همراه با ما آخرین مطالب های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید
صنعت، معدن و نفت
- یادداشت
- معدن
کارکرد کهنالگوها در طول تاریخ، بیان هنجارها، ساختارها و ارزشهای جوامع در قالب روایتهای اسطورهای بوده است. به عنوان مثال، زمانی که سیاوش از آتش گذشت، کودکان جغرافیای ایران آموختند که راستی و پاکی ارزشی ستودنی است و برای پایبندی به آن باید حتی از جان گذشت و به آتش زد، زیرا ذات پاک آتش، گزندی به راستی نخواهد رساند. اما از آنجایی که دانشمندان حوزه علم فلسفه تقریباً همنظر هستند که مدیریت یک علم است و آن هم با کلیه چارچوبها و اصول، لذا جایی برای بهکارگیری کهنالگوها در یافتههای آن مطرح نیست و به جای آن، در پی واقعیات، نظریات و اصول اثباتشده هستیم. با این حال، خالی از لطف نیست که با توجه به قدمت بهرهگیری از چارچوب و اصول خاص در شرکت تویوتا که به خلق چندین نظریه و اصل در مدیریت منجر شده و در عین حال نیاز وافر بخش هنجاری، اجتماعی و مدیریتی معدن کشور به تعریف و پایبندی ارزشگونه به بسیاری از مفاهیم، در سطح خرد و کلان، به دنبال داستانهای اسطورهای جهت روایت روزمره و محاورهای باشیم. به این ترتیب، در این مجال تلاش خواهیم کرد با نگاهی به برخی اصول پایهای تویوتا، داستان جاده مخصوص سرزمین آفتاب تابان را برای صنعتگران کورههای H سرزمین همیشه چهار فصل تعریف کنیم.
- یادداشت
- معدن
برخورداری از ذخایر متنوع معدنی در کشور، مزیت پررنگی برای توسعه بخش معدن و صنایع معدنی محسوب میشود. با این حال، اساسا فعالیتهای اکتشافی آنطور که باید و شاید در کشور توسعه پیدا نکردهاند. همین مسئله سبب شده است تا از مزیتهای نسبی موجود در کشور، به طور کامل بهرهبرداری صورت نگیرد. مجتمع معدنی خراسان جنوبی از جمله فعالان این حوزه به شمار میآید که رسالت خود را به صورت انجام فعالیتهای اکتشافی برای شناسایی ذخایر جدید و همچینن واگذاری معادن به بخش خصوصی تعریف کرده است. نگاهی به عملکرد این مجتمع در چند سال اخیر به وضوح از ثمربخش بودن راهبردهای اتخاذشده حکایت دارد.
۳۰ مرداد ۱۴۰۳
- تحلیل
- صنعت, مس
تحولات مربوط به پیشرفتهای فناوری و گذار انرژی، جهان را به سمت محدود کردن مصرف سوختهای فسیلی و استفاده از منابع تجدیدپذیر انرژی هدایت میکند. این مسئله محرک قدرتمندی برای رشد تقاضای مس به شمار میآید، به طوری که بر اساس پیشبینیها تقاضای این فلز بدون جایگزین تا 2050 به 50 میلیون تن میرسد. این رشد چشمگیر، اهمیت تکمیل و توسعه زنجیره ارزش مس را در ایران به عنوان کشوری برخوردار از ذخایر مس تقویت میکند. شرکت صنایع مس شهید باهنر به عنوان بزرگترین تولیدکننده محصولات مسی در کشور با استراتژی ورود به حلقههای بالادستی و برطرف کردن چالشها و کاهش ریسک تامین مواد اولیه، رایزنیهایی را برای اتصال این شرکت با شرکت ملی صنایع مس ایران به عنوان بزرگترین متولی مس کشور آغاز کرده است که این مسئله اهرم کلیدی توسعه و پیشرفت این شرکت به شمار میآید.
۳۰ آبان ۱۴۰۳
- یادداشت
- معدن
بخش معدن و صنایع معدنی و فلزی در آستانه یک انقلاب و تحولی اساسی قرار گرفته است. ظهور فناوریهای جدید در حوزه فرایندهای معدنکاری، فراوری مواد معدنی و تولید محصولات نهایی عرصه رقابتی خاصی را برای فعالان این حوزه ایجاد میکند که همسویی با آنها، پیشنیاز اصلی بقا و حفظ جایگاه است. شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات (ومعادن) با توجه به نقش محوری خود در فعالیت و توسعه صنایع معدنی و فلزی، در مسیر چابکسازی این بخش گام برداشته است. برنامههای سرمایهگذاری این شرکت در راستای هوشمندسازی از ایجاد بسترهای مناسب از جمله خرید تجهیزات مدرن و آموزش و ارتقای مهارت نیروی انسانی آغاز شده است. علاوه بر این، ومعادن در پروژههای آتی خود استراتژی تحول دیجیتال را دنبال میکند تا به این ترتیب در بخش معدن، صنایع معدنی و فلزی کشور به سطح مطلوبی از تکنولوژی و هوشمندسازی دست یابد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۲
- تحلیل
- انرژی, زیرساخت
رشد جمعیت و توسعه صنعتیشدن، طی دهههای گذشته موجب رشد تقاضای برق در ایران شده است. گسترش کاربردهای برق در بخشهای مختلف فرایندهای صنعتی و کشاورزی، بهرهوری تولید را تا سطوح قابل توجهی افزایش داده، توسعه و کاربرد فناوریهای پیشرفته را تسهیل کرده و در حوزه خانگی و عمومی نیز، با فراهم آوردن برق مطمئن برای جمعیت، زندگی روزمره را متحول ساخته است. البته با توجه به این که اقتصاد ایران در مسیر برقیشدن با چالشهایی از جمله ناترازی تولید و مصرف مواجه است، بنابراین باید از طریق سرمایهگذاری در توسعه و نوسازی زیرساختهای شبکه برق و توسعه ظرفیت نیروگاههای برق تجدیدپذیر تقاضای فزاینده برق کشور را برآورده کرد. براساس گزارشهای مرکز آمار ایران در سال 1401 تقریبا 316.5 تراوات ساعت برق در ایران مصرف شده که بخشهای صنعتی، خانگی، کشاورزی و عمومی به ترتیب بیشترین مصرفکنندگان برق در کشور بودهاند.
۳۰ آذر ۱۴۰۳
- تحلیل
- صنعت
ارتقای سطح دانش فنی و رسیدن به سطح مطلوبی از خودکفایی و خوداتکایی در ساخت و تولید محصولات استراتژیک، پیشنیاز اساسی تحقق برنامههای توسعه صنعتی کشور به شمار میآید. در این بین، تامین کاتالیستهای صنعتی با توجه به نقش تعیینکننده آنها در عملکرد و بهرهوری صنایع استراتژیک کشور از اهمیت بالایی برخوردار هستند و خودکفایی کشور در تولید آنها گام بلندی در راستای رشد صنایعی نظیر آهن و فولاد، پتروشیمی، شیمیایی و نفت تلقی میشود. شرکت دانشبنیان گسترش کاتالیست ایرانیان یکی از بازیگران کلیدی تامین کاتالیست مورد نیاز صنایع کشور به شمار میآید که پس از یک دهه فعالیت در حوزه تولید این محصولات استراتژیک، گامهای بلندی را برای تقویت توانمندیهای تولید و تنوعبخشی به سبد محصولات با تکیه بر دانش فنی متخصصان داخلی برداشته است. این شرکت در راستای رسالت و تعهد خود مبنی بر خودکفایی و تامین نیاز کشور، طرح توسعهای را برای افزایش ظرفیت تولید از 1200 تن به 2500 تن در دستور کار قرار داد. با اتمام این پروژه که مراسم افتتاح آن با حضور اردشیر سعدمحمدی، مدیرعامل شرکت سرمایهگذاری توسعه معادن و فلزات برگزار شد، 12 محصول جدید به سبد محصولات شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان افزوده شد و این شرکت در مجموع 23 محصول را برای تامین نیاز صنایع به بازار عرضه خواهد کرد. با توجه تنوع بالای سبد محصول و توانمندی تولید انواع کاتالیستها، برنامهریزی برای توسعه صادرات و نقشآفرینی در بازارهای جهانی نیز در اهداف و چشماندازهای این شرکت ترسیم شده است.
۳۰ بهمن ۱۴۰۳
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت بینالمللی مهندسی ایران (ایریتک) اساسا با هدف انتقال دانش فنی ساخت کارخانجات صنعتی در بخش معدن و صنایع معدنی و فولادی تشکیل شد. اگرچه شرکت ایریتک برای سالهای متمادی، کارنامه درخشانی را از خود به نمایش گذاشته، اما شاید دستاوردهای این شرکت در چند سال اخیر که کشور در شرایط تحریم قرار داشته است، بیش از هر زمان دیگری نمایانگر توان و تخصص بالای آن بوده باشد. از مهمترین دستاوردهای اخیر این شرکت میتوان به احداث و راهاندازی واحد فولادسازی مجتمع فولاد قائنات اشاره کرد که پس از 17 سال و یک دوره واگذاری ناموفق، در نهایت توسط شرکت ایریتک به نتیجه رسید. گفتنی است که پروژه فولادسازی مجتمع فولاد قائنات، نخستین پروژه راهاندازیشده توسط شرکت ایریتک در 10 سال گذشته به حساب میآید که این مسئله را میتوان نتیجه تحولی فراگیر در راهبردهای مدیریتی این شرکت در نتیجه استقرار تیم مدیریتی جدید آن برشمرد.
۳۰ شهریور ۱۴۰۳