همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• تحلیل
• آهن اسفنجی

عملکرد موفق مجتمع فولاد غدیر نی‌ریز در حوزه‌های مختلف از جمله ارتقای بهره‌وری منابع انسانی، اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل، برگزاری دوره‌های آموزشی، اجرای طرح‌های کارسنجی، زمان‌سنجی و ارزیابی عملکرد، ایجاد اشتغال و در نهایت تحقق یک توسعه پایدار در منطقه، این شرکت را به جایگاهی پیشتاز، پیشرو و برجسته در میان رقبا و سایر فعالان زنجیره فولاد کشور رسانده و آن را به الگویی ملی در تعالی سرمایه انسانی، بهره‌وری تولید و توسعه پایدار تبدیل کرده است. در واقع شرکت فولاد غدیر نی‌ریز با تداوم حرکت در این مسیر ضمن تقویت روند توسعه زنجیره ارزش و تحقق جهش تولید، جایگاه خود را به عنوان سازمانی متعالی و بهره‌ور تثبیت کرده و با قدرت در مسیر ارزش‌آفرینی و ایفای نقش در توسعه اقتصادی کشور گام برمی‌دارد.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی

در فضای رقابتی و پیچیده کسب‌وکارهای امروزی، دانش حقوقی اهمیت بسیاری یافته است. با توجه به اینکه محیط فعالیت شرکت‌های بزرگ روزبه‌روز پیچیده‌تر می‌شود و این مسئله سازمان‌ها را با چالش‌های حقوقی متعددی مواجه می‌کند، نقش دپارتمان‌های حقوقی در کلیه فعالیت‌های سازمان پررنگ‌تر از قبل شده است. در واحد حقوقی شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر که از سه بخش حقوقی، قراردادها و دبیرخانه کمیسیون معاملات تشکیل شده است، کلیه مسائل حقوقی، قراردادها، شناسایی ریسک‌های حقوقی و خدمات مشاوره‌ای به تمام مدیران ارائه می‌شود. این بخش، با به‌کارگیری حداکثری توان نخبگان در حوزه‌های مختلف حقوقی، موجب ارتقای سطح دانش حقوقی این شرکت شده است. توسعه فعالیت‌های شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر توجه و تمرکز ویژه واحد حقوقی این شرکت را به منظور کمتر مواجه شدن با چالش‌های حقوقی می‌طلبد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن

در محیط پیچیده و رقابتی کسب‌وکار، تدوین استراتژی‌های کارآمد برای توسعه فعالیت‌ها با توجه ویژه به مزیت‌های سرزمینی، عامل تمایز و پیشرفت به شمار می‌آید. در واقع این مسئله توانایی بنگاه را در بهره‌گیری همه‌جانبه از مزیت‌ها و فرصت‌های بالقوه سرزمینی تقویت می‌کند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با اتکا به موقعیت جغرافیایی ممتاز، زیرساخت‌های پیشرفته و کارآمد و استراتژی‌های راهبردی توانسته است در مسیر رشد تولید، فروش و درآمدزایی حرکت کند. این هم‌راستایی موجب شده است تا شرکت گل‌گهر با تقویت رقابت‌پذیری، عملکرد متمایز و منحصربه‌فردی را در زنجیره فولاد داشته باشد و جایگاه خود را در بازار ارتقا دهد.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر برای تولید سالیانه ۱۶ میلیون تن کنسانتره به حدود ۲۹ میلیون تن سنگ‌آهن خام نیاز دارد. این شرکت، به عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده کنسانتره و گندله کشور و بزرگ‌ترین تامین‌کننده خوراک کارخانجات فولادی داخل کشور، حدود ۷۰ درصد از سنگ‌آهن مورد نیاز کارخانجات خود را از بازار آزاد و با قیمت‌های رقابتی تامین می‌کند و هیچ تضمینی در خصوص تامین خوراک کارخانجات این شرکت وجود ندارد؛ بنابراین موضوع تامین سنگ به یکی از چالش‌های اساسی پیشِ‌روی این شرکت تبدیل شده است. تداوم تولید کارخانجات کنسانتره و گندله این شرکت مستلزم استفاده از منابع پایدار است.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

در دنیای امروز و با تحولات دائمی و پیوسته دانش و اطلاعات، ضروری است که سازمان‌ها از قابلیت‌های لازم برای ادامه فعالیت و بقا در این شرایط برخوردار باشند. در عصر کنونی که بنگاه‌های اقتصادی در تلاش برای به دست آوردن مزیت رقابتی برای بقا در میان رقبای خود هستند، لازم است که شرکت‌ها مفهوم دانش‌ و مدیریت آن را به‌خوبی درک کنند و بدانند که چگونه باید دانش را در درون سازمان ایجاد، سازمان‌دهی، اشتراک‌گذاری و استفاده کنند. مدیریت دانش می‌تواند با گردآوری و سازمان‌دهی اطلاعات و تاثیرگذاری بر مفاهیمی مانند تولید دانش جدید، تبدیل دانش ضمنی به صریح، تولید محصولات جدید، ارتقای محصولات، اعتلای فرهنگ سازمانی، یادگیری‌سازمانی، استفاده از تجارب قبلی و تصمیم‌گیری هوشمندانه، سازمان را در رسیدن به اهداف پیش‌بینی‌شده خود یاری کند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

تجربه نشان داده است که اگر سازمان‌ها نتوانند با تغییرات محیطی امروز همسو و سازگار شوند، نمی‌توانند در چنین فضای پر تغییر و تحولی دوام بیاورند. از این رو، هر بنگاه اقتصادی برای حفظ و بقای خود و قرارگیری در سطوح بالاتری از کسب‌وکار به فرایندهای یادگیری سازمانی نیاز دارد. در واقع راز بقا و ماندگاری بنگاه‎‌های اقتصادی در کسب‌وکار تجزیه و تحلیل موفقیت‌ها و شکست‌ها و به کارگیری تجربه حاصل از آن‌ها برای رشد و تعالی سازمانی است. در این راستا، شرکت فولاد خوزستان نیز به عنوان سازمانی پویا و تحول‌محور، برنامه‌ریزی منسجمی را برای ایجاد و تثبیت فرهنگ یادگیری سازمانی دنبال می‌کند. این شرکت با توجه به دستاوردهای گذشته، از تجربه و دانش مدیران باتجربه و پیشکسوت در راستای تبدیل شدن به سازمانی یادگیرنده بهره‌مند می‌شود. شرکت فولاد خوزستان از مهارت و دانش سرمایه‌های انسانی نیز غافل نمانده و در این خصوص نیز برنامه‌های متنوعی در دستور کار دارد.