همراه با ما آخرین مطالب تحلیل‌های محصولات میانی فولاد خام را مطالعه کنید

محصولات میانی فولاد خام

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام, معدن
۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴ توسعه سرمایه‌گذاری و سودآوری در شرکت بین‌المللی توسعه صنایع و معادن غدیر راهبردهای وکغدیر در راستای شناسایی پتانسیل‌های فرصت‌های اقتصادی

شرکت بین‌المللی توسعه صنایع و معادن غدیر را می‌توان یکی از الگوهای تاب‌آوری و سودآوری در شرایط پرریسک اقتصادی کشور قلمداد کرد، هلدینگی که با شناسایی پتانسیل‌ها و فرصت‌های سرمایه‌گذاری و استفاده از آن‌ها در مسیر بسترآفرینی برای خلق ارزش و سودآوری حرکت می‌کند تا به این ترتیب بتواند ضمن نقش‌آفرینی پررنگ‌تر در توسعه اقتصادی و صنعتی پایدار و فراگیر کشور، زمینه حفظ و توسعه منافع دارایی‌‎های سهامداران خود را فراهم آورد و از این طریق، به طور پیوسته جایگاه خود را به عنوان یکی از بهترین گزینه‌ها برای جذب سرمایه‌گذاری تثبیت و تقویت کند.

  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام, معدن
چشم‌انداز سودآوری 1.1 میلیارد دلاری در شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات استراتژی‌های ومعادن برای توسعه و حفظ منافع سهامداران

شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات با تمرکز بر توسعه متوازن زنجیره‌های ارزش و سرمایه‌گذاری‌های هدفمند، راهبرد موثری را برای توسعه فعالیت‌ها و عملکرد مالی و سودآوری اتخاذ کرده است. این شرکت با حضوری پررنگ و فعالانه در پروژه‌های توسعه‌ صنعتی و تکمیل زنجیره‌های ارزش در مسیر کاهش ریسک‌های عملیاتی و تضمین سودآوری برای سهامداران و صیانت از منافع آنان گام برمی‌دارد. ومعادن با توجه به روند پیشرفت پروژه‌ها و امکان سودآوری آن‌ها، چشم‌انداز سودآوری 1.1 میلیارد دلاری را در افق 1406 ترسیم کرده است.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
تحلیل جایگاه شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در تعالی و توسعه صنعت فولاد برنامه‌ریزی شرکت فولاد کاوه جنوب کیش برای حفظ پایداری تولید

شرکت فولاد کاوه جنوب کیش، به عنوان سومین تولیدکننده بزرگ شمش بیلت فولادی کشور، با بهره‌گیری از موقعیت جغرافیایی و فرصت‌های صادراتی همواره یکی از بازیگران کلیدی صادرات غیرنفتی کشور بوده است. این شرکت با برنامه‌ریزی برای حفظ پایداری تولید و سودآوری مستمر تلاش داشته است تا با غلبه بر همه موانع زیرساختی، نرخ تولید و جایگاه خود در بازارهای داخلی و جهانی را تا حد ممکن تقویت کند و به این ترتیب، با نقش‌آفرینی پررنگ‌تر در صنعت فولاد ایران، سهم بیشتری را از تامین بازار داخل و توسعه صادرات غیرنفتی کشور به خود اختصاص دهد.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • محصولات میانی فولاد خام
استفاده از ابزارهای تحلیلی برای مدیریت ذی‌نفعان در شرکت فولاد خوزستان نقش تعیین‌کننده ذی‌نفعان در راهبردها و سیاست‌های سازمان

امروزه نقش و جایگاه ذی‌نفعان در موفقیت و پیشرفت‌های سازمانی بر کسی پوشیده نیست و تعاملات سازنده میان سازمان و گروه‌های ذی‌نفع آن می‌تواند مسیر رشد و بلوغ آن را در کسب‌وکار ترسیم کند. شرکت فولاد خوزستان به عنوان برند صنعت فولاد ایران که همواره در مسیر تعالی و توسعه گام برمی‌دارد، سیاست‌ها و راهبردهای سازنده‌ای را برای شناسایی و مدیریت موثر ذی‌نفعان به کار گرفته که تاثیر آن در بهبود عملکرد این شرکت در حوزه‌های مختلف قابل مشاهده است. این شرکت با استفاده از ابزارهای تحلیلی مناسب که بر محوریت بهبودبخشی ارتباطات با ذی‌نفعان شکل گرفته‌اند، توانسته است از الزامات و انتظارات ذی‌نفعان خود به درستی اطلاع یابد و برنامه‌های خود را به شکلی ترسیم کند تا از نظرات آن‌ها در راستای رشد و بالندگی بهره‌مند شود که تاثیر این مسئله را می‌توان در جایگاه و تصویر برند این شرکت در نگاه مشتریان آن در بازار داخلی و بین‌المللی مشاهده کرد.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • آمریکای شمالی و جنوبی, زیرساخت, محصولات میانی فولاد خام
نقش مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک در توسعه اقتصادی پایدار و فراگیر رویکرد تکمیل زنجیره فولاد در مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک

در سال‌های اخیر طرح‌های مهم و استراتژیکی در حوزه صنعت فولاد و زنجیره ارزش آن در کشور تعریف شده است که همه آن‌ها نیز هدف مشترکی را دنبال می‌کنند؛ هدفی که چیزی جز تکمیل و توسعه زنجیره فولاد و خلق ارزش پایدار در کشور نیست. بی‌تردید یکی از این پروژه‌های مهم و راهبردی، مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک است که در حال حاضر در بخش فولادسازی بیش از 55 درصد و در مقیاس کل مجتمع نیز 71 درصد پیشرفت دارد. یکی از مهمترین استراتژی‌های این مجتمع، دستیابی به زنجیره کامل تولید فولاد است؛ استراتژی‌ای که برخورداری از زیرساخت‌های به‌روز را به ضرورتی جدی در مجتمع فولاد زاگرس اندیمشک تبدیل می‌کند. در همین راستا، این مجتمع نیز گام‌های بلندی در راستای ایجاد و توسعه زیرساخت‌های ضروری به ویژه در حوزه آب و انرژی؛ به عنوان پیش‌نیازهای اساسی تولید در صنعت فولاد برداشته است.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • صنعت, محصولات میانی فولاد خام
نقشه راهی برای مدیریت ذی‌نفعان و عبور از بحران انرژی در صنایع معدنی و فلزی ضرورت اتخاذ استراتژی‌های دقیق و مبتنی بر رویکردهای جهانی

مدیریت ذی‌نفعان به‌عنوان یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها شناخته می‌شود. این فرایند نه تنها به شناسایی و تحلیل گروه‌های مختلف ذی‌نفع بلکه به تعامل موثر و برقراری ارتباط پایدار با آن‌ها اشاره دارد. در صنایع معدنی و فلزی که همواره با چالش‌های اجتماعی، زیست‌محیطی و اقتصادی مواجه هستند، اهمیت مدیریت موثر ذی‌نفعان دو چندان می‌شود. مدیریت اثربخش ذی‌نفعان به‌ویژه در کشورهایی مانند ایران که دارای شرایط اقتصادی و اجتماعی خاصی نیز هستند، نیازمند استراتژی‌های دقیق و مبتنی بر رویکردهای جهانی است. در ایران با وجود برخورداری از ذخایر عظیم نفت و گاز و پتانسیل‌های فراوان انرژی‌های تجدیدپذیر، ناترازی انرژی به یکی از چالش‌های اساسی تبدیل شده است، به گونه‌ای که افزایش مصرف داخلی، فرسودگی زیرساخت‌ها و کمبود سرمایه‌گذاری موجب شده است تا کشور با کمبود عرضه در برخی فصول، تلفات بالای شبکه و وابستگی روزافزون به سوخت‌های فسیلی رو‌به‌رو شود. این چالش‌ها نه‌تنها امنیت انرژی را تهدید می‌کنند، بلکه رشد صنعتی، جذب سرمایه‌گذاری خارجی و تعهدات زیست‌محیطی ایران را نیز تحت تاثیر قرار می‌دهند.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • تحلیل
  • زیرساخت, محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام
نگاه فراگیر و توسعه‌ای شرکت فولاد خراسان در مسیر جهش تولید اقدامات شرکت فولاد خراسان برای توسعه زیرساخت‌های تولید

شرکت فولاد خراسان در حال حاضر از ظرفیت تولید 2 میلیون و 500 هزار تن گندله، یک میلیون و 600 هزار تن آهن‌اسفنجی و بریکت، یک میلیون و 350 هزار تن شمش فولاد (بلوم و بیلت) و 550 هزار تن میلگرد برخوردار است. با این حال، طرح‌های توسعه‌ای مهمی در این شرکت در جریان است که از جمله آن‌ها می‌توان به احداث واحد تولید کنسانتره سنگ‌آهن با ظرفیت 2.5 میلیون تن در سال به منظور تامین کنسانتره مورد نیاز واحد گندله‌سازی اشاره کرد. طبعا به ثمر رسیدن این طرح‌ها مستلزم تامین زیرساخت‌های لازم برای فعالیت آن‌ها است. در همین راستا، شرکت فولاد خراسان با توجه ویژه خود به این موضوع، جایگاه مهمی را به توسعه زیرساختی در نقشه استراتژی خود اختصاص داده است. در چنین شرایطی، می‌توان چندین گام به حفظ پایداری تولید، رشد آن و همچنین تحقق‌پذیری اهداف و چشم‌اندازهای ترسیم‌شده نزدیک‌تر شد.

۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۴
صفحه 1 تا 45 را مطالعه بفرمایید.
فهرست