همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای تعاملات اقتصادی دنیا، اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌ها تنها به تحقق اهداف فنی و مالی وابسته نیست، بلکه به توانایی بنگاه‌ها و فعالان اقتصادی در درک و مدیریت انتظارات و نیازهای ذی‌نفعان نیز پیوند خورده است که به طور مستقیم و یا غیرمستقیم بر پروژه‌ها تاثیر می‌گذارند. در این بین، در کشوری همچون ایران که صنعت فولاد از دهه‌های گذشته به عنوان یکی از صنایع مهم و ارزش‌آفرین، مطرح بوده است، مدیریت ذی‌نفعان در شرکت‌های فعال در این حوزه، یکی از محورهای توسعه و تداوم تولید و خلق ثروت در زنجیره تامین این محصول تلقی می‌شود. البته باید گفت که تشدید موانع بر سر راه صنعت فولاد کشور در دهه‌های اخیر، دغدغه‌های مدیران و رهبران این صنعت را در جلب رضایت و تامین منافع ذی‌نفعان دچار چالش کرده است. در این مورد، سه گام کلیدی برای مدیران صنعت فولاد قابل طرح و بررسی است تا بتوانند با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز دنیا و ادغام آن با فنون مدیریتی، رضایت خاطر ذی‌نفعان و جوامع محلی را به شکلی توامان به دست آورند و بستر همواری را در راستای تحقق اهداف بنگاه‌های اقتصادی کشور فراهم سازند.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

زنجیره تولید فولاد شامل مجموعه‌ای از فرایندهای وابسته به یکدیگر است. به همین دلیل، اتخاذ سیاست مناسب به منظور توازن میان واحدهای فعال در این حوزه از اهمیت بالایی در توسعه صنعت فولاد کشور برخوردار است. در اکثر کشورها، قیمت محصولات تولیدی زنجیره‌ فولاد بر اساس بازار آزاد و تنها متاثر از عرضه و تقاضا تعیین می‌شود، اما در کشور ما، وزارت صنعت، معدن و تجارت تعیین‌کننده اصلی قیمت‌ها به شمار می‌رود. آهن اسفنجی یکی از محصولات میانی مهم و اثرگذار در زنجیره فولاد کشور است که در سال‌های اخیر، رویکرد مناسبی در زمینه تعیین قیمت آن وجود نداشته است. عدم اصلاح قیمتی این محصول متناسب با افزایش قیمت سایر محصولات زنجیره فولاد موجب شده است تا تولیدکنندگان آهن‌اسفنجی کشور از لحاظ حاشیه سود با محدودیت‌هایی مواجه شوند.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در سطوح مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک به سبب مشخص کردن اهداف و چشم‌اندازهای سازمان بسیار اهمیت دارد. سازمان‌ها، در راستای تدوین این برنامه‌ها، از مدل‌های کلاسیک و مدرن به منظور تدوین برنامه‌های استراتژیک خود بهره‌مند می‌شوند. با توجه به نقش موثر شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در زنجیره تولید فولاد ایران، برنامه‌ریزی استراتژیک در این شرکت به منظور تعیین جایگاه فعلی آن و تعیین اهداف و چشم‌اندازهایش انجام و اجرای آن به طور مداوم پیگیری می‌شود. از آنجایی که کلیه بنگاه‌‎های اقتصادی تحت تاثیر اَبَرروندها قرار دارند، این شرکت می‌کوشد تا با دیدگاهی همه‌جانبه و شناخت و تحلیل عوامل بیرونی و درونی سازمان، پایداری را حفظ کند و جایگاه خود را در کنار شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تا قرارگیری در کنار بزرگ‌ترین فولادسازان کشور ارتقا دهد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در حال حاضر، صنعت فولاد با ریسک‌ها و عدم قطعیت‌های فراوانی مواجه است که شناسایی دقیق و به‌موقع هر یک از این ریسک‌ها و تبدیل آن‌ها به فرصت برای فولادسازان بسیار اهمیت دارد. در شرکت فولاد خوزستان، که از نقش‌آفرینان بزرگ صنعت فولاد کشور به شمار می‌آید، شناسایی و پایش ریسک‌ها به طور مستمر انجام می‌شود که این امر در بهبود عملکرد و ارتقای جایگاه این شرکت در عرصه بازارهای داخلی و بین‌المللی بسیار موثر واقع شده است. ریسک‌ها در شرکت فولاد خوزستان در دو دسته تجاری و عملیاتی قرار می‌گیرند که با کاهش ریسک‌های عملیاتی در این شرکت، بخشی از ریسک‌های تجاری نیز کاهش یافته‌اند. با این حال، رویارویی با برخی از ریسک‌های تجاری اجتناب‌ناپذیر است و شرکت فولاد خوزستان نیز با آن‌ها مواجه خواهد شد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در چند سال اخیر تامین تجهیزات و قطعات به سبب تحریم، به یکی از چالش‌های اساسی تولیدکنندگان و فعالان زنجیره فولاد تبدیل شده است. اغلب تولیدکنندگان، این چالش را فرصت ارزشمندی برای بومی‌سازی و تحقق اهداف تولید دانش‌بنیان تلقی کرده‌اند و در این مسیر گام نهاده‌اند. شرکت معدنی و صنعتی توسعه فراگیر سناباد نیز از ابتدای فعالیت خود طراحی، ساخت و تولید تجهیزات و قطعات بر پایه دانش را به عنوان رویکردی سازنده دنبال کرده است که نتیجه اتخاذ این رویکرد ساخت 2 هزار و 500 قطعه و تهیه شیت بیش از 6 هزار قطعه در این شرکت بوده است. این شرکت در راستای تقویت بومی‌سازی، ارتقای سطح دانش و مهارت نیروی انسانی را در دستور کار قرار داده است که این مسئله در چابک‌تر شدن این شرکت در تحقق اهداف تولید دانش‌بنیان موثر واقع می‌شود.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

اتخاذ رویکردی مناسب برای رسیدن به بیشترین بهره‌وری و سودآوری و نیز مدیریت دارایی‌ها این امکان را به سازمان خواهد داد تا در مسیر دستیابی به بیشترین بازدهی از دارایی‌ها و سرمایه‌گذاری‌ها حرکت کند. صنایع معدنی در زمره صنایعی قرار می‌گیرند که به رغم حجم گسترده سرمایه‌گذاری‌ها، بازدهی دارایی‌هایشان نرخ بسیار بالایی دارد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای فعال در عرصه صنایع معدنی و فلزی کشور، توانسته است با اتخاذ سیاست‌های مناسب در حوزه افزایش بهره‌وری و سودآوری و مدیریت دارایی‌ها، بازدهی دارایی‌های خود را به میزان قابل‌توجهی ارتقا ببخشد.