همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

لجستیک و حمل‌ونقل یکی از پارامترهای اساسی در توسعه صنعت فولاد به شمار می‌آید و در بسیاری از کشورهای دارای این صنعت استراتژیک، تمرکز بر فراهم آوردن زیرساخت‌های لازم برای حمل‌ونقل و لجستیک است تا هزینه‌های ناشی از حمل بار کاهش یابد. با این حال، در ایران، به زیرساخت‌های این بخش و توسعه آن متناسب با روند پیشرفت صنعت فولاد کمتر توجه شده است و هم‌اکنون بسیاری از واحدهای صنعتی و معدنی با چالش‌های متعددی در زمینه حمل‌ونقل دست‌وپنجه نرم می‌کنند. شرکت صنعت فولاد شادگان، که از زیرمجموعه‌های شرکت فولاد خوزستان است، به منظور گذر از چالش‌های فعلی و بهینه‌سازی هزینه‌ها در این بخش، اقدامات مختلفی را در دستور کار قرار داده است.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در عصر حاضر، صنعت حمل‌ونقل از جایگاه و اهمیت ویژه‌ای برای صنایع فولادی برخوردار است و این بخش تاثیر بسزایی را بر توسعه و رشد این صنعت استراتژیک کشور دارد. بنابراین نیاز صنایع به حمل‌ونقل یکی از دلایل اصلی توسعه این صنعت محسوب می‌شود. حمل‌ونقل ریلی، با توجه به مزیت‌های فراوانی که دارد، در صنعت فولاد بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرد. با این حال، به سبب دسترسی نداشتن برخی واحدهای معدنی و صنعتی به حمل ریلی و توجه کمتر به توسعه زیرساخت‌های ناوگان حمل‌ونقل ریلی، عمده حمل بار در صنعت فولاد بر دوش حمل‌ونقل جاده‌ای است. شرکت فولاد خوزستان، که دومین متولی بزرگ صنعت فولاد کشور است، با در اختیار داشتن ظرفیت‌های مناسب در حوزه حمل‌ونقل ریلی، از پتانسیل‌های این بخش بهره‌مند شده است و محصولات صادراتی خود را از این طریق به بازار عرضه می‌کند. با این حال، بخشی از حمل بار در این شرکت از طریق حمل‌ونقل جاده‌ای انجام می‌شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

زنجیره تولید فولاد شامل مجموعه‌ای از فرایندهای وابسته به یکدیگر است. به همین دلیل، اتخاذ سیاست مناسب به منظور توازن میان واحدهای فعال در این حوزه از اهمیت بالایی در توسعه صنعت فولاد کشور برخوردار است. در اکثر کشورها، قیمت محصولات تولیدی زنجیره‌ فولاد بر اساس بازار آزاد و تنها متاثر از عرضه و تقاضا تعیین می‌شود، اما در کشور ما، وزارت صنعت، معدن و تجارت تعیین‌کننده اصلی قیمت‌ها به شمار می‌رود. آهن اسفنجی یکی از محصولات میانی مهم و اثرگذار در زنجیره فولاد کشور است که در سال‌های اخیر، رویکرد مناسبی در زمینه تعیین قیمت آن وجود نداشته است. عدم اصلاح قیمتی این محصول متناسب با افزایش قیمت سایر محصولات زنجیره فولاد موجب شده است تا تولیدکنندگان آهن‌اسفنجی کشور از لحاظ حاشیه سود با محدودیت‌هایی مواجه شوند.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در سطوح مدیریتی، برنامه‌ریزی استراتژیک به سبب مشخص کردن اهداف و چشم‌اندازهای سازمان بسیار اهمیت دارد. سازمان‌ها، در راستای تدوین این برنامه‌ها، از مدل‌های کلاسیک و مدرن به منظور تدوین برنامه‌های استراتژیک خود بهره‌مند می‌شوند. با توجه به نقش موثر شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر در زنجیره تولید فولاد ایران، برنامه‌ریزی استراتژیک در این شرکت به منظور تعیین جایگاه فعلی آن و تعیین اهداف و چشم‌اندازهایش انجام و اجرای آن به طور مداوم پیگیری می‌شود. از آنجایی که کلیه بنگاه‌‎های اقتصادی تحت تاثیر اَبَرروندها قرار دارند، این شرکت می‌کوشد تا با دیدگاهی همه‌جانبه و شناخت و تحلیل عوامل بیرونی و درونی سازمان، پایداری را حفظ کند و جایگاه خود را در کنار شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر تا قرارگیری در کنار بزرگ‌ترین فولادسازان کشور ارتقا دهد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

اساسا صنعت فولاد با توجه به ابعاد وسیع خود و نیز نقش تعیین‌کننده آن در تامین محصولات مورد نیاز در بسیاری از صنایع، فرصت مناسبی برای نقش‌آفرینی در توسعه صنعتی و اقتصادی کشور به شمار می‌آید، به طوری که در سال‌های اخیر میزان تولید و مصرف فولاد به شاخصی برای تعیین میزان توسعه‌یافتگی کشورها نیز تبدیل شده است. رشد و توسعه این صنعت در ایران به عنوان کشوری که در صدد تبدیل شدن به یک اقتصاد غیرنفتی است، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در این میان، شرکت فولاد خوزستان که نام آن با صنعت فولاد کشور پیوند محکمی خورده است، به طور مستمر و پیوسته در مسیر ارتقای جایگاه خود در این صنعت چه در سطح ملی و چه بین‌المللی گام بر می‌دارد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

امروزه بنگاه‌های اقتصادی برای تبدیل شدن به سازمانی پویا و سازگار با تغییرات محیط کسب‌وکارها به تجزیه و تحلیل رویکردها و وقایع گذشته و تجربیات پیشین نیاز دارند. این فرایند که یادگیری سازمانی نامیده می‌شود، از جنبه‌های مختلفی مانند انعطاف‌پذیری، واکنش‌پذیری، همگام شدن با تکنولوژی روز، بهبود عملکرد منابع انسانی و ... اهمیت دارد. از این رو، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) با استفاده از ابزارهای آموزشی و اتخاذ رویکردهای مدیریتی تحول‌محور، فرایند یادگیری سازمانی را در مجموعه خود پیاده‌سازی کرده و همواره این فرایند را به‌روزرسانی می‌کند. ثمره این رویکرد در حفظ و بهبود سرمایه‌های انسانی، ارتقای کارایی و بهره‌وری و افزایش رضایت مشتریان این شرکت به وضوح مشاهده می‌شود.