همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
سال ۱۴۰۴، با توجه به شرایط فعلی اقتصادی و الزامات مسیر توسعه صنعتی کشور، سال «سرمایهگذاری برای تولید» نامگذاری شد؛ شعاری که در صنعت استراتژیک فولاد که نقش بهسزایی در رشد اقتصادی کشور دارد، از اهمیت بسیاری برخوردار است. شرکت فولاد هرمزگان به عنوان یکی از پیشگامان صنعت فولاد ایران، با تمرکز بر سرمایهگذاری هدفمند در مسیر اجرای پروژههای استراتژیک برای ارتقای ظرفیت تولید، تنوعبخشی به سبد محصولات و توسعه بازارهای صادراتی گام برمیدارد. احداث واحد احیای مستقیم مگامدول با ظرفیت یک میلیون و ۷۲۰ هزار تن، افزایش ظرفیت واحد فولادسازی و پروژههای زیرساختی مرتبط با آنها از جمله مهمترین این اقدامات به شمار میآیند. اجرای پروژههای در دست اقدام علاوه بر پررنگتر کردن نقش شرکت فولاد هرمزگان در صنعت فولاد و توسعه صادرات غیرنفتی کشور، گام ارزشمندی برای تولید و توسعه پایدار و تحقق شعار سال به شمار میآید.

- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
در صنعت فولاد، پارامترهای متعددی بر میزان مصرف انرژی یک واحد تولیدی اثرگذار هستند. اگرچه ایران کشوری برخوردار از ذخایر انرژی محسوب میشود، با توجه به اهمیت نگهداری از ذخایر انرژی و حفظ محیطزیست، سیاستگذاری مناسب به منظور مدیریت مصرف انرژی ضروری به نظر میرسد. شرکت فولاد هرمزگان را میتوان یکی از شرکتهای پیشتاز در عرصه مدیریت مصرف انرژی دانست. با نگاهی به آمار مصرف انرژی این مجموعه در سالهای اخیر، بهراحتی میتوان دریافت که در کنار افزایش هرساله میزان تولید، مصرف انرژی ویژه این مجموعه همواره روندی نزولی را طی کرده است.
۳۰ بهمن ۱۳۹۹
- یادداشت
- سنگآهن
صنعت فولاد ایران، در کنار پتانسیلها و فرصتهای امروزش، با چالشهای پرتعدادی مواجه است که تولید پایدار و تحقق چشماندازهای آن را با ریسکهایی مواجه میسازد. کافی نبودن ذخایر مواد اولیه، توسعه نیافتن ظرفیتهای تولید برق همسو با رشد ظرفیتهای صنعتی و افزایش احتمالی قیمت حاملهای انرژی از جمله مهمترین ریسکهای پیشِروی زنجیره فولاد کشور به شمار میآیند. شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد یکی از بزرگترین واحدهای فعال در بالادست زنجیره فولاد کشور است که با قرارگیری در نزدیکی ذخایر سنگآهن منطقه سنگان و با تکیه بر توان و تخصص داخلی، تلاش میکند ریسکهای تولید خود را تا حد امکان کاهش دهد.
۳۰ آبان ۱۴۰۰
- تحلیل
- سنگآهن
شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به عنوان یکی از بزرگترین بازیگران زنجیره فولاد در شرق کشور، همواره در مسیری گام نهاده است تا با برنامهریزی و سرمایهگذاری مناسب در حوزههای مختلف، شاخصهای عملکردی خود را بهبود ببخشد و نقشآفرینی موثرتری در زنجیره فولاد داشته باشد. سرمایهگذاریهای این شرکت در قالب پروژههای افزایش ظرفیت تولید، احداث زیرساختهای انرژی، آب و حملونقل و پروژههای زیستمحیطی انجام شده است، به طوری که بهرهبرداری از آنها نهتنها عملکرد این شرکت را در حوزه تولید محصول و ارائه خدمات به مشتریان بهبود میبخشد، بلکه گام بلندی در راستای تحقق اهداف توسعه پایدار محسوب میشود. باید یادآور شد که شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به منظور حرکت همگام با پیشرفت علم و تکنولوژی بخشی از سرمایهگذاریهای خود را نیز به احداث پردیس فناوری صنایع فولادی اختصاص داده است.
۳۰ آبان ۱۴۰۲
- یادداشت
- آهن اسفنجی
اهمیت جذب نیروی انسانی کارآمد در تحقق اهداف سازمانی بر کسی پوشیده نیست. با این حال، جذب نیروهای مستعد و شایسته، اگرچه برای موفقیت سازمان لازم است اما کافی نیست. در واقع عاملی که سبب تکمیل این موضوع میشود، سعی در حفظ، نگهداشت و توسعه نیروی انسانی است؛ موضوعی که از طریق آموزش پیوسته کارکنان سازمان میسر خواهد بود. شرایط متغیر و تحولاتی که در خارج از مرزهای سازمان رخ میدهند در کنار تغییرات درونسازمانی، اهمیت بحث آموزش کارکنان را دو چندان میکنند. شرکت توسعه آهن و فولاد گلگهر نیز که از بزرگترین نقشآفرینان زنجیره فولاد کشور به شمار میآید، از جمله شرکتهایی است که همواره توجه ویژهای به امر آموزش کارکنان خود داشته است، به طوری که حتی رسالت خود را پیش از توسعه آهن و فولاد، توسعه دانش، مهارت و نگرش میداند.
۳۰ دی ۱۴۰۲
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
صنعت فولاد کشور، به عنوان یک صنعت مادر، با چالشها و محدودیتهای بسیاری روبهروست که به شدت سودآوری آن را تحت تاثیر قرار دادهاند. راهکارهای برونرفت از این موانع، علاوه بر اینکه مستلزم حمایت از سوی نهادهایی گوناگوناند، اتخاذ رویکردهای جدید از سمت خود شرکتهای فولادی را نیز میطلبند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از فعالترین شرکتها در حوزه فولاد کشور، راهحلهای جدید و موثری را به منظور برونرفت از شرایط حال حاضر فولاد کشور برنامهریزی کرده است.
۳۰ خرداد ۱۴۰۱
- تحلیل
- سنگآهن
هدف از شکلگیری ساختارهای هلدینگی ایجاد و ارتقای روابط پایدار و ایجاد همافزایی میان شرکت مادر و شرکتهای تابعه و فرعی است تا از این طریق بتوانند در بازارهای رقابتی به نقشآفرینی بپردازند. در این راستا، ایجاد همافزایی با استفاده از کنترل عملکردها و فعالیت شرکتهای تابعه موجب ارتقای درآمدهای عملیاتی و خلق ارزش در کل مجموعه میشود. شرکت معدنی و صنعتی گلگهر نیز ایجاد همافزایی و ارزشآفرینی را یکی از محورهای اساسی و مهم مدیریت راهبردی کسبوکار خود قرار داده است؛ مسئلهای که همواره زمینه افزایش درآمدهای عملیاتی این شرکت را فراهم میسازد. در جدیدترین آمار ارائهشده درآمدهای عملیاتی این شرکت در چهارماهه نخست سال جاری با رشد قابل توجه 84 درصدی نسبت به مدت مشابه سال گذشته به 224 هزار و 789 میلیارد ريال رسیده و نتایج شایان توجهی نیز در شرکتهای فرعی و تابعه حاصل شده است.
۳۰ مرداد ۱۴۰۲