همراه با ما آخرین مطالب ‌های را مطالعه کنید

• سنگ‌آهن

توسعه شایستگی‌ها و ارتقای سطح آموزش سازمان، از جمله عواملی است که به خصوص در عصر حاضر می‌تواند نقش تعیین‌کننده‌ای در ارتقای کارآمدی و بهبود مستمر عملکرد کسب‌و‌کارها ایفا کند. در این میان، بخش معدن از جمله حوزه‌هایی است که در سال‌های اخیر با تحولات بزرگی در زمینه ورود دانش و تکنولوژی‌های نوین رو‌به‌رو بوده و شدت این روند تا حدی است که آینده فعالان این بخش تا حد زیادی متکی به آن خواهد بود. از این رو، به نظر می‌رسد که پذیرش و همراه شدن با جریان ورود فناوری‌های نوین به بخش معدن، موضوعی اجتناب‌ناپذیر است که این مسئله نیز خود به ارتقای سطح آموزش و توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی نیاز دارد. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر به عنوان یکی از برجسته‌ترین نقش‌آفرینان زنجیره فولاد و تامین‌کنندگان مواد اولیه این صنعت استراتژیک، بهره‌گیری از تکنولوژی‌های نوین در فرایندهای خود را برنامه‌ریزی کرده و در این مسیر، گام‌های بلندی را در راستای آموزش و توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی خود برداشته است.

• یاد‌داشت
• صنعت

شایستگی سازمانی به مجموعه‌ای از دانش، مهارت‌ها، توانمندی‌ها و منابعی اطلاق می‌شود که سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف خود به آن‌ها نیاز دارند. این شایستگی‌ها می‌توانند شامل توانایی‌های مدیریتی، فرایندهای عملیاتی، استفاده از تکنولوژی‌های نوین و مهارت‌های افراد در داخل سازمان باشند. در دنیای امروز که به شدت در حال تغییر است و رقابت‌ها نیز روز به روز شدیدتر می‌شوند، سازمان‌ها باید به‌طور مداوم شایستگی‌های خود را ارتقا دهند تا بتوانند در بازار باقی بمانند و به موفقیت دست یابند. این موضوع در شرکت گسترش کاتالیست ایرانیان که اساسا بر محور دانش و فناوری شکل گرفته، از اهمیت ویژهای برخوردار است. این شرکت نیز با توجه به همین مسئله، توسعه شایستگی سرمایه‌های انسانی را به صورت مستمر در رویکردهای خود لحاظ کرده است و کارنامه درخشان آن در سال‌های اخیر خود مهر تاییدی بر این موضوع محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• سنگ‌آهن

یکی از مولفه‌های کلیدی رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی در محیط امروز کسب‌وکار، توانمندی‌ها و شایستگی‌های سرمایه‌های انسانی آن است. در واقع با توجه به اهمیت بالا و روزافزون منابع انسانی در روند پیشرفت سازمانها، باید اذعان داشت که توسعه شایستگی این سرمایه‌های استراتژیک همان گذرگاه مشترکی است که میتواند مسیر دستیابی هر سازمان به اهداف کلان خود را هموارتر کند. در همین راستا، شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد نیز این رویکرد را به شکل فرایندی منسجم و ساختاریافته پیادهسازی کرده است و آن را بر اساس استانداردهای بهروز در این شرکت به پیش میبرد. بیتردید این رویکرد که با رشد و توسعه روز افزون سرمایههای انسانی سیمیدکو همراه است، در نهایت در دستیابی این شرکت به اهداف کلان خود نمود خواهد یافت.

• یاد‌داشت
• محصولات میانی فولاد خام

توانمندی و کارآمدی هر بنگاه اقتصادی در محیط کسب‌وکار امروز، بیش از هر چیز دیگری وابسته به شایستگی‌های سازمانی و نیز دانش، مهارت و قابلیت‌های سرمایه‌های انسانی آن است. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان به عنوان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولاد و دومین فولادساز کشور، که برند آن از گذشته بنچ‌مارک کارآمدی و بهره‌وری صنعت فولاد ایران بوده است، گامهای بلندی را در جهت رشد و ارتقای شایستگی سرمایههای انسانی خود به عنوان اصلیترین سرمایههای سازمان برداشته است. در چشم‌انداز شرکت فولاد خوزستان، تبدیل شدن این هولدینگ متعالی به سازمانی پیشرو با حفظ سهم 25 درصدی از تولید فولاد کشور در افق ۱۴۱۰ با تولید 13.6 میلیون تن انواع محصولات فولادی ترسیم شده؛ سازمانی یادگیرنده که در آن یادگیری و توسعه فردی، تیمی و سازمانی، به عنوان یک ارزش اصلی در همه سطوح نهادینه شده است.

• تحلیل
• محصولات فولادی, محصولات میانی فولاد خام

در عصر امروز که با رشد پرسرعت دانش و تکنولوژی عجین شده است، توسعه شایستگی‌ها و ارتقای سطح آموزش سرمایه‌های انسانی سازمان‌ها، یکی از الزامات و پیش‌نیازهای رقابت‌پذیری و تعالی عملکرد بنگاه‌های اقتصادی محسوب می‌شود. بنابراین سازمانی می‌تواند روند پیشرفت خود را تضمین‌شده بداند که همسو با جریان توسعه دانش و شایستگی‌ سرمایه‌های سازمانی خود حرکت کند. در این میان، شرکت فولاد مبارکه که نام آن با اعتلا و رشد صنعت فولاد کشور پیوند خورده، به طور همه‌جانبه‌ای در همین مسیر در حال حرکت است و رشد روزافزون سرمایه‌های انسانی خود را معادل ارتقای جایگاه خود در عرصه‌های ملی و بین‌المللی می‌داند.

• تحلیل
• صنعت

در عصر حاضر، فضای کسب‌و‌کار با انبوهی از عدم قطعیت‌ها و تحولات مختلف چه مثبت و چه منفی عجین شده است که مواجهه با هر یک از آن‌ها می‌تواند عملکرد سازمان‌ها را تحت تاثیر قرار دهد. از این رو، به نظر می‌رسد که افزایش آمادگی سازمان‌ها برای مواجهه با روند فزاینده تغییرات به ضرورتی برای حفظ و ارتقای جایگاه آن‌ها تبدیل شده است. این دقیقا همان مسیری است که از گذرگاه توسعه شایستگی‌های سازمانی می‌گذرد. اگرچه این شایستگی‌ها طیف وسیع و متنوعی از ویژگی‌ها و مهارت‌های مختلف را در بر می‌گیرند، اما هدفی مشترک دارند که چیزی جز دستیابی سازمان به اهداف خود نیست.