همراه با ما آخرین مطالب ‌های صنعت، معدن و نفت را مطالعه کنید

صنعت، معدن و نفت

  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, معدن
۳۰ فروردین ۱۴۰۳ نقش شرکت گهرزمین در تامین مواد اولیه صنعت فولاد ایران دستاوردهای شرکت گهرزمین در حوزه رشد تولید و سودآوری

مجمع عمومی عادی سالانه صاحبان سهام شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین در اسفندماه سال ۱۴۰۲ برگزار و عملکرد و دستاوردهای این شرکت در طول سال مالی منتهی به آذرماه ۱۴۰۲ ارائه شد. نگاهی به آمارها و شاخص‌های عملکردی این شرکت در حوزه‌های مختلف مالی، تولید و فروش حاکی از به ثبت رسیدن دستاوردها و نتایج درخشان به رغم مواجهه شرکت گهرزمین با چالش‌های بیرونی مهمی مانند محدودیت‌های مصرف برق و گاز است؛ دستاوردهایی که زمینه و چشم‌انداز پیشرفت و توسعه این شرکت را ترسیم می‌کنند. شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین با در اختیار داشتن تجهیزات به‌روز، نیروی انسانی جوان و متخصص و همچنین برخورداری از موقعیت جغرافیایی مناسب و معدن منحصر‌به‌فرد، دارای ظرفیت قابل توجهی برای ایفای نقشی پررنگ‌تر در توسعه بخش معدن و صنایع معدنی کشور است.

  • تحلیل
  • صنعت, معدن
اهمیت مقوله توسعه تکنولوژی به عنوان گلوگاه تحقق روند توسعه صنعتی کشور نقش تعیین‌کننده نوآوری و تکنولوژی در ارتقای کارآمدی

توسعه و انتقال تکنولوژی در تحول ساختارهای صنعتی جوامع و پرکردن شکاف فناوری بین کشورهای پیشرفته و کمتر توسعه‌یافته نقش بی‌بدیلی ایفا می‌کند، به طوری که می‌توان گفت این مهم یکی از پایه‌های رشد اقتصادی و ارتقای سطح رقابت‌پذیری کشورها در عرصه بین‌المللی به شمار می‌آید. تجربه نشان داده است که تمرکز بر انجام فرایندهای تحقیق و توسعه در کنار دریافت تکنولوژی بر دستیابی به سطوح بالاتری از آن تاثیر به‌سزایی دارد. با این حال، وضعیت دسترسی به تکنولوژی در ایران تحت تاثیر عوامل مختلف مانند تحریم و عدم برنامه مشخص برای رشد و توسعه در وضعیت نامناسبی قرار دارد و لازمه عبور از چنین شرایطی تمرکز بر فرایندهای تحقیق و توسعه و بسترسازی مناسب برای دسترسی به تکنولوژی‌های نوین است.

۳۰ بهمن ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • سنگ‌آهن, معدن
رویکردهای فولاد سنگان برای ارتقای رقابت‌پذیری فناوری جایگاه تکنولوژی در برنامه‌های توسعه‌ای شرکت فولاد سنگان

با توجه به اینکه تکنولوژی و کارآمدی یکی از مهمترین عوامل موثر بر رقابت‌پذیری در فعالیت‌های صنعتی به ویژه زنجیره فولاد به شمار می‌آید، به‌روزرسانی فناوری‌های خطوط تولید در راس برنامه‌های شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان قرار گرفته است. تنها در یک نمونه، با توجه به اهمیت فراوری سنگ‌آهن هماتیتی، در این شرکت سرمایه‌گذاری برای توسعه تکنولوژی فرآوری این ماده معدنی در دستور کار قرار گرفته و با همکاری با شرکت‌های دانش‌بنیان این مهم در مقیاس صنعتی امکان‌پذیر شده است. علاوه بر این، پردیس فناوری شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان با سرمایه‌گذاری یک هزار میلیارد ريالی راه‌اندازی شده است تا این شرکت از توانایی شرکت‌های دانش‌بنیان در راستای ارتقای تکنولوژی و بومی‌سازی تجهیزات و قطعات استفاده کند. همچنین عملکرد واحد بومی‌سازی شرکت در حوزه ساخت داخل، مهندسی معکوس و بومی‌سازی با صرفه‌جویی ارزی 11 میلیون یورویی برای این شرکت همراه بوده است. حرکت پرشتاب شرکت فولاد سنگان در به‌روزرسانی فناوری تولید، منطقه سنگان خراسان را به یک قطب تکنولوژی‌محور صنعتی و معدنی در کشور تبدیل می‌کند.

۳۰ فروردین ۱۴۰۳
  • تحلیل
  • معدن
نگاهی به مولفه‌های مختلف موضوع مدیریت بحران بررسی اهمیت مدیریت بحران در بخش معدن

جهان مدرن جهان بحران‌ها و پیشامدهای ناگواری است که گاه با مداخله بشر و گاه به صورت طبیعی پدید می‌آیند. پیچیدگی موضوعاتی از این دست موجب شده است که بسیاری از نظریه‌پردازان اجتماعی، با مطرح کردن راهکارهایی متعدد، به مقابله با بحران‌های پیشِ‌رو بروند. به همین دلیل، آن‌ها چرخه مدیریت بحران شامل پیشگیری، بازسازی، آمادگی، بحران، مقابله و بازگشت به مرحله بازسازی را پیشنهاد می‌دهند تا از این طریق بتوانند مدیریت کارآمدتری را برای پیشگیری و مقابله با بحران‌ها پیاده‌سازی کنند. چالش‌های متعدد اکتشاف و استخراج معادن روباز و زیرزمینی موجب شده است که بحران‌های متنوعی در کل بخش معدن پدیدار شود. از این رو، تشکیل کمیته مدیریت بحران در بخش معدن به عنوان یک راهکار منطقی و از روی خرد جمعی مطرح می‌شود تا از این طریق، ضمن هوشمندسازی کامل فرایندهای معدنی، زمینه بروز حوادث و خسارات ناشی از آن کاهش پیدا کند. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌های معدنی داخل کشور با تاسیس واحدهایی با عنوان «HSE» (واحد ایمنی و سلامت)، تا حدودی توانسته‌اند فقدان یک کمیته یکپارچه مدیریت بحران بخش معدن در سطح کشور را جبران کنند. به نظر می‌رسد که همکاری و مشارکت این شرکت‌ها با شرکت‎های دانش‌بنیان در زمینه هوشمندسازی و مدرن‌سازی کل فرایند معدنی، ضمن جلوگیری از بروز بحران‌های پیشِ‌رو، می‌تواند فرصتی برای گسترش جذابیت و امنیت کار در بخش معدن باشد.

۳۰ بهمن ۱۳۹۹
  • تحلیل
  • صنعت, معدن
بررسی رابطه مدیریت دارایی‌های فیزیکی با افزایش بازدهی اهمیت مدیریت دارایی‌های فیزیکی در پیشبرد اهداف سازمان

لازمه هرگونه برنامه‌ريزي و سياست‌گذاري در هر سازمان، شناخت و تسلط مديريت بر عملکرد و ارزش دارايي‌هاي فيزيکي و تجهيزات آن مجموعه است. با داشتن اطلاعات مناسب از وضعيت دارايي‌هاي يک مجموعه، مي‌توان براي به حداکثر رساندن بهره‌وري و حداقل‌سازي اتلاف زماني، برنامه‌ريزي مناسب کرد و در نتيجه، هزينه‌های مجموعه را کاهشی چشمگير داد. به همين منظور، امروزه بسياري از سازمان‌ها و واحدهاي توليدي مديريت دارايي‌هاي فيزيکي را در اولويت برنامه‌‎هاي خود قرار داده‌اند تا با تدوين و اجراي الگويي مناسب در اين حوزه، بستر مناسبي را براي تحقق اهداف پيشبيني‌شده فراهم کنند.

۳۰ خرداد ۱۳۹۹
  • یاد‌داشت
  • معدن
مولفه‌های همسو شدن بخش معدن با نوآوری‌های هوش مصنوع تاثیر هوش مصنوعی بر مولفه‌های عملکرد بخش معدن

در عصر امروز تکنولوژی‌ها و پیشرفت‌های روز افزون آن‌ها، تقریبا تمام جوانب زندگی انسان‌ها را در‌نوردیده‌اند که در این میان، هوش مصنوعی از مهمترین فناوری‌هایی است که پتانسیل ایجاد تحولات بزرگی را در خود نهفته دارد. با نگاهی به نفوذ پرسرعت فناوری هوش مصنوعی در زندگی مدرن امروز می‌توان به جرات گفت که تردیدی در پررنگ‌تر شدن و افزایش میزان تسلط آن بر فعالیت‌های مختلف در سال‌های آتی وجود ندارد. بخش معدن و صنایع معدنی نیز به عنوان عرصه‌ای با ابعاد وسیع فعالیت‌های استراتژیک از این قاعده مستثنی نیست، به طوری که در حال حاضر نیز کشورها و شرکت‌های بزرگ معدنی دنیا به طور موثری از فناوری هوش مصنوعی در فعالیت‌های معدنی خود بهره می‌گیرند. از این رو، به نظر می‌رسد که حرکت بخش معدن و صنایع معدنی کشور به سمت استفاده موثر از فناوری‌های مختلف به خصوص هوش مصنوعی، ضرورتی اجتناب‌ناپذیر است؛ موضوعی که می‌تواند به محرک قابل توجهی برای رشد و توسعه بخش معدن و صنایع معدنی در کشور تبدیل شود.

۳۰ آبان ۱۴۰۳
  • یاد‌داشت
  • صنعت, معدن
مولفه‌های ایجاد تغییرات استراتژیک در سازمان تاثیر ساختار سازمانی بر تغییرات استراتژیک

سازمان‌ها در برابر تغییر آسیب‌پذیر هستند. آن‌ها نیاز به تدوین استراتژی‌هایی برای رقابت در بازار داخلی و جهانی دارند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند در بلندمدت پایدار بمانند، مجبورند به طور مداوم در استراتژی‌های خود تغییراتی ایجاد کنند. بازار رقابتی سازمان‌ها را تحت فشار قرار می‌دهد تا تغییراتی سریع در استراتژی‌های خود ایجاد کنند. اما به‌روزرسانی‌های مداوم در استراتژی‌ها بر فرهنگ، ساختار، بهره‌وری و نتایج سازمان تاثیر می‌گذارد. تغییر در استراتژی تغییرات عظیمی را در ساختار سازمان ایجاد می‌کند. این مقاله موارد مختلفی نظیر نقش استراتژی در سازمان‌ها، لزوم انجام اصلاحات مداوم در استراتژی‌ها توسط سازمان‌ها، ساختار سازمانی و مزیت آن در سازمان‌ها، تغییر در ساختار سازمانی در نتیجه تغییر در استراتژی‌ها و مزایا و مشکلات ناشی از تغییر استراتژی تاثیرگذار بر ساختار سازمانی را بررسی می‌کند.

۳۰ تیر ۱۴۰۰
صفحه 1 تا 81 را مطالعه بفرمایید.
فهرست