره بتواند راهکار مناسبی برای خروج از بحران‌های فعلی باشد.

۳۰ تیر ۱۴۰۱
  • یاد‌داشت
  • سنگ‌آهن
مولفه‌های پیاده‌سازی فرایند مدیریت اطلاعات رویکردهای شرکت گهرزمین در حوزه مدیریت اطلاعات

اطلاعات در عصر حاضر عضو جدانشدنی زندگی انسان‌ها محسوب می‌شوند و با توجه به ماهیت انسانی بودن فعالیت‌ها در سازمان‌ها، نقش حیاتی اطلاعات در مسیر تحقق اهداف آن‌ها نیز امری انکار‌ناپذیر به شمار می‌آید. امروزه از اطلاعات به عنوان یکی از با‌ارزش‌ترین داشته‌های هر سازمان یاد می‌شود و در نتیجه، لازم است توجه ویژه‌ای به حفظ و نگهداری و همچنین چگونگی به‌کار‌گیری آن‌ها داشت. تمامی این مسائل و بسیاری از رویکردهای دیگر در فرایند مدیریت اطلاعات به یکدیگر مربوط می‌شوند و به پیشرفت فعالیت‌های سازمان و هموار‌تر ساختن مسیر تحقق اهداف آن می‌انجامند. شاید بتوان گفت که توجه به داشته‌های اطلاعاتی، به عنوان یکی از سرمایه‌های ارزشمند سازمان، نقطه آغازی بر فرایند مدیریت اطلاعات است.

۳۰ تیر ۱۴۰۱
صفحه 1 تا 149 را مطالعه بفرمایید.
فهرست