همراه با ما آخرین مطالب ‌های فلزات پایه را مطالعه کنید

• تحلیل
• تولید، هزینه و درآمد ملی, خدمات عمومی, محصولات میانی فولاد خام, مس

اقتصاد چرخشی در ایران از حد مطلوب فاصله زیادی دارد. از جمله مهمترین دلایل این مسئله می‌توان به فقدان ثبات اقتصادی و ضعف قانونی برای مدیریت کالاهای فرسوده اشاره کرد. با این حال، بررسی وضعیت بازیافت و الگوی اقتصاد چرخشی در میان صنایع مختلف نشان می‌دهد که صنایع فلزی در کشور در مقایسه با سایر صنایع از وضعیت به نسبت بهتری برخوردار هستند. برآورد می‌شود در سال 1401، تقریبا 16.6 درصد از کل فولاد کشور از محل منابع ثانویه تامین شده باشد که در مقایسه با سال 1397، رشد 2.1 واحد درصدی را نشان می‌دهد. در سمت مقابل رشد عملکرد صنعت آلومینیوم نیز طی سال‌های اخیر عمدتا بر پایه مصرف آلومینا شکل گرفته است. با این حال، وضعیت در خصوص صنعت مس چندان مطلوب نیست. مروری بر گزارش‌های ارائه‌شده حاکی از آن است که اکثر تولیدکنندگان محصولات مسی در تامین قراضه با چالش‌هایی مواجه هستند که از جمله مهمترین آن‌ها می‌توان به بی‌ثباتی در بازار قراضه مس اشاره کرد.

• تحلیل
• آلومینیوم

از نیروی انسانی و کارکنان یک مجموعه به عنوان مهم‌ترین سرمایه‌های یک سازمان و یا بنگاه‌ اقتصادی یاد می‌شود. قطعا بالا بردن سطح دانش فنی و تخصص و ارتقای سطح رضایتمندی نیروی انسانی باعث می‌شود تا سازمان با سرعت بیشتری به سمت اهدافِ از پیش تعیین‌شده حرکت کند. شرکت آلومینیوم المهدی نیز، که در سال‌های اخیر تحولات قابل‌توجهی را در زمینه رشد تولیدات تجربه کرده و اکنون یکی از بزرگ‌ترین واحدهای تولیدی کشور شناخته می‌شود، کاملا به اهمیت مقوله نیروی انسانی وقوف دارد و این امر را همواره یکی از اولویت‌های خود قرار داده است. افزایش حمایت‌های مالی، ایجاد و تقویت امکانات رفاهی و توسعه و توانمندسازی پرسنل از جمله استراتژی‌های مهم شرکت آلومینیوم المهدی در حوزه نیروی انسانی به شمار می‌روند.

• یاد‌داشت
• سرب و روی

سرمایه‌گذاری در بخش‌های مختلف و متنوع‌سازی منابع درآمدی، یکی از راه‌های افزایش سود سازمان‌ها به شمار می‌آید. به همین سبب، شرکت ذوب روی اصفهان نیز، در چند سال اخیر با اتخاذ استراتژی سرمایه‌گذاری بلندمدت در راستای دستیابی به اهداف متعالی خود راه متفاوتی را از سایر همتایان خود در پیش گرفته است. سرمایه‌گذاری در سبد سهام شرکت‌های تحقیقاتی و عملیاتی فعال در حوزه صنعت روی، یکی از مهم‌ترین استراتژی‌های این شرکت به شمار می‌آید. به‌رغم اهمیت کسب درآمد بیشتر از این طریق، شرکت ذوب روی اصفهان هدف مهم‌تری را دنبال می‌کند که می‌تواند این شرکت را به اهداف تولید، فروش و ثبات در بازار نزدیک‌تر کند.

• تحلیل
• قلع و نیکل

فلزات لیتیوم، کبالت و نیکل، با توجه به نقش پررنگی که در تولید باتری‌های لیتیوم یون ایفا می‌کنند، بی‌تردید در آینده صنایعی همچون الکترونیک و خودروهای برقی اثرگذار خواهند بود. از آنجا که این باتری‌ها گستره وسیعی از کاربرد در وسایل مورد نیاز روزمره شامل موبایل و لپ‌تاپ تا انواع خودروهای برقی را شامل می‌شوند، از نقش مهم فلزات مصرفی در تولید آن‌ها نمی‌توان چشم‌پوشی کرد. شاید خودروهای برقی را بتوان بزرگ‌ترین عامل محرک بازار این فلزات دانست، به‌خصوص که با توجه به سرعت توسعه این صنعت، چشم‌انداز بسیار روشنی برای آن‌ها قابل تصور است. علت این مسئله را باید در ضرورت دستیابی به اهداف کربن صفر در سال 2050 جست‌وجو کرد که به‌تنهایی محرکی قدرتمند برای رشد تقاضا در بازار این‌گونه فلزات محسوب می‌شود.

• یاد‌داشت
• آلومینیوم

حمل‌ونقل بخشی مهم در گستره بزرگ صنعت آلومینیوم محسوب می‌شود و به طور ویژه بر گام‌های ابتدایی تا انتهایی این صنعت اثر‌گذار است. در واقع حوزه حمل‌ونقل نقش مهمی را در فرایند تامین مواد اولیه تا انتقال محصول نهایی ایفا می‌کند. شرکت آلومینای ایران، که تنها تولید‌کننده پودر آلومینا در کشور است، در مسیر فعالیت‌های خود همواره با چالش‌های موجود در حوزه حمل‌ونقل رو‌به‌رو بوده است. این چالش‌ها، که ناشی از توسعه ناکافی زیرساخت‌ها در کشور به دلیل تخصیص نیافتن بودجه مناسب برای این امرند، باعث افزایش بهای تمام‌شده محصولات و در نهایت، رقابت‌پذیر نبودن این صنعت می‌شوند. به نظر می‌رسد که در صورت تداوم روند کُند توسعه زیرساخت‌ها، آینده روشنی در انتظار بخش معدن و صنایع معدنی کشور نخواهد بود. تغییر در این وضعیت نیازمند تغییر در سیاست‌گذاری‌ها و تخصیص بودجه بالاتر به این حوزه است.

• تحلیل
• آلومینیوم

در حال حاضر فضای رقابتی صنعت در گستره جهانی به تغییرات سریع و عظیمی در دورنمای فعالیت‌های صنعتی منجر شده که حاصل فناوری روبه‌رشد و پیشرفته انقلاب صنعتی چهارم است. صاحبان صنایع بزرگ، با بهره‌گیری از فناوری‌ها و تلفیق آن‌ها با سیستم‌های نوین مدیریتی، امتیاز رقابتی خود را در بازار جهانی می‌جویند تا ضمن کاهش یا تثبیت هزینه‌های خود، بازدهی منابع انسانی و مالی‌شان را افزایش دهند و سهم بیشتری از بازار و سرمایه را در اختیار بگیرند. در این راستا شرکت‌ها همواره چالش‌هایی برای تطبیق سازمان خود با تغییرات مورد نیاز در زمینه‌های ساختار سازمانی، فناوری، مهارت‌های راهبری، ارتباطات، رفتار سازمانی، نگهداری و تعمیرات (نت) و ... داشته‌اند که شاید یکی از وسیع‌ترین این چالش‌ها در زمینه مدیریت نگهداری و تعمیرات بوده است.