همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

عملکرد مناسب هر سازمانی بسیار به استفاده کارآمد و موثر منابع انسانی بستگی دارد. از آنجایی که محیط کسب‌وکارها پیوسته در حال تغییر و دگرگونی است، مدیریت موثر آموزش و ایجاد زیرساخت‌های آموزشی به عنوان یک سرمایه‌گذاری بلندمدت و هدفمند می‌تواند این منابع را در جهت تحقق اهداف و برنامه‌های سازمان هدایت کند. شرکت فولاد آلیاژی ایران به عنوان شرکتی دانش‌بنیان و متخصص در تولید فولادهای آلیاژی و خاص، به‌روزرسانی سیستم مدیریت آموزش، تدوین و اجرای برنامه‌های متعدد در حوزه منابع انسانی را از محورهای رویکرد متحولانه خود قرار داده و به نتایج چشمگیری دست یافته است. به نظر می‌رسد که این شرکت با تثبیت و ترویج فرهنگ آموزش و بهبود مهارت‌های فنی و تخصصی سرمایه‌های انسانی به جایگاهی ویژه در صنعت فولاد کشور دست یابد.

• سنگ‌آهن, محصولات میانی فولاد خام

در دنیای امروز، داشتن اطلاعات قدرت محسوب می‌شود و تضمین‌کننده حضور و بقا در محیط رقابتی است. امروز اهمیت اطلاعات در تصمیم‌گیری‌ها و برنامه‌ریزی‌های بنگاه‌های اقتصادی چنان افزایش یافته است که از آن به عنوان دارایی‌های ارزشمند سازمان‌ها یاد می‌شود. همین امر مقوله مدیریت اطلاعات را به رویکرد و راهبردی اساسی در حوزه سیاست‌گذاری و تعیین استراتژی‌‌های سازمان‌ها تبدیل کرده است. هدف اصلی از مدیریت اطلاعات، تامین تقاضا، اطلاعات و توزیع ارزش در کسب‌وکار است و اجرایی شدن این سیستم در یک سازمان مزیت‌های قابل توجهی را برای رقابتی شدن وجهه سازمان و بهبود استراتژی‌های آن ایجاد می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، از سال‌های ابتدایی تاسیس، استراتژی مدیریت اطلاعات را یکی از رویکردهای اساسی خود قرار داده است و از همان زمان، بخش مدیریت اطلاعات در هر یک از مجتمع‌های تولیدی این شرکت به عنوان واحدهای مستقلی شروع به کار کرده‌اند و به طور منسجم اطلاعات را جمع‌آوری می‌کنند. این شرکت، در ادامه مسیر تقویت ساختارهای اطلاعاتی خود، از ابتدای سال جاری، اجرای پروژه فرایندها و معماری سازمانی را آغاز کرده است که به نتیجه رسیدن آن زمینه مناسبی را برای راه‌اندازی سامانه‌های یکپارچه یا تجمیع برخی از آن‌ها در یک سازوکار ایجاد می‌کند.

• یاد‌داشت
• آلومینیوم, محصولات میانی فولاد خام

در جهان رقابتی امروز، افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها عنصری کلیدی برای عملکرد بهتر سازمان‌ها و واحدهای تولیدی محسوب می‌شود. به همین دلیل، شرکت‌ها سعی دارند تا با اتخاذ سیاست‌های مناسب در زمینه مدیریت بهینه دارایی‌های فیزیکی خود، بیشترین بازدهی را از فرایند تولید حاصل کنند و هزینه‌های تعمیر و نگهداری خود را به حداقل برسانند. توجه به این مسئله در صنایع معدنی و فلزی، که فرایند تولید آن‌ها وابستگی زیادی به عملکرد تجهیزات و ماشین‌آلات دارد، از اهمیت دوچندانی برخوردار است.

• سنگ‌آهن

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران تامین مواد اولیه زنجیره فولاد کشور، از ابتدای فعالیت خود تاکنون تلاش داشته است تا با همگام شدن با آخرین تحولات حوزه معدن و صنایع معدنی، بالاترین سطوح کارامدی و بهره‌وری را در فرایندهای تولید خود به ثبت برساند. البته در این مسیر، استفاده از توان متخصصان داخلی، بومی‌سازی تجهیزات و قطعات و خودکفایی در امر تولید همواره سرلوحه اقدامات این شرکت بوده است، موضوعی که نتیجه آن به وضوح در شاخص‌های مختلف عملکردی مانند مدیریت هزینه‌ها و رشد تولید و فروش این شرکت قابل مشاهده است.

• تحلیل
• صنعت

توسعه پایدار که نام آن امروز بیش از هر زمان دیگری مطرح می‌شود، گویای آن است که باید با میدان دید وسیعی به مفهوم رشد و ترقی نگاه کرد. به طور کلی، سه بعد اساسی محیط‌زیست، اجتماع و اقتصاد برای تحقق توسعه پایدار تعریف شده‌اند. با نگاهی به جنبه‌های یادشده می‌توان دریافت که این مفهوم چه اهمیت به‌سزایی در حوزه معدن و صنایع معدنی دارد، چرا که کسب‌و‌کارهای فعال در این عرصه، به طور مستقیم و غیرمستقیم بر تمامی ابعاد یادشده چه در سطح محلی و چه در سطح ملی تاثیر می‌گذارند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز از جمله شرکت‌هایی است که مفهوم پایداری را سرفصل برنامه‌ها و سیاست‌گذاری‌های رشد و توسعه خود قرار داده است و فعالیت‌های خود را با هدف دستیابی به منافعی متوازن برای تمامی این سطوح تنظیم می‌کند.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای تعاملات اقتصادی دنیا، اجرای موفقیت‌آمیز پروژه‌ها تنها به تحقق اهداف فنی و مالی وابسته نیست، بلکه به توانایی بنگاه‌ها و فعالان اقتصادی در درک و مدیریت انتظارات و نیازهای ذی‌نفعان نیز پیوند خورده است که به طور مستقیم و یا غیرمستقیم بر پروژه‌ها تاثیر می‌گذارند. در این بین، در کشوری همچون ایران که صنعت فولاد از دهه‌های گذشته به عنوان یکی از صنایع مهم و ارزش‌آفرین، مطرح بوده است، مدیریت ذی‌نفعان در شرکت‌های فعال در این حوزه، یکی از محورهای توسعه و تداوم تولید و خلق ثروت در زنجیره تامین این محصول تلقی می‌شود. البته باید گفت که تشدید موانع بر سر راه صنعت فولاد کشور در دهه‌های اخیر، دغدغه‌های مدیران و رهبران این صنعت را در جلب رضایت و تامین منافع ذی‌نفعان دچار چالش کرده است. در این مورد، سه گام کلیدی برای مدیران صنعت فولاد قابل طرح و بررسی است تا بتوانند با بهره‌گیری از تکنولوژی‌های روز دنیا و ادغام آن با فنون مدیریتی، رضایت خاطر ذی‌نفعان و جوامع محلی را به شکلی توامان به دست آورند و بستر همواری را در راستای تحقق اهداف بنگاه‌های اقتصادی کشور فراهم سازند.