همراه با ما آخرین مطالب ‌های فولاد را مطالعه کنید

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

سازمان‌های مبتنی بر تفکر فرایندی، با پایش و اندازه‌گيري عملكرد خود، اطمينان می‌یابند كه فرايندهای سازمانی خروجي‌های مناسب را ارائه داده‌اند و چشم‌انداز و اهداف مورد نظر سازمان را محقَق می‌سازند. مؤسسات بین‌المللی تحقیقات مدیریت، مقوله مدیریت فرایندهای کسب‌وکار را یکی از اولویت‌های اصلی سازمان‌ها می‌دانند، زیرا از این طریق، میزان کارایی و اثربخشی اهداف استراتژیک سازمان‌ها مشخص می‌شود. به همین سبب، در سازمان‌هایی که به مقوله مدیریت فرایندها توجه می‌شود، به مرور، بلوغ فرایندی روی می‌دهد. مفهوم بلوغ در رویکردهای مدیریتی راهی برای ارزیابی وضعیت کامل بودن، بی‌نقص بودن، تکامل، رشد و توسعه سازمان محسوب می‌شود و مدل‌های بلوغ فرایندی مبنایی برای ارزیابی و مقایسه برای بهبود فرایندها در سازمان‌ها به شمار می‌آیند. در شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان، اجرای مدل‌های بلوغ فرایندی بر عناصر تشکیل‌دهنده فرایندها اثرگذار بوده است. اجرای این مدل‌ها نشان می‌دهد که ساختار مسئولیت‌های فرایند و نیازها و انتظارات ذی‌نفعان فرایند از اولویت‌های اصلی این شرکت محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• آهن اسفنجی, محصولات میانی فولاد خام

در فضای رقابتی و تحولی صنعت فولاد، بنگاه‌هایی موفق عمل می‌کنند که بتوانند با در پیش گرفتن رویکردهای نوین در حوزه فعالیت خود، علاوه بر تثبیت موقعیت خود، ارزش افزوده مضاعفی را خلق کنند. شرکت صنعت فولاد شادگان یکی از نام‌آشناترین فعالان صنعت فولاد کشور است که از ابتدا اتخاذ راهبردهای هدفمند را مبنای فعالیت و ارزش‌آفرینی چندبرابری خود قرار داده است و امروز با استفاده از سیاست‌های توسعه سبد محصولات ارزش‌افزا، برنامه‌های توسعه را در قالب احداث واحدهای تولید آهن‌اسفنجی، شمش بیلت و اسلب عریض فولادی دنبال می‎کند. برنامه‌های در دست اقدام این شرکت که منجر به ارائه محصولات جدید و توسعه صادرات می‌شود، در کنار استراتژی ورود به مباحث تولید فولاد سبز به رشد درآمدهای ارزی و خلق ثروت مضاعف شرکت صنعت فولاد شادگان کمک شایانی خواهد کرد.

• تحلیل
• محصولات میانی فولاد خام

مدرن‌سازی فرایندها یک ضرورت راهبردی در مسیر ارتقای سطح بهره‌وری، چابکی و رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید. شرکت ایده‌پردازان صنعت فولاد، بازوی اجرایی خدمات فنی و مهندسی گروه فولاد خوزستان با دیدگاهی هوشمندانه، مدرن‌سازی فرایندهای سازمانی را به عنوان اصل اساسی پیشرفت در اولویت قرار داده است. این شرکت با رویکردی هوشمندانه پروژه‌های مختلفی را در زمینه هوشمندسازی، به‌روزرسانی و نوسازی فرایندها در دستور کار دارد که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به اقدامات حوزه منابع انسانی، نگهداری و تعمیرات، انجام پروژه‌های عمرانی و زیرساختی و مدیریت دانش اشاره کرد. نتایج رویکردهای مدرنیزاسیون شرکت ایده‌پردازان را می‌توان در افزایش شفافیت، ارتقای ایمنی، بهبود شاخص‌های «HSE» و تحولات مدیریت پروژه‌ها و همچنین ارتقای رقابت‌پذیری این شرکت در ارائه خدمات فنی و مهندسی مشاهده کرد.

• تحلیل
• سنگ‌آهن, معدن

سنگ‌آهن نخستین حلقه زنجیره تولید فولاد است. در سال‌های اخیر، توسعه ظرفیت‌های صنعت فولاد یکی از گفتمان‌های مهم و اساسی اقتصاد کشور بوده است، اما به نظر می‌رسد که سرمایه‌گذاری در عرصه معادن سنگ‌آهن آن‌چنان‌که باید و شاید مورد توجه قرار نگرفته است. چالش‌های فعلی فولادسازان در زمینه تامین مواد اولیه نیز از همین موضوع حکایت دارد. روشن است که تحقق چشم‌اندازهای صنعت فولاد بدون توسعه و رشد معادن سنگ‌آهن کشور ممکن نخواهد بود که لازمه این امر سیاست‌گذاری‌های مناسب در این بخش و اصلاح دستورالعمل‌های دولتی است.

• تحلیل
• محصولات فولادی

برخورداری از یک برند قدرتمند در فضای پیچیده و رقابتی امروز کسب‌و‌کار، الزامی برای حفظ جایگاه شرکت‌ها در بلندمدت محسوب می‌شود. در واقع در حال حاضر آنچه بیش از هر چیز بر تصمیم‌گیری مشتریان تاثیر می‌گذارد، تصویر برند شرکت در ذهن آن‌ها است. بنگاه‌های فعال در صنعت فولاد نیز از این قاعده مستثنی نیستند، زیرا در چنین صنعتی که رقابت بالایی در بازار محصولات آن وجود دارد، برخورداری از یک برند قدرتمند می‌تواند به منزله برگ برنده‌ای در میدان رقابت عمل کند. در این میان، هلدینگ فولاد مبارکه به عنوان یکی از خوش‌نام‌ترین برندها در حوزه فعالیت خود، اقدامات بسیاری برای دستیابی به چنین جایگاهی در بازار انجام داده و به طور خاص نیز گام‌های بلندی در مسیر تعالی سازمانی برداشته است. اقدامات مهم و ارزشمند گروه فولاد مبارکه در راستای تعالی سازمانی، در نهایت بخش مهمی از هویت برند این شرکت را تشکیل داده‌اند.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

در فضای کسب‌وکارهای امروز، داشتن استراتژی و برنامه برای رشد و بقای سازمان‌ها ضروری است، اما آنچه دستیابی به این مهم را تسهیل و تضمین می‌کند فرایندها و فعالیت‌های جاری در سازمان است. اگر فرایندهای سازمانی در سازمان نتوانند زمینه بهبود و ارتقای خود را فراهم کنند، فعالیت‌های سازمان نامنظم و وابسته به اشخاص خواهد بود. به همین منظور، در سازمان‌ها از مدل‌های مختلف بلوغ فرایندی استفاده می‌شود. در شرکت فولاد بوتیای ایرانیان نیز بلوغ فرایندی به شکلی دقیق و حساب‌شده دنبال می‌شود. در این شرکت، ابتدا اهداف سازمان به شکل منسجم تعریف‌ و سپس برنامه‌ریزی‌ها و تصمیمات لازم برای دستیابی به اهداف مورد نظر اتخاذ می‌شوند. در مرحله آخر، اقدامات اصلاحی برای فعالیت‌های شرکت شناسایی و اجرا می‌شود تا از این طریق، شرکت فولاد بوتیای ایرانیان به بلوغ در حوزه کسب‌وکار خود دست یابد.