همراه با ما آخرین مطالب های فولاد را مطالعه کنید
فولاد
- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
شرکت فولاد کاوه جنوب کیش به عنوان سومین تولیدکننده بزرگ شمش فولاد کشور، در سالهای اخیر همواره تلاش داشته است که با اتخاذ راهبردهای هوشمندانه و برنامهریزیهای هدفمند در راستای غلبه بر همه چالشهایی که فضای کسبوکار صنعت فولاد ایران را تحت تاثیر خود قرار داده است، روند رشد درآمد و سودآوری خود را حفظ کند. در این راستا کاوه با هدفگذاری تولید بدون توقف برای سال ۱۴۰۴ و سرمایهگذاری برای توسعه ظرفیتهای نیروگاهی در مسیر بسترسازی برای حفظ پایداری تولید در بلندمدت و کاهش تاثیرپذیری از افزایش نرخ حاملهای انرژی قدم گذاشته است تا از این طریق بتواند جایگاه رقابتی خود را نیز در بازارهای داخلی و بینالمللی تقویت کند. نمود این موضوع در توانمندی شرکت فولاد کاوه جنوب کیش در حفظ حاشیه سود و درآمد عملیاتی قابل مشاهده است که این مسئله تابآوری این شرکت را در شرایط پرچالش فعلی به تصویر میکشد.

- تحلیل
- محصولات میانی فولاد خام
مدرنسازی، هوشمندسازی و اتوماسیون فرایندها نه یک پروژه یکباره، بلکه یک سفر تحول هوشمندانه است که مستلزم استراتژیهای صحیح، زیرساخت مناسب، فرهنگ سازمانی پویا، فناوری های نوین، سرمایهگذاری در منابع انسانی و حکمرانی قوی است. شرکت فولاد خوزستان با اقدامات اثربخش خود در سه سال اخیر به شتاب اولیهای دست یافته، اما برای تثبیت جایگاه پیشرو در سطح ملی و منطقهای نیازمند حرکت از اجرای فناوریهای گسسته به خلق یک اکوسیستم دادهمحور و چابک است. چشمانداز پیش روی این شرکت متکی بر «فناوریهای نوظهور»، «پایداری اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی»، «اقتصاد چرخشی و پسماند صفر» و «فرهنگ نوآوری» است تا از این طریق، شرکت فولاد خوزستان به نماد کارآمدی و نوآوری در صنعت فولاد ایران تبدیل شود
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- تحلیل
- محصولات فولادی
در سالهای اخیر فضای کسبوکار دگرگونیهای قابل توجهی را تجربه کرده و ورود فناوریها و ابزارهای نوین، تحولات بازار مصرف و تشدید فضای رقابت شکل جدیدی به آن بخشیده است. در این میان، صنایع و به طور خاص صنعت فولاد این فرصت را دارد تا با همگام شدن در تحولات فناورانه و نوآورانه، جایگاه خود را در عرصه بازارهای داخلی و بینالمللی بازتعریف کنند تا به این ترتیب انعطافپذیری و تابآوری خود را در مقابل تحولات و چالشهای افزایش دهند و نیز بر توان رقابت خود بیافزایند. بیتردید یکی از مهمترین راهبردها را در این خصوص مدرنسازی فرایندها و بهرهگیری از فناوریها و تکنولوژیهای نوین است و در همین راستا شرکت فولاد مبارکه به عنوان برجستهترین بازیگر صنعت فولاد کشور با رصد دقیق شرایط موجود، در همین مسیر حرکت میکند؛ مسیری که در نهایت میتواند جایگاه این شرکت را در صنعت فولاد کشور و حتی جهان بیش از پیش ارتقا ببخشد.
۳۱ خرداد ۱۴۰۴
- یادداشت
- سنگآهن
در دنیای امروز و با تحولات دائمی و پیوسته دانش و اطلاعات، ضروری است که سازمانها از قابلیتهای لازم برای ادامه فعالیت و بقا در این شرایط برخوردار باشند. در عصر کنونی که بنگاههای اقتصادی در تلاش برای به دست آوردن مزیت رقابتی برای بقا در میان رقبای خود هستند، لازم است که شرکتها مفهوم دانش و مدیریت آن را بهخوبی درک کنند و بدانند که چگونه باید دانش را در درون سازمان ایجاد، سازماندهی، اشتراکگذاری و استفاده کنند. مدیریت دانش میتواند با گردآوری و سازماندهی اطلاعات و تاثیرگذاری بر مفاهیمی مانند تولید دانش جدید، تبدیل دانش ضمنی به صریح، تولید محصولات جدید، ارتقای محصولات، اعتلای فرهنگ سازمانی، یادگیریسازمانی، استفاده از تجارب قبلی و تصمیمگیری هوشمندانه، سازمان را در رسیدن به اهداف پیشبینیشده خود یاری کند.
۳۰ آبان ۱۳۹۹
- یادداشت
- آهن اسفنجی
تامین منابع مالی یکی از ابرازهای اساسی و ضروری برای بقا و توسعه بنگاههای اقتصادی به حساب میآید که میتواند به شیوههای مختلفی انجام شود. سرمایه مورد نیاز میتواند توسط منابع داخلی و یا خارج از بنگاه اقتصادی تامین شود که شامل تسهیلات بانکی و استقراض، افزایش سرمایه، فایننس و ... میشود و هرکدام روشها و تکنیکهای خاص خود را دارند. از این رو، تدوین برنامههای مالی متناسب با شرایط و عملکرد هر سازمان بسیار اهمیت دارد. شرکت پارس فولاد سبزوار، برای توسعه فعالیتها و افزایش تولیدات خود، پروژهها و چشماندازهای مختلفی تعریف کرده و برای تحقق و دستیابی به آنها در سال 1399 افزایش سرمایه 4 هزار درصدی را انجام داده است. این شرکت همچنین، برای اجرای برنامههای آتی خود، قصد دارد افزایش سرمایه بیشتری از طرق مختلف در ترازنامه خود به ثبت برساند.
۳۰ بهمن ۱۴۰۰
- یادداشت
- محصولات میانی فولاد خام
رتبهبندی شرکتها در سراسر جهان یک رسم و البته معیاری کاربردی برای شناسایی میزان رشد شرکتها در مدت یک سال، بررسی وضعیت آینده و نیز مقایسه آنهاست. در ایران نیز رتبهبندی شرکتها از سال 1377 شروع شده است و شرکتها از لحاظ معیارهای مختلف، نظیر وضعیت مالی، صنعتی و رشد، با هم به رقابت پرداختهاند. در این عرصه رقابتی، شرکت فولاد خوزستان موفق شده است جایگاه مناسبی را به خود اختصاص دهد.
۳۰ خرداد ۱۳۹۹
- تحلیل
- سنگآهن
به نظر میرسد که با گذشت زمان و دستیابی بشر به دادههای گسترده علمی و تکنولوژیک، طرح این پرسش ضروری است: اساسا فرهنگ صرفهجویی یا بهینهسازی در تولید محصولات صنعتی و معدنی چگونه تحقق مییابد؟ آیا میتوان ضمن حفظ منابع انرژی و بهینهسازی مصرف، رقابتپذیری محصولات را افزایش داد؟ شرکت معدنی و صنعتی گلگهر، به عنوان یکی از بزرگترین شرکتهای معدنی در ایران و خاورمیانه، علاوه بر داشتن نقش مهم در زنجیره بالادست و پاییندست صنایع فولادی کشور، استراتژی قابلتوجهی در زمینه بهینهسازی مصرف انرژی به منظور ارتقای رقابتپذیری و حفظ زیستبوم دارد. شیرینسازی آب خلیج فارس، ورود آن به منطقه گلگهر و بهروزرسانی تکنولوژی مورد استفاده در انرژی برق و گاز سه برنامه مهم این شرکت برای توسعه تولید طی یک دهه آینده است. شواهد و قرائن نشان میدهند که در صورت تحقق این برنامهها و توالی رشد این شرکت در بهینهسازی مصرف انرژی، دور از انتظار نیست که در روزگاری نهچندان دور، فرهنگ صرفهجویی یا بهینهسازی مصرف انرژی در منطقه خاورمیانه از روی دست این شرکت پیشرو نوشته شود.
۳۰ بهمن ۱۳۹۹